摘要：随着我国城镇化水平的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战，要想在日益激烈的建筑市场中取得核心竞争力就一定要加大对于建筑管理的改革创新，有效提升企业管理效率及质量。因为建筑企业只有做到与时俱进，积极学习吸收先进的管理技术，才可以在市场竞争中占据有利位置。本文根据目前建筑市场的管理发展现状就其创新的重要性进行了应用价值分析，并深入研究了建筑管理创新模式的应用和发展，希望可以有效提升我国相关企业的管理水平，从而推进建筑行业持续稳定的发展。
关键词：建筑管理；创新模式；应用价值；发展分析
1.建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1提升企业的核心竞争力
企业要想从根本上有效提高管理水平就一定要加强对于企业内部管理模式的改革优化以及不断的创新，从而做到与时俱进，适应社会的发展需求。由于我国科学技术水平的迅速发展以及进步，使得越来越多先进的管理技术和手段被应用到建筑行业当中，所以要想确保市场的核心竞争力，不断适应社会的发展需求，必须具备一定处理问题的能力，加强对于市场风险的观察及预防，进而有效提高企业的经济效益。
1.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分关键的作用，特别是对于推进企业的现代化管理，可以实现企业的稳定发展。建筑工程管理的不断创新，能够加强企业管理部门的学习，使其能够提高管理层的知识理论体系与管理能力，从而也就为实现科学化管理提供了依据，确保管理创新模式能够真正在企业管理中发挥作用。企业创新模式的发展能够有效提高生产力，对于企业的发展十分重要。
1.3实现企业资源的优化配置
建筑企业有必要加大对于管理创新模式的应用，从而在具体管理过程中编写科学合理的管理体系，从而最大化的发挥企业的资源有效性。创新管理模式的应用能够有效推进企业内部资源的合理配置，从而提高企业的运营水平，进而从根本上提高不同岗位的核心潜力。
2.创新管理模式的发展要求
随着科学技术的不断进步与创新，越来越多的建筑企业也开始重视企业管理，进而最大化地发挥企业的运营效果，不断提高市场竞争力，这也是企业管理部门的基本诉求。通常来说在开展管理的过程中会分为几大环节进行管理，如图1所示。建筑企业可以不断吸收学习先进的管理技术，结合自身企业的具体状况进行深入改革，从而发挥管理创新模式的作用，从根本上提高建筑企业的管理水平，使得建筑企业的施工管理更加科学合理。管理创新模式主要通过应用先进技术实现的，通过不断加强其管理效果，来提高施工进度与质量。在管理模式的创新探索中一定要结合自身企业的发展情况以及市场具体的发展动态来进行展开，从而最大化的发挥企业管理创新模式的效果。
图1 管理创新的几大环节
3.建筑工程管理中创新模式的应用
本文将从四大方面对建筑工程管理中的创新模式应用进行分析，如图2所示。
图2 建筑工程管理创新模式框架
3.1建筑工程管理理念的创新
企业管理理念与模式的转变与提高对于具体的管理工作有着十分重要的影响，所以在具体的企业管理创新模式应用过程中一定要充分转变企业管理理念，不应受到传统保守管理理念的约束。①建立科学的管理目标。相关管理人员一定要根据具体的市场动向来设立管理目标，这其中具体包含质量目标、成本目标、安全目标、发展目标等，加大对于目标管理的认识与应用。②改变传统的管理认知。目前来看大部分的建筑企业都有着重成本、轻质量的管理思维误区，进而很容易在具体施工时产生严重的问题，影响施工进度与施工质量。所以说，要想确保建筑企业的有效发展就一定要并且传统保守的管理理念，通过加强管理模式的创新与应用来不断提升企业的生产力。
3.2建筑工程管理体制的创新
管理模式的创新，一定是以其管理体系为基础的，通过建立科学的管理制度来进行有效管理。一般来说主要有以下几个方面：①深入剖析目前的管理体系中存在的问题以及不足，加强对于不同责任区域的划分，从而将模糊混乱的管理范围进行明确，使得管理人员能够更好的发挥其作用，另外相关管理人员还要严格根据具体体系来开展工作。②通过不断完善产权关系及法人治理体系来不断提升法人的作用，从而有效提高企业控股的重要程度。③打造稳定的管理环境氛围，在企业内部设置相关管理体系，加大对于企业不同部门层级的控制已协调，从而更加有效的挖掘市场价值及动态，不断推动企业的管理程度。
3.3 建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术能够直接有效的提高企业的管理能力，因为技术是整个管理创新环节的最基本内容。所以说在开展具体管理过程时要加强管理技术的创新，从而不断提高企业的管理水平。①吸收学习先进的管理技术。因为现代化的管理学科包含多个学科知识，要求以数据处理为基本工具，所以掌握先进的信息处理与计算机技术，打破传统保守管理模式的约束，从而不断提高管理水平。②先进的管理技术是以高素质人才作支撑的，所以企业还要注重对于人才的吸收以及培养，让先进的技术可以发挥其作用。企业可以适当提高人才引进的门槛与标准，加强对其资质审查以及考核管理。同时企业还要对现有的管理人员展开全面的培训，提高其应用先进技术的水平及能力，最终提高企业的市场竞争力。
3.4建筑工程企业文化的创新
企业文化将会决定管理创新模式能否真正发挥效果，因此企业文化的创新可以有效为管理模式提供帮助。①相关企业要加大对其内部的文化培养，不断深入创新文化的普及，激发整个企业的创新积极性。②在开展企业文化创新时一定要加强对于个人价值与企业价值的融合创新，不断提高企业文化创新机制，通过不断优化传播机制以及激励体系来实现对于企业影响力的不断扩大。③加强对于创新资源的利用，不断吸收国际市场中的先进创新管理理念以及技术水平，根据自身的具体情况来开展文化创新。
4.结语
由于时代的进步以及社会的发展使得我国建筑行业管理模式进入了一个全新的时代。一般来说，一个企业管理的好坏将会直接影响其施工的进度以及质量，利用不断创新的管理模式来对整个企业进行二次开发，可以有效提升企业的市场影响力，不断加强其建筑市场的竞争力，更大发挥对于经济效益的获取，使得整个企业在市场竞争中稳步前行，推动建筑企业能够实现可持续性的稳定发展，不断推进我国的建筑行业朝着健康稳定绿色的方向前进。
参考文献：
[1]李红玉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018（16）：250-251.
[2]叶正明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材发展导向，2014（19）：73-74.
论文作者:唐芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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