摘要：随着中国社会经济的不断发展，各类工程项目的建设速度越来越快，目前，我国工程建设资金投入大，建设周期长，施工过程中多因素干扰导致工程造价大幅度增加，给工程造价管理带来很大困难，项目建设总承包模式是工程项目建设和实施的新模式，降低工程建设风险，降低投入成本，提高施工企业的经济效益具有重要意义。
关键词：工程造价 EPC模式 工程管理
引言：
我国的经济得到了快速的发展，尤其作为工程项目，业已成为我国经济的支柱产业。在此发展的过程中，EPC应运而生，并得到了迅速的推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素，才能确保EPC给工程公司带来较好利润。
1 EPC模式的概述
1.1 EPC模式的含义 所谓的EPC模式实质就是EPC总承包模式，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）。设计是根据工程项目的整体功能、结构以及外观进行设计和审美与艺术的处理；采购是根据专业设备的选型与重要材料的特性进行采购，与一般意义上的设备材料采购不同；施工主要包括了施工、安装、调试以及技术培训等工作。因此可以看出，EPC总承包单位需要对设计过程、设备材料采购、工程施工建设以及竣工交付直到质保期满整个过程的费用进行管理与控制，因此工程造价管理就成为了EPC模式重要的管理内容之一。
1.2 EPC总承包模式的特点
1.2.1责任相对明确，在EPC总承包模式下，总承包商和业主的责任相对明确，减少了两者之间的利益纠纷和冲突，避免了项目的不必要风险，对于总承包商，它主要承担所有工作的责任和风险，例如合同文件中的错误，遗漏和不一致，并且还负责与其他分包商的沟通和协调，对业主来说，主要是提出项目的设计理念，技术标准和监理建设单位，有利于施工进度和施工质量以及项目成本管理。
1.2.2 项目运行效率高 在EPC总承包模式下，往往要求总承包商具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，能及时发现和处理项目各个环节处理的问题，确保工程项目的施工质量与进度。这是因为在EPC模式下，业主会把工程的设计、采购与施工全面交付给总承包商来实现，这就对施工单位提出了更好的技术要求和素质要求。正是在这样的高素质的要求下，工程的施工进度、施工质量以及工程造价目标才能得到较好的控制，提高工程项目的运行效率。
1.2.3采用总价合同从目前中国整体工程建设的建设情况来看，建设周期长，建设规模大的工程项目将采用EPC总承包模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，这样的项目建设通常风险很大，对项目建设的施工技术和施工人员提出了更严格的要求。，EPC总承包项目通常使用固定的总价格合同。通常，由于市场材料，设备或劳动力成本的变化，总承包商无法调整价格，同时，为了使业主获得更大的利润，项目投资资金和生产时间得到控制。在一定范围内，如何在固定总价合同中给施工承包商带来更大的经济效益，这需要合理控制工程造价，提高成本的管理和控制水平，已成为EPC模式，并且是建设单位的主要关注点之一。
2 EPC总承包模式下工程造价管理措施分析
EPC总承包模式中业主参与活动较少，设计、采购与施工都是承包商统一完成的，这就给工程造价的管理带来了一定的难度。下文就对EPC总承包模式下，工程造价有效的管理措施进行研究分析，从而提高工程造价管理水平，实现工程项目建设施工企业经济效益和社会效益最大化。
2.1 设计阶段工程造价管理 在工程项目建设全过程中，EPC总承包模式的设计阶段是工程造价控制的重点，据相关数据表明，初步设计阶段对影响工程造价的可能性最大，技术阶段设计大概在50%左右，其次施工图设计阶段在20%左右。虽然设计阶段占据的费用非常小，大概在2%左右，但是对工程造价产生的影响却占了75%，因此在保证工程整体质量、结构和性能的前提下，必须合理的控制工程设计阶段，确保工程的造价大幅度降低。由于决策阶段的投资预算工程对项目可行性报告研究工作的质量与经济评价结果，以及下阶段设计概算和施工图预算编制工作具有重要的意义，在此阶段必须根据拟建的项目功能对其做出准确的定义，重视投资预估工作，减小预算误差控制误差，并将其控制在允许范围内。其次在对工程项目设计单位进行选择时，可以采用招标的形式，通过竞标来选出技术过硬、素质较高的设计单位，在最短的设计周期中为施工单位设计出功能强大、技术先进、经济性高的设计方案，减少设计变更，提高EPC总承包模式下承包商的经济效益。
2.2 采购阶段工程造价管理 在目前我国工程建设市场中，招投标是现代化经济最常用的一种竞争方式。在EPC总承包模式下，总承包商会通过这一方式，来选择为工程施工提供施工材料和施工设备的供应商，往往这种方式不仅有利于确保工程的施工质量和施工进度，还能最大程度减低工程投资成本，是提高工程造价管理水平的重要手段之一。因此在工程设计文件的基础上，对施工现场、业主要求以及材料的市场价格进行及时了解和分析，明确合同计价方式和招标控制价。其次在对招标文件进行制定时，必须严格按照相应的法律法规，内容齐全，防止出错或者遗落，全方位对施工中可能出现的问题进行考虑，最大程度避免因合同遗漏或者小细节造成的索赔，给建设施工单位带来不同程度的经济负担。
2.3 施工阶段工程造价管理 施工阶段是工程投资落实到实处的阶段，涉及到施工人员劳动报酬、施工材料和设备价格以及由于特殊条件因素引起的设计变更，是工程造价降低或者增加的重要阶段。为了保证施工阶段工程造价得到有效的控制和管理，需要及时发现和处理施工中存在的问题，并有针对性采取措施进行施工进度、施工质量和造价的控制。首先应该通过招标的方式选择具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力的施工分包商，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，在施工队伍上保证工程项目的施工质量与进度。其次是重视施工中的费用控制和合同中的索赔工作。作为EPC模式中主体，总承包商要严格履行合同义务，尽量避免业主提出索赔，同时对合同的条款进行仔细的研究，对业主出现的违约现象，应该按照程序提出索赔。这就需要总承包商在施工中收集好现场的影像、音频、纸质材料，并记录好施工日志，从而提高索赔成功的几率。为了较好的控制费用，总承包商需要根据工程项目费用总计划、子工程费用计划、年、季度以及月度费用计划进行分级管理，从而严格的控制工程支出，减少不必要的工程投入，最大程度提高工程造价管理水平。
3 总结
随着工程建设规模不断扩大，EPC总承包模式得到了广泛的应用，同时也给工程造价的管理提出了更高的要求。基于EPC模型下，从设计、采购以及施工阶段对工程造价进行控制，能最大程度减少工程施工的风险，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，提高投资效益，实现建设施工企业经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]杨俊芳.DBB与EPC模式下施工合同经济性的影响因素研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[2]崔宁.浅议工程量清单模式下的工程造价管理[J].门窗，2012，09：247+250.
论文作者:蓝绍铭
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/18
标签：工程造价论文; 总承包论文; 阶段论文; 模式论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程造价管理论文; 《防护工程》2019年第6期论文;