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摘要：随着国民经济的发展，建筑行业得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量，是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。本文就介绍了施工现场技术管理的重要性，并提出了加强现场施工技术管理的相关措施。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；措施
一、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、如何加强施工现场管理
2.1提高全员现场管理的文明施工意识
不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容。实践表明，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。
2.2遵循施工现场管理的优化原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准化规范化原则。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
2.3健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
2.4建筑工程施工现场材料管理
（1）采购材料。建筑材料的品种很多，且不同材料的型号和尺寸也会有所不同，这就给原材料的采购带来了麻烦。施工单位在购买材料前一定要统计好施工中所需材料的型号和尺寸，根据要求对号入座不能乱买，否则不仅材料不能用还浪费资金。只有做好了原材料的采购工作才能保证施工的进度，很好的完成施工要求。
（2）供应材料。建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。
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（3）分类堆放材料。建筑材料一般一次会买很多存放着以备不时之需，这样就对材料的存放提出了要求，管理人员应根据材料的种类和适宜保存的环境来合理存放，然后将材料的安置方位绘成图表以便查找。除此之外，还需定期对材料进行抽样检查，查看是否有损坏的材料，若有损坏应及时处理掉。
（4）发放材料。应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。
2.5加强技术管理人员的培养
人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。
2.6紧密结合工程实际进行施工
每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。
2.7施工安全的管理控制
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
2.8加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
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[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理.建材技术与应用，2011，01：47-48.
[4]钟文海.建筑工程施工技术中存在的问题及解决措施.中国建筑金属结构，2013，22：142-143.
论文作者:李春红
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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