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摘要：目前，创新模式是社会发展和现代化进程的基础，由此其重要性也日益显著的凸显在各个行业中。因为自身悠久的历史性，建筑行业形成了一套自有的建筑工程系统，但是在这样百废俱兴的时代，建筑单位一定要以灵敏的眼光，与时代处于同一街拍，将创新模式引入到建筑工程管理内，不但是建筑单位自身发展的需要，也是作为社会建筑的核心成员给人类文明和社会发展带来新发展的必然之路。文章对建筑工程管理中的创新模式做了简单的概述，借此能给企业带来相应的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
前言
当世界经济加速发展，我国改革开放的进一步深入，建筑行业也迎来了兴盛发展的新机遇。从现在而言，正是因为我国经济、政策、社会发展有这样的需要，才使得建筑产业有了突飞猛进的发展。在这个时代风尚和科学发展中占核心位置的生机元素就是创新模式，将其在工程管理中引入也是毋庸置疑的。
1建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.1满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于推动经济增长和社会发展有着重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑公司要想实现经济和社会双重效益，需要积极创新管理模式，将先进的管理观念和技术方法在工程管理中引入，以此来壮大公司实力，这对于促进我国整个建筑产业的健康、持续发展有着积极的意义。
1.2符合科学化管理的必然要求
高效、科学正是现代化管理所强调的，格外针对建筑产业而言，人们日益提升的生活水平，也逐渐提高了对于建筑质量的要求，建筑公司要想确保完成工程目标，需要对工程管理方式进行积极创新，利用先进的管理技术，这才与科学管理的要求相符合。
1.3优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源分配水平较低，资源耗费严重，人力、物力及财力资源没有得到有效分配和设置，资源利用效率很差。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
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2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
2.1.1创新市场观念
在市场经济制度持续深化落实的背景下，建筑公司应当积极树立并创新建筑工程管理模式及市场观念，在工程项目管理阶段，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；
2.1.2人本化观念
虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在工程人员的角度去制定有效的管理措施，唯有如此才可以确保管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
2.1.3绿色化观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
2.1.4精益化观念
传统建筑企业在工程管理阶段管过于粗放式管理，资源分配和设置不合理，资源使用率不高，因此在应用创新模式阶段，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2管理体制创新
无规矩不成方圆，针对建筑工程管理而言，这个规矩就是搭建管理体制，运用所搭建的管理制度才可以保障每项管理工作都能够有章可循，有效的落实。所以在创新模式的运用阶段，应该对管理制度有合理的创新。建筑单位应该适应当前市场化发展大势，将建筑市场调节制度作为前提，对管理制度进行合理的创新。例如，针对部分规模比较大建筑工程而言，为了使建筑工程管理的整体性和有效性得到保障，应该设置专门的管理部门；针对某些小型的建筑工程而言，建筑单位则能够把管理任务分配给施工企业就可以。除了整体的管理方案之外，创新建筑工程管理制度还表现于构建和优化有关机制，需要确定内部责任制度，建立新型的产权关系、法人等机制，确定相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
2.3管理方法创新
在建筑工程管理中使用创新模式的核心就在于创新管理方法，管理内容不一样就会具备不一样的特征，公司需要与管理工作的具体情况相结合来选择合适的管理方式。
2.3.1技术管理方法创新
建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新。
2.3.2成本管理方法创新
建筑工程管理的重要内容之一就是成本管理，和其他每个工作都联系非常紧密，提升成本管理非常关键。传统的成本管理方式有其相应的制约性，无法有机结合成本管理和其他管理工作。新形势之下，建筑单位应该将成本管理体系与其他体系之间的对接增强，推进信息的流通，增加成本把控。
2.3.3人力资源管理方法创新
建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4管理手段创新
当前，人们日常生活和工作用越发普遍的运用信息技术，很多公司也将信息技术引入管理工作中，真正推动完成现代化管理。针对建筑公司而言，建筑工程管理具有很强的系统性，不但牵涉到很多信息到存储和管理，还会在每个管理环节之间互相影响，这样的状态下就需要对管理方式进行创新，积极运用信息技术来搭建一体化的工程管理体系，连接财务、成本、进度、质量和安全每个管理环节，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
3 结论
建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理体制、管理方法和管理手段等四个方面探讨了建筑工程中创新模式的具体应用及未来发展方向，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献
[1]马滔.建筑工程管理创新与发展研究[J].中国新技术新产品.2017（03）：67-67.
[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（24）：222-222.
论文作者:祁魁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 模式论文; 观念论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;