山东城市建设职业学院 山东 250014
摘要：21世纪各领域行业已经开始实现低碳经济，这是经济与环境相互协调共同发展下的产物，全面实现低碳经济能够确保在发展经济的同时又对环境实施保护，同时实现经济发展与环保进步。但是在意识到低碳经济具有重要作用的同时，应该注意到低碳经济环境里，工程经济存在的风险，需要对此现象加以研究，并提出有效的风险防范管理措施。
关键词：工程经济；风险；防范管理措施
一、工程经济风险管理的意义
由于施工企业在行业内的核心竞争力，就是施工技术以及保障工程质量的措施，因此在这两方面进行管理的力度会相对较大一些，久而久之就造成了对经济管理风险的忽视，这样的行为对于施工企业的长久发展非常不利，所以有必要采取针对性的措施，控制施工企业在经济管理方面遇到的风险。控制风险首先要做到就是识别风险，对于施工企业目前所处的环境进行科学的分析，在一定的理论基础上对未来可能发生的风险进行预测，当较为准确识别到企业面临的经济管理风险时，就可以根据企业实际情况开始制定控制风险措施，以及解决办法，这些行为可以有效帮助施工企业规避在企业发展过程中遇到的风险，可以顺利保证企业的损失降低到最小，保证施工任务顺利的完成。
二、对于工程经济管理中的风险防范措施
1、工程经济中存在的施工方案风险
对于以前我国的工程施工单位来说，其在发展过程里对利益分配比较重视，在目前，随着低碳经济环境的到来，施工单位已经比较重视全面化的发展，因此，在具体设计工程的施工方案时，会从新的角度对其加以思考。然而我国的施工工程方案建设过程中，对工程项目的选址、工程项目具备的环境保护效益、工程涉及到的排污、工程建设应该使用的节能环保型材料等都缺乏系统规范的管理。我国目前的施工方案建设工作还是受到传统施工建设的影响，使得我国在面临国际低碳经济环境时，还没有做好相应的准备，特别是管理与控制施工方案中各项环保低碳指标以及环保施工方案选择。在低碳经济下，要求拓展我国工程经济的可预期风险，使其成为多样化指标。
2、工程经济中存在的招投标风险以及相应的防范管理措施
（1）工程中存在的招投标经济风险
通过分析我国的工程建筑市场的发展形势，发现在此行业中存在着建设单位比买方单位的数量要多的情况，因此，对于招投标工作来说，投标一般比招标面临更多的竞争压力。随着投标面临的竞争压力的增加，有些建设单位为了能够获得竞标优势而将工程报价降低。如果出现刻意降低工程报价的情况，那么极有可能出现投资成本过少而使工程质量降低的情况，或者有些建设单位将施工工作人员的工资降低等。这些问题的存在都可能导致招投标市场出现恶性竞争，其结果是使得工程项目的招投标存在经济风险。
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（2）防范工程招投标经济风险的管理措施
工程存在投标和报价风险，其主要原因是恶性竞争，在低碳经济环境下，工程企业如果想在竞争中获得优势，必须转变企业发展理念，应用低碳经济的发展观念来有效地管理企业，以节能降排与环保材料为项目方案设计理念，提高企业在低碳环境下的竞争优势，使节能降排工程项目能够获得生存与发展的机会。此外，也可以通过将工程施工设计质量提高，合理地评估工程造价，防止标价出现错误，有效地规避造价方案中存在的风险因素，避免企业工程造价出现损失。
4、合同签订过程中的风险及其防范
施工企业的经营过程中，在项目的合同签订阶段也是存在着一定的风险的。合同的风险部分主要来自于项目承包的合同风险以及项目的分包过程中的风险。在施工企业与业主所签订的承包合同中，承包方与项目业主所使用的计量、统计工具等方法上存在着差异，工程完成后期在验收阶段与业主的要求也存在着差别，这些问题的存在给以后都会为工程纠纷埋下安全隐患。而且合同对于合同期内的施工过程中的隐藏的风险也都未有涉及，使得施工企业在合同中盲目的承担了各种的风险责任。要是施工的过程中出现了一些较大的问题，按照相关的合同承包的规定就需要给予相应的解决措施以及相应的赔偿方案。项目的分包则主要是施工企业与下属的施工团队和施工的人员签订的合同，由于在客观上各种不同的施工队伍之间的差异是存在的，这就使得在施工的阶段有可能在不同的程度上会有施工的质量问题以及工伤事故的可能性。对于这些潜在的风险，一旦发生的话都会给施工企业带来巨大的损失。
5、对施工材料价格进行合理控制与管理
要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。
6、对设计变更以及现场签证等加强监督和管理
设计变更、现场签证费用直接影响了工程施工成本。要想实现施工成本的合理控制，就必须要对设计变化以及现场签证的审核进行严格控制。因此，要建立起相应的控制与管理体系。第一，将体系中的相关操作流程进行合理制定；第二，将各个环节的责任方进行明确；第三，将管理权限进行合理分配；第四，对不同流程环节的相关确认时限进行设置；第五，将否决和责任追究制度进行完善。施工单位要将控制与管理体系进行灵活掌握，并做好落实，从而保证工作效率，降低工程施工成本。
结束语
综上所述，对于企业的经营中的风险，我们的企业不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，即正视它，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，加强企业的经济管理体制的建设，做好企业可以掌控的部分，增强企业的内功，进而来帮助企业更好的预防相关的工程经济中的管理风险。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（23）.
[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[[J].四川建材，2011（06）.
[3]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[F].时代金融，2012（31）.
论文作者:朱颖
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：风险论文; 工程论文; 经济论文; 企业论文; 施工企业论文; 经济管理论文; 低碳论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;