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摘要：随着社会经济的发展，我国的变电系统有了很大进展，变电运维工作越来越受到重视。为了保证变电运维安全，则需要进行有效管理，建立标准化流程，使各个环节得到全面控制，变电运维一体化越来越重要。实践过程中，要全面明确变电运维一体化重点和难点，使各重点难点得到有效防控，通过变电运维一体化作业实施，真正实现优化资源配置、优化运维作业流程的目标，从根本上保证运维作业效率。
关键词：一体化；变电运维；业务实施
引言
电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源，能源应用结构被调整之后，国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发展状态，为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的变电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统，彻底地将电力风险问题消除。
1大力推行运维一体化模式的目的
1.1提高安全性与可靠性
在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。
1.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联
系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
1.3变电运维一体化提高了运营效率
传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。受到人员素质影响，一些运行维修人员责任心不强、理念不新，没有从根本上重视检修操作，往往在各项检测工作中，走马观花、应付了事，一些故障问题得不到发现，如果控制不当，则会造成小问题扩散，最终会影响设备正常运行，导致更大的恶性事故发生，一旦引发恶性故障，则会给电网运行造成巨大冲击，损坏设备、危及人身。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆推动变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。
2实行运维一体化的主要措施
2.1全面排查评估并建立可视化风险库
为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
2.2实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
2.3建立岗位培训激励机制
在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单；第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度；第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。
2.4重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
结束语
综上所述，变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。
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论文作者:王亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/13
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