摘要：互联网信息技术的高速发展，信息技术被广泛地应用于电力领域中。加强对电力配网精益化管理，有重要的作用。针对配网精益化管理的重要性、配网精益化管理模式的构建与实践进行分析。
关键词：电力；配电网；精益化管理
配网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员他通过掌握专业的科技技术、先进的管理方法，进而维护配网的安全，提升配网的运行水平。为配网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行精益化的管理与控制，减少配网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配网的管理水平。相关人员对配网的精益化管理主要就是对管理的优化过程，经过精益化的管理。相关人员可以将自身的管理控制策略融入配网建设的不同环节之中，进而提升配网的运维质量，达到对配网建设的预期的管理目标。
1 配网精益化管理概述
1.1 宏观层面的精益化管理
对配网进行宏观层面的建设指的是相关人员需要从整体方向上控制配网工程的建设与管理，对每一个环节的流程进科学规划，为后期的配网建设提供便利。配网在建设过程中，相关人员需要掌握好各个层面的协调控制。相关人员在进行投资规划的时候，需要结合配电网的实际情况，对配网的建设进行针对性的计划。投资相关人员需要加强投资规划。在配网建设的项目规划中排序，将影响程度较大的项目进行优先规划，把握好配网投资的重点，以保障科学合理地进行资金投入。相关人员也需要加快配网自动化建设和调度自动化的运行进度。现阶段，由于配网自动化建设与调度自动化建设进度很慢，导致相关人员无法了解电网运行的实际状态，收集运行数据也需要有完整的配网方面的资料。相关部门应该将配网自动化系统也纳入配网项目规划中，为今后配网自动化的实现提供便利，进而避免配网实现自动化以后来进行设备更换。相关部门可以开展有关这能电网方面的研究，加强对配电网的定时监控，为供电管理做好技术准备。还可以推广节能设备来进行节能降耗，进而达到降低供电成本。施工现场存在着各种安全问题。近几年来，建筑施工现场出现安全事故的概率太高，不仅使企业受到了经济损失，也会损害企业辛苦树立起来的形象。事故一旦发生，不可避免地出现人员伤亡方面的安全问题。面对这些问题，企业需要积极的进行处理，还需要采取相关的安全防范措施、配电工程建设在施工之前，有关项目的负责人需要完善施工管理方面的制度。明确施工建设过程中对于安全管理方面的要求。相关部门还需要完善监督机制，降低事故发生的概率，及时的排除掉有可能会出现的安全隐患、相关部门还需要加强对现场施工人员进行安全意识方面的教育，提高施工人员的安全意识。
1.2 微观层面的精益化管理
相关人员需要规范设计变更管理。配网设计变更是指设计单位需要对已经有的项目设计的基础上，进行补充的工作，从工程结算根据资料可知，部分项目建筑工程在施工中，存在很多设计变更方面的情况。相关单位对设计变更管理制度落实不够到位，对已经发生的设计变更没有大范围的进行规范处理，例如一些项目工程单位没有办理正式书面手续就开始进行施工。以上这些都是相关工程单位需要解决的问题。相公部门针对不同地区的实际负荷水平及增长情况进行计划，需要加强有针对性的建设投资，优化网架结构，为提高供电可靠性做足准备。近年来，一些变电站重载运行的现象频繁出现。建议部分供电局结合当地电力负荷水平及具体的增长情况，有针对性地对部分地区进行投资建设。
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2 配网精益化管理实践
2.1 停电计划的精益化管理
影响配网安全稳定供电的一个重要因素就是停电，这应该引起相关部门的高度重视。相关人员可以根据实际情况科学合理地进行规划，使其能够对配网的系统的安全运行起到主要的作用。预测浪费情况并剖析原因。依照数据统计，再去结合以往的配网管理经验，停电中的浪费主要体现为：由于未知因素的干扰导致计划放弃，产生成本浪费。其主要的浪费原因有：①协调性不好。配网的参建方，如施工单位、设计单位等协调不利，导致计划未被彻底执行，计划无法协调导致配网的管理计划受到影响。②预测停电控制落后。因为技术的落后，无法进行科学合理的控制，没有办法实现线路与设备的更深层次的分析。③数据缺失。科学的停电计划的制定需要数据的支持，由于数据信息的欠缺和各个环节协调不利，进而产生资金浪费的情况出现。④因素分析欠缺。配网系统的精益化受到很多因素的影响，精益化管理对策需要以具体的情况来进行管理。可以从浪费的原因开始进行分析，相关部门需要对停电情况进行预测，并且需要加强控制。提高预测的水平，需要相关人员从线路开始进行停电管理工作。
2.2 带电作业精益化管理
带电作业需要相关部门减少停电的数目，对配网系统进行安全维护。根据带电作业的特点，对配网停电的危险程度采取以下对策。①加强带电作业的训练。带电进行工作是一个具有技术性的高危工作，需要带电作业人员拥有较强的专业技术能力，还需要掌握安全作业的标准。相关部门需要对其进行培训，加强其专业技术，使工作人员能够高效地进行带电方面的工作。②扩大带电作业范围。点点作业能够将停电的范围不断地缩小，减少停电的户数，相关人员可以尝试将带电作业纳入停电管理的范围，全力以赴去维护配网在供电方面的安全。
2.3 制定管理体系
相关人员需要以配网建设的现阶段的情况为基础，以配网工程未来的实际运行发展为主要目标，来制定精益化管理体系，进而提升配网工程项目建设的效率。从现实构造情况看，相关人员为了加强配网投资和配网项目管控，提升配网投资方面效益，还需要调整配网投资结构，保障配网工程项目的顺利实施，工程单位需要实践的管理方法如下：把“以市场为导向、以解决现阶段电网存在问题为着力点，以主配网协调发展作为规划的中心思路和指导原则。在年度滚动规划的基础上，委托设计单位需要开展配网项目的科研工作，深化项目的前期工作，避免在实施阶段项目频繁变更，进而建立配网项目储备库。
2.4 加强培训
由于人为因素导致配电精益化管理过程中出现了很多问题，影响了建设的质量和效率。部分工作人员，在精益化管理过程中注意力不集中、素质不强，给建设配电带来了一定程度的影响。所以，相关部门需要加强对施工人员的培训。提高相关人员的综合素质和专业技术。培训的对象，不仅是指现场的施工人员，还包括配电管理过程中的人员，都需要有专业的能力。
除了培训相关人员的综合素质与专业能力以外，还需要相关人员具备正确的工作态度，提高相关人员的责任意识。相关领导需要对配电精益化管理的人力方面进行管理、将人力进行适当的协调，减少人员的损失。根据工作人员的专业能力高低对其进行有针对性的培训，对企业的人力资源的利用达到最大化，为开展配网精益化管理提供人力资源方面的支持。
配网精益化管理对配电工程项目的建设意义重大，相关部门需要进行认真论证、仔细分析。对配电工程项目进行精益化的管理，不仅对各个环节进行科学的指导与安排，同时需要对配电项目管理的整个操作流程进行实时监控。配网精益化管理模式的构建与实践对配网建设的质量提供了有效的保障。
参考文献
[1]何棋辉.配电网项目建设中质量与安全的精益管理[J].中国新技术新产品,2018(22)
[2]高强,许楚航,陈翔.基于大数据分析的配电网精益化管理[J].农村电气化,2018(01)
[3]陶鸿飞,凌玲.配电网建设精益化管理体系的构建与实践[J].企业管理,2017(S1)
论文作者:蔡兴刚
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
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