摘要：工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展，其是关系到国计民生的重点工程。要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定从严抓管理工作，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策
引言
伴随着城市化的快速发展，建筑市场也呈现出了欣欣向荣的发展态势，但与此同时市场对于建筑工程的施工质量也提出了更为严苛的要求，对此就必须要不断的提高工程建筑的管理水平，方可促进相关建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中取得一席之地。在开展各类工程管理工作之时，只有明确找出对工程建筑管理产生影响的主要因素，并采取相应的控制措施，保障决策的科学性，方可促使建筑企业得以良性、稳定的发展。
一、工程建筑管理的影响因素
1、主观方面的因素
（1）人为因素
就工程建筑管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对较低，很难满足现有环境下，对建筑工程实施工程管理的相关能力要求，只让工程建筑管理工作开展受到了严重的制约。许多施工单位对于国家法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展工程建筑的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约工程建筑管理发展的一个重要原因。
（2）施工方法
在施工过程中，科学的施工方法有利于提升整体工程质量，能促进工程建筑管理工作有序开展。在施工时如果采用的施工技术不合理，不仅会影响工程质量，而且还会影响施工进度，妨碍工程管理工作的实施。此外，施工方法如果缺少创新也会降低施工水平，但是值得注意的是，在创新技术上一定要有一个度，不能为了创新而忽略的实际的建设需求，过分创新会影响工程正常开展，因此，创新必须要满足科学合理的条件，保证不影响工程质量。同时，管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了工程建筑管理水平的提高。
2、客观方面的因素
（1）机械设备因素
在各种建筑工程项目中，机械设备有着极高的应用率，若施工机械不到位不仅会导致工期延误，甚至还会使得工程施工质量受到严重的影响。在建筑工程当中对于机械设备的应用、选取、购置、配备等行为将直接决定着工期进度，只有把控好机械设备因素方可实现对施工成本、人力资源、施工难度的降低，促进整体工程质量的全面提升。
（2）环境因素
具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对工程建筑管理的影响。
（3）材料因素
在工程建筑管理中，材料影响因素主要包含了材料标准与材料质量等内容。工程建设缺少不了材料支持，而材料质量的优劣会影响到工程的整体质量，在实践过程中，建筑单位不仅需要对材料进行检测，同时还要保证材料满足施工要求，工程管理者面对经济诱惑的过程中，需要时刻的保持冷静，抵制不良的诱惑，保证建筑材料质量符合建设标准，从而完成建筑管理的工作安排。
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二、工程建筑管理的优化措施
1、引进先进的管理水平，提高工程建筑管理的水平
一直以来，工程建筑管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高工程建筑管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。工程建筑管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2、重视制度建设
在工程建筑管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的工程建筑管理思路体系;二是工程建筑管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进工程建筑管理水平的提高;三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在工程建筑管理中的行为;四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位;五是进一步完善建筑施工标准，这是提高工程建筑管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
3、增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识，并根据当地的实际情况，出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式，定期指派专人对工程建筑的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，并指定其在规定的时间当中进行改善。
4、培养高素质的管理人员
施工单位应将管理部门的工作人员进行集中，定期开展业务能力培训，并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，以提升自身能力。
5、实行现场施工管理
在设备的采购过程中，工程项目质量管理部门与管理人员需要给予高度重视，在采购的过程中，需要建立严格的采购制度对供货厂家进行控制，以避免采购或是租赁的机械设备质量达不到使用要求，此外，还需要做好机械设备进场的控制，入场前对设备进行检查，凡是达不到操作要求或是存在暗病的机械设备禁止入场。做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求。同时，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划。模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
结语
当前国内的工程建筑管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国工程建筑管理工作，得到更加长远的发展。
参考文献
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论文作者:马楠楠
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
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