摘要：海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。所以，我们有必要保证各部分项目的管理工作的质量与效率，只有这样才能促进海洋事业更好的发展。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略
一、海洋工程建造项目管理工作的突出性特点
首先，具有明确的工作目标。目标的明确主要体现在能够以业主的要求为基础而高效率的实现项目的目标。而目标的最终实现情况则对于整个项目建设的成功具有直接性影响。其次是具有鲜明的负责人制。海洋工程建设的相关工作具有很强的复杂性与系统性，所以每一部分工作都需要严格履行负责人制度以保证工作的有效落实。再次是有效的授权保证体系。海洋工程建造工作想要取得更好地效果就一定要有一套行之有效的授权保证体系作为保障。具体授权的范围要能够与相关部门所承担的责任相匹配，这一点也是做好项目管理工作的先决条件之一。海洋工程的建设需要投入大量的资金，而这部分资金需要几个承包商来共同承担才能够保证各项工作的正常运转。在这种条件下，我们就需要统一的责任者和相应的授权保证来确保各部门之间工作的配合与协调。最后就是项目管理工作具有几大基本职能，包括计划职能、协调职能、组织职能及控制职能。
二、海洋工程项目管理细节控制所遵循的原则
海洋工程项目管理细节控制的有序开展，不仅需要管理人员对于海洋工程项目管理细节控制的重、难点进行明晰，还需要从原则框架的角度出发，对自身工作进行梳理，以期完善海洋工程项目管理细节控制实施的途径与手段，构建科学高效的河道保护管理系统。
1、海洋工程项目管理细节控制的实现要遵循科学性的原则
海洋工程项目管理细节控制体系的构建，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度对海洋工程项目管理细节控制的主要流程、海洋工程项目管理细节控制的基本要求以及海洋工程项目管理细节控制的重、难点进行细致而全面的考量，才能够最大限度的保证海洋工程项目管理细节控制切实满足使用要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，管理人员才能够以现有的管理资源为基础，构建海洋工程项目管理控制新体系。
2、海洋工程项目管理细节控制的实现必须要遵循实用性的原则
由于海洋工程项目管理细节控制的内容多样，操作环节较多。为了适应这一现实状况，海洋工程项目管理细节控制的相关操作之中，减少外部环境对海洋工程项目管理控制活动的影响。降低操作的难度，可在较短时间内，进行批量操作，保证各工程项目管理控制得以顺利开展。
三、海洋工程项目管理效率提升策略
针对海洋工程项目管理需要过硬的工作技术能力来按照标准作业，团队之间可以做到默契配合，以及在能作业的同时要兼顾环境的保护等特点，为了有效提高海洋工程项目管理效率需要做到以下几点：
1、加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程项目由于是在海上开展，因为天气和海况等都是不确定的因素，对于工程的开展提出了一定的难度。随着互联网和计算机的快速发展，为海洋工程项目管理技术提供了很大帮助，可以通过计算机来模拟工程的开展，来提高项目管理的水平与质量。海洋工程项目使用完工管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善CMS系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
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2、严厉监督和提升项目管理工作
要想保证市场主体，工程项目的开展首先要做好施工的监管，这是开展工程项目的最为基础和重要的程序之一。只有促使相关部门及人员来积极主动完善并优化海洋工程项目市场的管理和组织工作，保证海洋工程项目在竞争市场的合法性与公平性。建立完善的管理体系使海洋工程的开展更为高效，海洋工程的建设要坚守着对国家和社会负责的原则，秉持与时俱进的态度，保持科学发展长远的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹成长。不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。事实证明通过优化的项目管理，可以使工作人员沟通配合更为默契，极大的提升工作效率，从而保证项目的进度。
3、灵活使用合适的管理模式
在实际海洋工程的建设过程中选择PMC管理模式来增强管理模式的应用，可能会导致很多层面上的代理关系，因此，使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果，保证公平快速发展，做到奖惩分明，海事部门需要对于海洋工程项目建设中的权责机制和奖励标准予以完善和规范。除此之外，许多大型的海洋工程投资项目也能适用PMC管理模式，通过使用PMC管理模式来转移与规避风险，降低边际海洋投资项目投资方的损失。PMC+EPC的管理模式非常适合那些较小型的投资项目的投资方，因为他们的开发人员数量不多，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，项目流程和业务销售链是他们的工作的重点。根据整体管理、范围管理费用管理、时间管理以及质量管理五部分内容所构建的海洋技术项目STCQI管理模式，对于海洋工程项目管理的管理水平也能有很大的提升。
4、风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中，海洋工程项目迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是海洋工程中项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。
5、严格执行项目考核与监督管理工作
相应的项目管理部门务必要将绩效考核目标确定出来，必须要做好企业责任考核，另外将奖惩措施及时的构建出来，从其中的细节来针对员工实施有效的激励。另外，工程必须要将属于自己的项目部门设立出来，其中的每一个项目部门都要一一配备项目施工控制监督管理体系。项目系统要针对整个项目实施的进度情况来实施分级诊断与分析，将每日考核、每日修正、每日落实与每日监管等具体措施落实下去，确保整个工程项目的进度可以全方位的得到监控。
结束语
国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017(7)
[2]杨宁,满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017(2)
论文作者:张小军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
标签：海洋论文; 海洋工程论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 细节论文; 《基层建设》2018年第33期论文;