【摘 要】近年来我国城市经济的发展非常快，市政工程是城市发展中非常重要的一部分，市政工程与人们的工作与生活密切相关，人们对其的重视程度越来越高，因此我们一定要加强市政工程的管理工作，确保市政工程的可靠性与有效性，进而提高市政工程的使用价值。本文首先讲述了市政工程管理的必要性，进而指出了市政工程管理中存在的一些问题，进而提出了一些提高市政工程管理水平的措施。
【关键词】市政工程管理；问题；措施探索
市政工程是政府为居民提供无偿服务，或者是有偿服务的公共设施。也是政府的义务与责任。市政工程项目非常复杂，其配套设施也比较多，施工建设的难度也比较大。有些市政工程项目参与建设的单位比较多，许多家施工单位交叉作业，其施工人员的技术水平也参差不齐，违反操作规范的事情时常发生。并且市政工程有着比较多的隐蔽工程，许多质量问题在市政工程投入使用的初期往往发现不了，管理人员容易忽视这个问题。市政工程也会涉及到政府的政绩，与外部投资的环境，所有的这些因素都会使得市政工程的工期比较紧张，其任务也比较繁重。市政工程的施工单位一般和当地政府的关系比较复杂，这都会给市政工程管理带来一定程度的麻烦。
1、市政工程管理的必要性
市政工程管理主要是对整个市政工程建设的过程进行指导、监督以及治理。其始终贯彻这个市政工程建设施工的全过程。市政工程管理能够有效保障市政工程的质量，确保市政工程的安全施工，并且有效的降低了市政工程投入的资金。市政工程管理还在树立政府形象，与建筑行业发展上起到非常大的作用。因此，市政工程管理是非常必要的，我们要确保市政工程管理高水平的进行，并且要对其进行研究分析，与时俱进尽量跟上城市的快速发展。
2、市政工程管理中存在的问题
2.1市政工程质量管理存在的问题
对市政工程项目的管理来说，质量管理可以说是最重要的，也是市政工程项目实现其自身价值的关键所在，但是从目前我国市政工程质量管理工作的现状来看，目前的情况并不理想，质量问题经常出现，严重影响了市政工程项目的实施水平。对这种质晕管理问题进行细致的分析可以发现，其中存在的影响因素也是多方面的，比如：市政工程施工人员的流动性比较大，自身的能力不足，施工材料的质量问题，施工机械设备的操作出现问题，甚至是外界环境的一些不良影响都会导致其质量问题的产生。而这些方面影响因素之所以会导致市政工程项目质量出现问题，主要就是因为相应的管理工作落实效果不佳导致的。
2.2市政工程安全管理存在问题
对内在危险的警惕性低，一方面，体现为管理人员和施工人员的安全意识不足。另一方面，则与市政工程的施工特征有关，一般情况下，市政工程的施工强度比较大，员工体力消耗也比较大，会造成身体不适，警惕性降低，最终引发安全事故。
2.3市政工程管理的规章制度不完善
管理的规章制度方面的问题也是当前市政工程项工管理中面临的一个重要问题，这种管理规章制度上的问题，一定会给市政工程管理带来一定的麻烦，会值得许多管理工作没有办法落实到位，特别是对于其他方面的管理规章制度而言，目前市政工程的管理非常混乱，责任也划分不清，这也是目前市政工程管理中的最大问题。责任划分不清，会直接影响到市政工程的管理水平。
2.4市政工程管理人员的职业素质不高
在市政工程管理中，其管理的效果与管理人员的职业素质密切相连，也就是是市政工程的管理人员的职业素质不足，其管理能力不高，就会直接影响到市政工程的管理效果，使得市政工程的管理水平受到限制，我们从市政工程管理细节处理来看，可以直接影响到管理人员对此的处理，在市政工程中许多管理方面的问题，都是由于管理人员处理不当造成的。
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3、提高市政工程管理的具体措施
3.1建立健全市政工程管理的规章制度
要想建立健全市政工程管理的规章制度，使其的管理水平得以提高，这是一个非常关键的方法，在市政工程的具体实施的过程中，建立健全市政工程管理的规章制度我们要切实做好以下几点：
（1）建立健全市政工程管理的规章制度是整个市政工程项目中最关键的一个环节，同样也是核心所在，市政工程规章制度的建立健全，其主要目标就是使得每个管理人员都清楚自身的管理任务，管理的内容有哪些，所担负的责任由那些，进而提高市政工程管理的效果。
（2）要想提高市政工程管理的水平与效率，还需要对激励制度进行完善，这个可以大大提升市政工程管理人员工作的积极性，使得管理人员主人公的意识得以加强，进而提高市政工程管理人员的工作水平。
（3）在建立健全市政工程的规章制度的时候，我们还要尽量从细节入手，注重细节的把握，使得每个管理任务都有着相应的规章制度来约束，尽量避免市政工程管理的规章制度有着较大的问题。
3.2提升管理人员的业务水平
在市政工程管理中，管理人员的业务水平的提升也非常重要，其具体措施如下：
（1）在市政工程管理中，其管理人员自身的职业素质与专业技能一定要不断的提升，在实际的工作中，要针对管理人员的工作内容定期的进行专业技能的培训工作，使得其可以清楚管理工作的重要性，并且熟练的掌握其自身的管理技能，使得管理目标与管理任务顺利达成，一定要使得我们的管理人员做事无压细，把握管理中每个细节，确保市政工程管理工作的实效性。
（2）提高市政工程管理人员的业务水平，是市政工程管理人员必须具备的一项重要的基本技能，我们的管理人员一定要熟练掌握各种管理的技术手段，并且合理科学的使用这些技能来提高自身的管理水平与效果。
（3）市政管理人员的业务水平的提高，管理人员要充分了解熟悉市政工程的主要内容，并且要落实好自身的管理工作，确保市政工程的管理工作的时效性。
3.3建立健全市政工程的监督体系
市政工程的管理工作中，监督也是提高管理人员管理水平的一项重要措施，监督工作一般是由第三方的监理单位来执行，也就是说要建立健全目前的监理市场，对目前市场上的建立单位要进行严格审查，保证监理单位的监理资质可以满足市政工程监理工作的要求，对市政工程监理单位的选择进行严格把关，确保监理单位符合标准，可以充分发挥其职能作用，进而保证市政工程的质量。
3.4技术要落实到位
技术是保证市政工程能够顺利进行的基础、、如果不能保证施工安全，就会造成较大的损失、、所以说，在施工过程中，应确保具体的技术措施能够落实到位。例如：当遇到市政施工道路周围有电缆、排水管线、煤气管线时，应先制定科学合理的施工方案，然后再谨慎开挖。
4、结束语
总而言之，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，提高市政工程的管理工作，对于市政工程来说是非常必要的。然而，目前我国市政工程的管理比较混乱，无论是市政工程管理的规章制度，还是管理工作人员的专业水平，管理工作的落实情况都有着许多问题，还有市政工程的监督工作也有着许多问题，所以，市政工程管理的过程中，一定要针对这些问题进行加强与完善，进而提高市政工程管理的水平，确保市政工程项目的质量。
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论文作者:王志红,胡五奶,郑江
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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