摘要：公路工程施工项目的精细化管理对于公路施工中的诸多方面进行了严格控制与管理，这种在管理手段上进行标准化、精细化的管理方法适用于许多行业，但由于其还未形成统一的管理体系，因此，本文对于在公路工程施工项目中加入精细化管理的具体内容进行初步探讨。
关键词：公路工程；施工；项目；精细化管理
精细化管理实质上是一种详细的管理理念，也可以称为新的文化表现形式。对于我国传统的公路工程施工项目而言，这种思想理念的加入，大大改变了原有的施工管理方式，在施工项目中加入了许多标准与规范的元素，将施工技术手段进行约束，保证公路工程的建设达到标准水平，为传统的公路施工管理模式更新管理方式与管理手段。
1 精细化管理在公路工程施工项目中的重要意义
1.1 提高施工质量与施工效率
在公路工程中，通常施工项目的项目内容多，所包含的施工点多、线长、面积大。这对于公路工程的施工而言，往往需要花费很多的时间进行施工前准备，并且在投入施工的过程中对于后续施工项目的不清楚很容易导致施工效率的降低。再者，公路工程项目的投入建设所影响的不仅是该公路本身，还影响周边公路的使用情况，在这种形势下，容易造成公路工程的施工时间紧迫，对于施工质量的控制不到位等情况。这些由于项目时间、项目内容带来的施工质量与施工效率问题可以通过精细化管理得到一定程度的解决。精细化管理在公路工程的施工项目中能够通过规范的管理，将系统的施工策略进行规划，减少施工时间的浪费，也能够对施工项目的内容进行科学分配与管理，保证项目内容的完整性与技术可实施性。
1.2 提高施工安全风险的防范机制
施工安全对于任何一种施工项目而言都是十分重要的保障，对于公路工程的施工，其施工安全风险的控制与防范是不可或缺的。在传统的公路成功施工项目中，安全性的控制管理措施较少，这导致了在公路工程施工中，施工工人的安全性保障低，对于工作的积极性低。但通过精细化管理手段的控制，能够有效通过各个不同的层面加强公路工程施工项目的施工安全性，对施工安全提出风险防范机制，较大程度解决公路工程施工项目中的安全性问题，保障施工工作人员人身安全，为公路工程施工项目提供后备保障力量。
1.3 有利于控制施工项目成本
公路工程的施工建设不仅应为社会效益作出共享，也应该保障自身的经济效益最优化。对于公路工程施工项目的项目成本而言，由于项目投入时间长、项目作业量大、所需施工人员多等原因，通常造成传统施工项目管理方式下的施工项目成本超出预计或经济效益弱化等现象。因此，对于施工项目成本的控制成为精细化管理中较为重要的一个环节，精细化管理能够为施工项目提供工程预算、成本考核等控制，在保证经济效益的同时达到管理手段最大化，满足公路工程施工项目的施工内容，减少人力、物力、财力的浪费。
2 公路工程施工项目的精细化管理方法的探讨
2.1 施工进度与质量的精细化管理
由于公路工程的施工量大，施工时间长，因此对于整个施工项目的施工进度无法得到较为详细的计算与控制，这就导致了由于施工进度的不明确造成施工项目拖延完成等不良问题。通过精细化管理的引进，在公路工程的施工项目中对整个施工内容作出关于月度、季度、年度的规划方案，在施工项目开展过程中要求对项目施工进度进行系统录入，通过当月或当季的施工进度进行大数据比对，对进度不足或进度过快无法保证施工质量的项目内容进行审查，要求在每一段施工项目完成后，施工负责人提供详细的进度与质量审核报告，保证施工过程中的严谨性。现如今，越来越多的工程项目实施中引入了网络技术手段，精细化管理也在进度控制中加入科学计算元素，例如在施工进度的对比、施工进度的设计、施工进度与质量的控制及数据统计时，都可以使用计算机系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是精细化管理与传统管理的不同之处，精细化管理将施工过程中较难控制的内容通过网络技术手段进行控制，能够在更科学的方面上为施工进度与质量的管理提供方案。
2.2 施工成本的精细化管理
一项施工项目的支出，包含施工设备、施工材料、施工人员等，这在较大的项目上需要耗费的成本较高，并且容易产生成本的扩大化。传统的施工项目中，对于一些大型的施工设备依靠租赁手段获得，但因为项目实施过程中对于设备的使用并不完全集中且可能出现较长时间的不适用，这很容易造成租赁的时间、成本的不易控制，并且大型的公路工程项目施工中，需要用到的施工设备数量大、种类多，这都是产生施工设备耗费过多项目成本的主要来源。通过精细化的管理，可以对项目内容进行详细的规划，在施工设备的租赁上严格把控施工设备的数量与租赁时间、二次租赁方案。这对于施工设备成本的控制起到了良好的管理效果，减少施工设备成本的损耗；在施工材料的管理中，精细化管理对于材料的需求、质量、采购环节都会进行严格控制，在管理环节中，对于原材料的来源、性价比、整体质量等作出详细报告，保证施工项目原材料成本的控制，减少施工材料成本的损耗；在施工工作人员的管理中，精细化管理会对整个施工项目与施工进度所需施工人员进行精确计算，减少多余施工人员造成的人力资源浪费，同时也保证有足够的施工人员保证施工进度的完成。依靠精细化的管理，通过管理手段的系统化与标准化，达到对公路工程施工项目的成本控制，减少施工项目的人力、物力、财力浪费。
2.3 施工安全的精细化管理
对于公路工程施工项目中施工安全性的控制与管理，最重要的是施工工作人员的人身安全与施工财产安全的管理。因此，对于施工工作人员的安全风险防范上，通过精细化的管理手段进行设计，要求每一名施工项目的施工工作人员在上岗之前接受相应的安全风险防范课程的教育，提高施工工作人员的安全意识与风险防范意识，在保证施工工作人员的安全意识得到一定程度的提高后进行安全风险防范考核与演练。保证所有公路工程施工项目施工工作人员的施工安全性在个人身上得到控制，有利于集中管理，减少安全风险的产生。另外，对于施工财产的安全也应该得到管理与控制，例如施工材料的位置、保护、施工设备的使用等，这些施工材料与设备的安全性需要在精细化管理中得到保护，可以从施工工人人员的岗位责任意识入手进行宣传教育，在管理手段上提出规范化的使用与保护规章制度等，减少施工财产安全性在施工过程中的破坏。
2.4 施工过程规章制度的建立
公路工程施工项目的精细化管理在理论层面上得到了推广，但在实际施工过程中，仍然缺少明确的规章制度对施工项目进行约束。管理的目的是为了得到规范，而规章制度的体现正是能够保障规范性得到实施的主要途径，对施工项目中的内容进行规范、详细、标准化的管理内容制定是保障施工项目精细化管理的重要步骤。因此，建立健全的精细化管理规章体系是当前的主要任务，也是保障公路工程施工项目精细化管理的主要方式。
3 结语
对于公路工程施工项目的精细化管理方式而言，其在传统的管理手段上加入了更为标准、科学的新内容，不仅能够提升公路工程的施工质量与效率，对于公路工程施工项目的成本控制、风险防范等也有很大的助力作用，这是公路工程施工项目在现代化的建设手段中所应该达到的管理方式。本文通过对精细化管理的初步探讨，讨论了在公路工程施工项目中的精细化管理办法，主要包括施工进度与质量的精细化管理、施工成本的精细化管理、施工安全的精细化管理、施工过程规章制度的建立等。
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论文作者:邱锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
标签：施工项目论文; 精细化论文; 公路工程论文; 成本论文; 手段论文; 项目论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第2期论文;