山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西高平 048400
摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，各行各业不断发展进步，煤矿企业是我国国民经济的重要组成部分，煤矿不仅能够为人们提供供暖服务，还能够进行电力资源的创造，应用意义显著。后勤管理对煤矿的经济效益发挥着十分重要的作用，就煤矿后勤管理与提高经济效益的关系展开论述。
关键词：煤矿；后勤管理；经济效益
引言
当前时代中，人才竞争非常激烈，无论是何种类型的企业，在其发展中均必须要注重后勤管理工作的开展，以能真正的留住人才，发挥人才所具备的作用。对于煤矿企业来说，后勤管理工作不仅能保证煤矿生产工作有效开展，同时，也可为员工营造良好的工作范围，促进其生活质量的提高。表面上看，煤矿企业的后勤管理工作属于福利待遇，但从长远发展来说，后勤管理工作可使员工工作效率提高，并增强归属感与凝聚力，间接地提高企业所能获得的经济效益。
1煤矿后勤工作在企业经济效益的重要性
企业经营是以盈利作为目的，经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标。在当前煤矿企业的发展中，一直坚持经济效益的最大化作为出发点和归属点，在煤矿企业发展中提升经济效益也变为其中的重难点。在推进企业经济效益上有诸多方式，比如革新生产技术、降低经营成本以及提升经营效益。但是后勤管理工作则具备这些方面所没有的优势，其可以给从直接和间接两个角度来实现企业经济效益的提升。从总体上来说，后勤管理工作囊括了企业整个运营过程中所有的物资服务，内容庞杂。煤矿企业后勤工作的质量会直接影响职工的工作氛围和生活质量。从当前煤矿企业的发展情况来看，企业后勤工作对运营管理意义非常。企业中想要获得高效的生产、持续的发展，就要求具备较为完善的内部管理制度，只有内部有序稳定运行，煤矿企业在对外的经营发展中才能获得较多的经济效益。煤矿企业的发展同人力物资、经营管理等方面密切相关，要求整合资源，充分发挥人力、物力资源的优势，进而才能实现企业不断进步和发展。企业后勤管理的工作之一为合理配置人力物资，可以给企业发展提供基本动力。可以看出，做好后勤管理，把后勤管理作为企业发展最为重要的一面，探索后勤管理服务的规律，使用较为先进的技术以及体制来优化后勤服务质量。要想做好后勤管理要求，就要同企业经营发展相融合，促使后勤部门可以给企业提供具有个性化以及特色化的服务，给企业未来的发展创造一个和谐的氛围，进而推进企业的不断发展。
2做好煤矿后勤管理的措施
2.1转变企业后勤管理模式
一方面，要对价值观念做出更新，由以往的“轻质重量”转变为“质量并重”，这其中，“质”是指事物的优劣程度，“量”即为数量。煤矿企业后勤部门在开展管理工作时，要一手抓“质”、一手抓“量”，两手并重，有机的统一“质”与“量”，达到提升后勤管理水平的目的。后勤管理者应认识到，任何事物均为“质”与“量”的统一体，“质”与“量”的规定必须要同时实行，简单的说，后勤管理工作开展时，不仅要注重服务质量的提高，还要将服务范围有效的拓宽，使每名职工在工作时间内均能享受相应的福利待遇。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，对对象观做出更新，以往，后勤管理者在开展管理工作过程中，管理对象通常选择为煤矿企业所有部门的员工，即后勤管理对象范围为整个企业的员工，无论员工属于设计部门，或是施工部门，此种管理对象范围的定位方法存在明显的错误，如果后勤管理部门的所有人员管理观念、管理方法不正确，即使服务于整个企业的员工，依然无法获得理想的效果，因而要将管理对象转变为后勤管理中的所有参与者，通过管理，促进其服务理念的转变，并提高其服务能力，使整体的后勤管理效果提升，发挥后勤管理在企业经营中的作用。另外，还要对人才管理思想作出转变，在计划经济时期，一向从严管理企业中的人才，随着计划经济转型为市场经济之后，也要求转变人才管理理念，但受到多种因素的影响，人才管理会会不自觉地进入到严厉误区当中，出现了对惩罚措施、员工绝对服从领导、开发员工价值注重，对奖励措施、员工价值、员工能力维护忽视的局面，造成后勤管理成为空口号，无法落到实处。新时期中，煤矿企业后勤管理者应充分认识到，企业与员工之间的关系应为互惠互利，员工做掌握的专业技术与技术能力是企业发展的重要保障，只有如此，才能保证后勤管理工作良好的开展，发挥其应有的作用。
2.2后勤管理应将安全工作放在第一位
后勤管理的内容中就包含着对工人生活环境、工作环境、伙食水平的管理，只有保证矿工的安全，为员工提供必要的膳食营养，保证其能够正常洗浴和休息，进而保证煤矿开采工作的顺利进行，所以相关人员必须将安全工作的管理放在第一位。这就需要企业能够加强对煤矿企业安全问题的投入，购置相应的安全设备，保证员工生活环境和工作环境的安全性，最大程度的减少煤矿工作的危险因素。只有矿工的生活有基本的保障，才能够使其全心全意的投入到煤矿工作之中，才能够提升工作人员工作的效率，促进企业所获得的经济效益的提升。
2.3完善产业体制
以现代经济学的角度进行分析，后勤服务也是企业商品，在煤矿企业中，业主同后勤部门的职权范围逐渐分离。而从目前经济发展的形式来看，煤矿企业在经济全球化的背景下，面对的环境十分复杂，竞争激烈。后勤开发企业要求从煤矿企业发展的角度上，构建一个市场需求量大、有着较大发展前景的后勤组织框架。在煤矿企业中，应深入分析目前企业发展中人才需求问题，与企业自身的资金条件以及员工对后勤服务的要求结合，建立面向市场导向的经营体制。做好后期管理工作，也是推进提升煤矿企业综合经济的效益的基础。要求煤矿企业树立其就后勤效益最大化的指导理念，实现后勤管理同现代化需求的结合。在现代化企业发展中，要求将后勤管理工作作为最为重要的战略之一，实现社会效益、企业效益以及员工利益的最大化的目标，将企业的经营效益作为发展的目的，充分发掘出后勤服务对人才开发的价值。后勤管理部门也要求将市场化发展作为导向，分析煤矿企业内部系统结构同员工的需求，进而采取有效的措施。
2.4建立健全后勤管理制度
首先，企业需要明确不同工作人员的工作职能，对工作人员工作的责任和义务进行规定，保证各个工作岗位的人员都能够各司其职，不会出现空出岗位的现象，以此提升后勤工作的服务职能。其次，在进行后勤管理的过程中，需要制定详细的饮食计划和规定，保证饮食的质量能够符合先关规定，合理员工的膳食营养。最后，需要对员工的生活环境进行条例规定，规范员工生活，提高工作的有效性和纪律性，在员工正式参与工作之前，还需要对其进行培训，保证其能够熟练掌握工作方法，规范自身行为习惯。从而提升企业经济效益。
结语
在我国国民经济的构成中，煤炭企业有着重要的作用，尤其是进入到新时期，在经济结构转型、经济全球化、市场经济逐渐成熟的背景下，每一个行业的管理都逐渐趋向于合理科学。为了实现煤炭企业的发展，不能忽视后勤管理的重要性，其可以直接影响企业经济效益的提升。煤矿企业后勤管理中要求应用科学的后勤管理形式，重视煤矿作业的安全，制定和落实好管理体制，进而给煤矿企业带来更多的经济效益，避免在市场竞争中被淘汰。
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[3]殷成娇.完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施探讨[J].现代经济信息，2016，（08）：46.
论文作者:张红艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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