摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术
一、建筑工程管理的重要性
中国的经济不断发展，尤其在城市建设方面发展的很快，促进了建筑业的迅猛发展，同时人们生活质量越来越高，使建筑工程的质量也随着提高。建筑材料和施工技术是影响工程质量的两个重要因素，这两项都离不开合理的工程管理，只有科学的工程管理才能使施工技术更好的应用到实际施工中去，同时也使施工材料更加合格。这样就体现出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保证工程的质量。
1、成本管理
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须对建筑工程的成本进行合理的管理，建筑工程的成本主要有实际的工程成本、计划的成本以及预算的成本。要想使工程造价降低就必须加强这三方面的控制，在管理过程中要采取科学合理的方法，在对建筑成本管理过程中，主要负责人是项目经理，按照施工目标为管理目标，再进行具体的分工管理。
2、质量管理
建筑施工管理的一个重要部分就是对工程质量的管理，在施工的整个过程中，都会有相关的管理工作，如何把质量管理好，需要用科学的方法，在管理过程中要进行动态的管理。建筑工程质量决定了企业的发展方向，也影响了工程施工进度，所以对工程项目质量管理是很有必要的。在具体的工程质量管理中要对施工所使用的材料进行管理，同时要对施工技术进行有效的管理，同时还要在安全方面加以管理。
3、安全管理
安全施工是建筑施工的前提条件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加强培训和监督，对每一个施工人员要进行上岗前的培训，要求员工必须有相关的证件。在培训过程中，要注意安全意识的培养，让员工明白安全的意义，工程的管理者要更加重视安全施工，重视安全教育培训。
二、当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处
1、管理方法手段过于落后
现代建筑工程具有高投资、大规模、长周期的特征，若是对工程质量缺乏有效的管理控制，必然会衍生出一系列问题。现阶段施工管理已经在许多城市建筑施工质量控制中得到了应用，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一下现象的主要原因就是施工管理的发展时间较短，还未形成系统化的管理体系和保障措施，缺乏与之相匹配的管理方法和手段。在这样的情况下，建筑工程质量管理人员在质量工作中，仍旧习惯于采用传统的方法和手段，因此管理效果不够理想。例如，在合同监管方面，虽然工程合同中对施工操作规范、施工范围等内容都走出了明确的规定，但是在具体实施的过程中，由于外部限制性因素过多，导致很多条款都无法得到真正的履行，导致工程质量失控。
2、工程项目经常性变更过多
现代建筑工程涵盖了许多专业，涉及到的内容十分复杂，建筑施工工艺环节众多，因此在施工前需要做好各方面准备工作，并根据现有的材料应用质量、工程进度、施工环境等作出合科学合理的规划，如此才能保障工程建设的顺利实施。但是在具体实践中，若是工期较紧，前期准备工作所拥有的时间往往偏少，这就导致质量管理人员对工程质量各项影响因素的分析不够深入，这样一来，在建筑工程施工中，工程质量就很容易因各类客观因素出现变动，且这些因素通常都具备一定的不确定性，无法通过施工方案的细化和创新进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆频繁的工程变更对工程质量的影响十分恶劣，同时也增加施工质量控制的难度。
三、建筑工程施工管理的创新技术应用分析
1、强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
2、创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
3、创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高、
4、创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
5、采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
结束语
开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2014.
[2]尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材，2017（06）：132-134.
论文作者:张洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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