摘要：现阶段，我国的综合国力不断地提高，人们对建筑工程的要求也越来越高。建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑施工；现场管理；存在的问题；改进对策
引言
社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。
1建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
目前，虽然我国建筑行业的发展势头良好，是国家经济的重要组成部分。然而，在建筑工程施工现场仍然存在着许多不足之处，这将会导致管理工作效率低下，不利于整个工程的顺利实施。存在的问题主要分为以下三类：第一，在工程施工现场，条件是不好的，施工材料和设备是必不可少的，这就造成了污染周围环境的情况出现，对自然生态是有害的。第二，施工现场管理制度不完善，存在很多漏洞，这将对施工现场管理工作的开展造成困扰。第三，相关管理人员没有明确自己的职责，对工作没有给予重视，这将会降低建筑工程施工现场的管理成效。
2施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
2.1保证材料和设施的质量
在房建工程质量管理中，通过施工现场的有效管理，能够实现对工程施工中材料和设备的质量提升。在进行房建工程的现场管理时，能够通过合理的施工进度和质量要求结合施工质量管理规范准确的对施工材料和设备进行管理，提升了设备和材料管理的有效性，精准的把控了物资质量。为了有效的提升工程材料和设备的管理，我国很多的工程施工企业都制定了严格的工程材料设备使用规范和制度，通过对设备和材料的管理，提升工程的质量。另外，通过现场管理中对材料和设备的管理，有效实现了材料的归档，让工程物资形成了信息化的管理方式，生成了更加科学的管理措施，为工程的施工奠定了基础。同时有效的减少了施工中的材料和设备浪费，对于降低工程施工成本，提升企业经济效益具有重要价值。
2.2优化施工方案
通过房建工程的现场管理，让工程现场的施工技术人员能够更加重视对施工图纸的审核，通过对图纸审核能够有效的找出于实际施工不相符的情况，通过与设计人员的沟通，能够让设计方案进行科学化的调整，有效的实现了工程施工设计方案的质量提升，对于党建工程施工质量管理具有重要意义。通过设计人员和施工人员的有效沟通，及时解决了施工和设计的矛盾，避免施工中问题的出现。另外，通过对施工现场的管理推动了工程施工的技术交底工作的进行，让工程的设计人员和施工人员明确工程施工中应用的技术类型以及应用方法和技巧，为确保工程后续质量提升就重要的作用。
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3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1对施工现场材料进行管理
在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。在对施工现场开展管理工作的过程中，相关工组人员应该对下列问题加以重视。首先，要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。其次，需要对工程施工进度进行清晰地掌握，这样才能做到与物资采购人员有效交流，及时地补充施工材料，最终达到减少施工成本费用的目的。
3.2严格管控建筑工程现场施工安全
施工安全直接决定了企业建筑工程的施工质量，更是建筑工程的精髓，决定了建筑企业自身经济水平。只有在严格的安全管控下，才能够确保建筑现场施工各项内容的科学合理的开展。在此基础上，应该结合建筑现场实际施工情况开展安全管理工作，确保工程质量在时限标准要求的基础上，避免因为安全事故、安全问题造成的经济索赔，实现建筑企业经济效益最大化。在此基础上，应该注重对施工人员的安全意识管理，真正秉承“人人讲安全、人人懂安全”的安全管理原则，定期对安全管理人员进行安全制度管理。针对不同层次的施工人员开展具备区别化、差异化的施工人员安全意识培训。结合建筑现场施工特有的地理环境与人文环境，制定出具备安全性、标准性的建筑现场施工安全管理办法。样开展“持证上岗”，施工人员必须要在岗前培训之后、满足安全意识与技能要求之后才能够融入施工当中，保障各项设备操作的规范性与安全性。
3.3建立健全建筑现场施工技术管理机制
建筑现场施工最为重要的管理内容便是保障建筑现场施工质量安全，从施工安全、施工进度、施工材料、施工技术等方面严格开展建筑现场施工质量管理。结合建筑现场施工的实际情况，将现场施工人员、现场施工设备和施工材料等各个环节进行科学合理的统筹，完善各个环节的质量与材料验收制度，从管理机制的层面上保证建筑现场施工质量管理效率。施工单位应该紧密围绕施工现场的实际情况进行严格的质量监管，并对可能出现的施工质量与施工安全问题进行严格把控。明确各个施工队伍、各个施工环节的权责，不断健全施工质量管理机制并落实施工技术与施工材料检验责任。对各项技术、材料检验之后的资料进行保存，以便于为日后索赔或者其他工作提供资料保障。建筑施工文档在建筑施工管理的过程中起到了至关重要的作用，做好现场施工管理工作的前提是明确各项管理人员的职责，并科学合理地进行人员调配并做到人人都有事做、人人都践行现场施工质量安全，从管理机制、管理策略等方面层面上保证建筑现场施工技术管理质量。
结语
总而言之，建筑业作为我国经济发展的命脉，在我国的经济提升过程中起着重要的作用。而房建施工管理必须要建立在提升工程质量的基础之上，不断的增强施工现场管理水平，优化施工现场管理技术和体系，满足工程施工质量、安全、进度的需要，有效的促进建筑企业的发展，让建筑企业在市场竞争中立于不败之地，促进建筑业的可持续发展。
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论文作者:孔令志 1,滕树真2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;