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摘要：技术管理的标准化实质上是技术标准的制定、发布和实施。通过实施技术管理标准化，防止技术管理的随机性，可以更规范、更经济、更可靠地控制待解决的技术问题。
关键词：技术管理；标准化；核电项目
前言
项目技术管理一般分两级管理，由技术部主控，各施工队技术管理室配合的原则。技术部全面负责，定原则、定方案、组织技术培训，各专业施工所需基础数据来源于技术部，施工班组配有技术人员全程跟踪施工中出现的问题，有利于施工问题的及时解决。项目技术部由技术管理室、焊接管理室、信息文档室及设计室组成。项目初期就需对两级技术管理进行工作分交，明确部门级和施工队级技术管理的责任。
1技术人员授权标准化
在以往核电建设项目，技术人员多是部门领导指任，没有经过统一规范的评价和授权机制，致使出现不能胜任的技术人员，给工作带来隐患和被动。项目部首先建立了《技术人员评价及授权程序》，根据程序由项目总工组织，对拟任技术人员从学历、专业、经历、资格、能力等方面书面评价，评价合格后进行统一授权。授权范围包括：技术方案的编写、审核、批准，质量检验的层级（一、二级QC），安全管理的项目、技术文件的签证范围等不同权限。通过实施标准化后，避免了以往跨专业、跨权限盲目开展技术管理的现象，使项目部任用技术人员时有章可循，专业素质切实得到保证，资格能力满足岗位要求，实现了对第一要素“人”的严格把关。
2工作程序编制标准化
所谓工作程序，泛指工序相同、施工方法一致的施工项目，如钢筋绑扎、焊接、小口径管道安装、油漆保温、电缆敷设、接线等。这些类同的施工方法在专项施工方案中没有详细描述，为便于技术人员交底和基层工人操作，项目部统一编制工作程序，使相同的施工方法形成一个个标准化文件。每个标准化后的工作程序包括以下内容：工程概况、编制依据、人员组织及职责、主要施工机械、工器具计划、施工工艺、方法和要求等内容。其中工艺、方法和要求是重点内容，在介绍施工方法的同时，还需详细叙述施工流程、质量控制要求、应提交的技术记录等内容。工作程序实施标准化管理，不仅简化了专项施工方案，过长期重复执行，使施工人员愈加熟悉这些工序，大大提高了施工质量和工作效率。
3提前做好交工规划，规范过程文件的收集管理
工程交工资料是项目竣工的重要组成部分。在现场安装工作中，就要做好责任分工。交工组卷虽说是工程后期工作，但需提前规划，为提高交工资料组卷效率需从以下几方面的加强管理。提前规范各类记录的质量要求，加强施工记录人员的培训，强调记录的完整性、准确性、真实性、及时性。使在施工过程中所形成的记录符合交工要求；工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通，明确组卷原则；加强质检部、技术部质量计划审核人员的专业技能培训，把好内部一审、二审审核关，切实提高发现问题的能力，将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会，根据错误记录产生数量、类型、频度进行总结，解析问题产生原因；提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责，督促各部门、施工队及时完成以下交工资料的移交，确保移交资料满足交工资料的要求：质量计划关闭移交（各施工队主控）；竣工图纸移交（技术部设计室主控）；声像档案资料的移交、NDE底片资料的移交（质检部主控）；焊接资料的移交（技术部焊接室主控）；系统移交、加工件文件资料的移交（工程部主控）。材料验收资料移交（物资部主控）。
4施工日志填写标准化
施工日志不仅是工程进展和过程见证的记录，同时也是向业主移交的竣工资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部编制并下发《施工日志管理办法》，办法明确各职能部门对施工日志管理的相关职责，按建筑和安装专业不同的施工内容制定标准化填写格式。项目部成立施工日志管理小组，定期检查施工日志标准化执行情况，实施标准化后的施工日志格式规范、内容完整，为工程施工达到可追溯性及今后项目借鉴均有实际意义。
5设备材料统计标准化
加强设备材料（下简称材料）统计管理，确保工程所需材料计划编制、采购、领用及现场使用处于可控状态。项目部根据建筑、安装专业不同的材料需求特点，制定标准化的设备材料统计表格，表格中不但包括图纸中所需材料的材质要求、计划用量、采购总量以及合同量差等内容，还包括施工过程中所需的措施性材料（如脚手板、脚手管、对拉螺栓等）的用量。通过建立材料统计标准化，弥补了以往工程中的统计缺项，积累了成本管理信息，不仅实现了防止材料浪费和工程材料误用的目的，同时还为索赔谈判提供有效的原始资料。
6技术验收标准化
以往技术人员对施工项目进行验收时，依据的验收文件不够统一系统，有时会造成验收活动的漏检或模糊不清。针对这个问题，项目部建立了技术验收标准化，即以单位工程（或系统）为单位，建立技术验收标准化文件包，文件包包括：技术验收流程图，执行的标准规范规程，依据的管理程序、施工方案、图纸等，需提供的原始记录，验收使用的表格及形成的验收资料等。通过执行标准化的技术验收文件包，保证了施工方案的严格执行，达到工序交接及时、验收指标完整、验收结果真实有效，使技术管理的目标得到全面实现。
7工程总结标准化
只有不断实践总结才能更好地服务于项目。故在项目后期对关健工艺、施工方案及项目施工组织管理进行了总结，对经验及教训进行了解析，将项目管理有价值的管理经验用数字、文字、图片等记录下来，进行技术管理的积累，为后继核电提供宝贵经验。技术工作总结需提前进行梳理，提前规划不然项目后期人员离场此工作开展难度就非常大，主要措施安排如下：召开总结规划会，形成需做专项技术总结项，形成项目部技术总结编制计划；成立技术总结评审小组，制订技术总结格式规定、奖罚规定、评审管理制度；定期进行完成情况的跟踪落实。进行月通报公告；根据实际提交的技术总结，进行评审、奖罚；技术管理工作任重而道远，希望本技术管理解析能为后续的核电项目施工提供参考。为核电项目的技术施工管理更上一层楼服务。
8做好技术人员的培养，搞好团队建设标准化
现在项目上的技术人员普遍年轻化，年青一代的培养是关健，通过交心谈话、收集员工意见等形式了解每个人特长，及时掌握员工思想动态，正确引导、化解矛盾，了解他们的想法，建立信任感，调动他们的工作热情，让他们相互比、赶、超。树立以人为本的理念，对能力突出的员工就加重担，有趋向地培养他们。根据工程进展，及时调整工作分工，让技术人员时时有挑战，找到自已的不足，让每个技术人员从单一的工作向全面技术管理靠近。经常开展不同形式的培训会，如大课堂、小组讨论交流会、专业群、兴趣会等，这样即锻练了队伍又增强了团体建设。项目部前期招的大学生都要到技术部进行培训锻练，从基础专业做起，在技术高峰期过后，进行人员流转，部分人员转移到其它部门，技术部人员峰谷制指标得到了很好的管控，节约了项目总体成本。
结束语
将施工技术管理上升为标准化管理，不仅是新时期核电工程管理的实际需要，更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成功的企业，无一例外地是标准化的典范，标准化在降低施工成本、节省劳动时间、降低施工风险、创造最大化利润方面是不言而喻的。
参考文献
[1]山东电建一公司海阳核电项目技术管理标准化手册[Z].2015.
[2]张金龙，核能的发展与应用.[J].学科研究报告，2011（04）
论文作者:王国旺,李雪涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/14
标签：项目论文; 技术管理论文; 技术部论文; 技术人员论文; 技术论文; 核电论文; 资料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;