摘要：供电所的安全管理工作是我国基础供电网络管理的根本和基础，如果供电的安全问题抓不好，供电的稳定和效益就无从谈起。只有加强了对供电所安全管理工作的监督力度，增强了安全管理人员的安全意识，提高了供电所安全管理工作的管理水平，我国的基层供电网络建设才能切实得到稳定发展的保障。本文对供电所安全管理的现状及对策进行初探。
关键词：供电所；安全管理；现状；对策
供电所作为县级供电企业的派出机构，其安全生产管理处于供电企业管理的前沿地位，供电所安全管理直接关系到整个电力系统的经济运作，体现着“人民电业为人民”的服务宗旨。如果不能保证安全供电将直接影响电能的传输和使用，不仅给供电企业本身带来损失，而且对所供区域的经济和人民生活造成重大影响甚至产生严重后果，同时也关系着供电所职工的工作安全和健康。因此，保证安全供用电是供电所管理的第一要务，也是供电所管理水平的综合体现。
1新时期供电所安全管理现状
1.1专业员工缺乏
第一，供电所一般都安排在地方乡镇，高学历及高技术员工的择业标准是大城市，认为乡镇地方太小，不愿意回到基层工作。所以，目前供电所员工分布面存在着明显的现象，即高技术员工所占比例较少，原先员工所占比例较高，造成供电所整体工作能力不高。第二，供电行业还存在着一种现象，如供电企业比较重视主电网建设，加大人力财力投资，使主网运行速率加快，并通过招聘专业人才，使主网人才队伍不断壮大，而且业务能力较为全面。而配网建设却一直裹足不前，不被供电企业重视，导致供电所供电效率低下，随着新时期人们供电需求增加，并不能满足供电需求。第三，供电所人才引进率低下，缺乏高素质员工，造成日常运行中出现严重的安全问题，严重影响了供电稳定性。
1.2班组管理、现场监督流于形式，无法得到有效执行
供电所安全管理工作口号上是进行精细化的管理，可是实际上的工作仍旧为粗放管理。只有在上级督促、检查的情况下才能有所行动，并将大部分的工作时间来应付上级的检查。班组的基础管理不够扎实，工作的时候没有条理，什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。形成的基础资料也不够科学严谨，漏洞百出是常态，只要是安全检查就必定会查出许多问题。供电所方面对于生产工作的违章现象经常是见怪不怪，许多违章的行为没有在违章之初就得到有效地制止，这对今后的安全生产造成了较大的威胁。同时，由于各个基层供电所呈点多面广的散布，县局管理的工作难度大，不能经常性的深入到基层供电所检查安全问题，对于不少安全隐患不能够做到及时发现、有效排除。
1.3供电所缺少完善的安全管理制度
供电所是基层的供电单位，在供电工作中起到极为重要的作用。供电所承担的是所在地区用户的供电任务，供电所的安全将直接影响到人们的日常供电。电力资源本身就有一定的危险，因此供电工作存在着一定的安全隐患。加强供电所的安全，有完善的安全管理制度，将对供电所的安全管理进行规范，使得基层供电更加安全。但是目前供电所的供电管理方面还存在着一定的不足，使得供电时存在着安全隐患，威胁着人民群众的安全。当前供电所采用的是粗放型的管理模式，供电所内部管理以及现场监督等只是形式化的工作，不能落实到实处。而且供电所内部管理人员的监督管理不到位，在供电过程中存在着违法乱纪的行为。
2应采取的对策
2.1设立全职的安全员岗位来担负起全所的安全管理工作
基层供电所长的工作内容复杂，千头万绪，对于安全管理工作分身乏术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们可以考虑专门设立安全员的工作岗位，专职负责安全管理工作，对本供电所的安全管理工作进行全程监督管理。这样对于解决好所长因为精力有限不能面面俱到的实际情况是一个较大改善，解决了安全工作仅仅停留在口头上的现实。全职的安全员不但要担负起安全措施和安全制度的实际落实与执行的检查职责，还要对全所的工作人员的安全教育工作。
2.2加强业务技能培训，提高职工整体素质
制订员工业务技能培训计划，建立员工学习档案，定期参加“第三方”机构培训，提高员工安全知识与业务技能学习。提倡“以人为本”的企业文化。提升培训效果。采取辐射式培训方法，做到全面、有效、提升的要求，提高供电所员工业务技能与安全知识水平。供电所按季节特点，开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，定期进行保护器测试、接地电阻测试等工作，确保农村三级剩余动作保护器安装率、投运率、正确率、实现100%。积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位置，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。
2.3建立完善的安全管理制度
为了保证供电所安全管理工作的顺利推进，就需要有完善的管理制度作为保障，完善的管理制度是供电所安全管理工作的有效方法，只有管理制度安全完善才能够使供电所安全管理工作顺利推进。完善供电所的管理制度时，需要将阿暖责任制度的落实放在重点位置，并对供电责任进行细化，在工作过程中让工作人员认识到供电管理的重要责任，警示工作人员，使得供电管理工作顺利推进。供电所管理工作中，要进一步完善奖惩机制，如果在供电管理工作中出现重大失误的人员需要严厉惩处，对工作过程中能够及时发现供电问题并认真处理的人员要给予一定的奖励和表扬。通过严厉的惩处和奖励让员工认识到安全问题的重要性，防止工作中出现不必要的失误。建立完善的员工考评制度，充分肯定和鼓励表现优秀的员工，使其在今后的工作中能够继续保持良好的作风，同时不能忽视落后员工，对员工工作中遇到的问题进行指导帮助，使得工作效率得意提升。
2.4加强对供电所全体人员的激励与培训
相关上级部门应该适当提高供电所安全管理人员的工资待遇，并定期对安全管理工作开展优秀的供电所管理人员进行嘉奖，以激励的方式激起供电所安全管理人员对安全管理工作的积极性与主动性，使他们能够以更加饱满的热情，投入到供电所的安全管理工作中去。此外，上级部门应该定期对供电所的安全管理人员进行工作能力的培训，加强供电所安全管理人员之间的互相交流，不断的提高供电所安全管理人员的工作能力与工作水平，使其能够更好的为我国的基础电力网络建设贡献力量。
结束语：
综上所述，供电所的安全管理直接关系到社会用电的安全，只有保证供电系统的正常运行才能维护社会生产活动的有序进行。管理工作需要不断提升，需要在工作的过程中总结经验，吸取教训，制定出有效、科学的管理方案，改变目前粗放的管理模式还需要健全安全管理体系，合理分配好供电所各阶层人员的工作职责范围，如此才可以保障供电所的安全运行。
参考文献：
[1]梁波.实施供电所“五化”管理促进管理有效提升[J].农村电工，2015，（4）：15.
[2]施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015，（7）：54.
[3]张静，李仁涛.“1+1>2”供电所专业化管理模式的实践[J].农村电工，2015，（4）：14-15.
[1]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发，2015，06：102+108.
论文作者:裴剑
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：供电所论文; 工作论文; 管理工作论文; 员工论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 对策论文; 《电力设备》2018年第35期论文;