摘要：本篇文章对电力企业绩效考核与激励的相关问题进行研究讨论，对其电力企业绩效考核与激励机制目前的现状进行机制的分析，最后提出相应的解决方案，让我国企业不断发展，不断成熟，不断提高市场竞争力。
关键词：电力；企业；绩效考核；激励
引言
电力企业是我国重要的经济支柱之一，对我国经济的发展起到促进作用，并且因为其电力产品有一定的特性，让电力企业的发展与社会有着紧密的联系，决定了社会稳定性，我国现如今，社会市场经济繁荣发展，而电力企业也逐渐在向市场化进行转移，而如何才能够让我国电力企业在国际上有竞争力，不断促进发展是现在最应当看重的一件事，因此，需要从融入市场，提高竞争力这两方面下手，不断让我国的电力企业在国际的发展中站稳脚步，大力发展。而如何发展的主要核心就是在企业领导者的决策上，企业和人员的努力是其中关键点，而绩效考核以及激励机制的确立是其中需要进一步优化的环节。
一、电力企业绩效考核与激励机制的现状分析
我国电力企业在这项制度上已经确立了许久，但是，目前的状态时虽然确立了体系但是没能让电力企业和内部员工协调发展，这样的状态也持续了良久的时间，并且在大部分电力企业上，组织结构也出现了比较严重的问题，接下来以下几点，就是比较重点的问题。
1.绩效考核是激励的基本条件，可以让员工不断进行自律，不断让工作得到改善，但是绩效模式这仅仅只是一个河乡的对比绩效，不能完全按照这个标准进行处理，缺乏了众多实际性的意义，让企业产生了很多盲目工作以及消极工作的情况产生。因此，对于不同的工作环境需要不同的进行对待。
2.我国电力企业的绩效考核反馈机制不完善，让其中产生了诸多不足之处，我国的电力企业，大部分都是让绩效考核与实际相联系，与工资进行对等，这从一定程度上可以得到反馈，但是效果却不尽人意，这样虽然得到了反馈，但是其可控性是比较孱弱的，但是，对工作任务和内容进行合理化，科学的调整是可以改善这类问题的，其还是有很大一部分改善空间。
3.绩效考核与激励机制是互相进步的状态，属于动态进步，这方面在电力企业工作环境当中，体现的点不是十分全面，虽然社会的进步以及科技的发展让电力企业不断的改革，但是仍还与时代有一定的脱节，还没有完全融入到当今的社会体系当中，特别是如今的环境下，市场环境是电力企业最应当首当融入其中的，市场环境的融入也是电力企业发展较为重要的根本条件，并且电力企业与市场经济相融合也是最值得深思的问题之一，只有在这样的条件之下，不断的对绩效考核与激励工作进行改善，才能让企业环境和工作人员有一个正确的发展方向，有一个正确的发展观，不断让企业的以及自身进行更好的蜕变。
二、不断强化电力企业绩效考核与激励机制 推进电力企业绩效考核与激励机制的发展
根据笔者上文对电力企业绩效考核以及激励机制目前存在的问题分析，笔者将多年工作实践经验与发展理念以及社会经济发展环境进行结合说明，主要的改善方面有以下几个方面，只有将以下几个方面做好能将电力企业绩效考核以及激励机制的发展做到更好。
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1.将以人为本的理念贯穿到整个绩效考核机制当中
不管是什么样的领域，以人为本这个概念永远贯穿在其中，人的因素永远是该领域当中的主题，电力企业绩效考核机制也是一样，一定要将以人为本作为大纲，让人贯穿到整个发展方向之中，这也是企业在绩效考核以及激励机制提升的关键点。以人为本可以让企业与人进行同意，让员工以企业为主，不断结合，不断练习，提高企业竞争力以及企业的服务质量，并且社会的发展也会融入到整个企业的发展之中，而实现这个过程就是需要对职位的本身进行考虑，熟悉企业职位特征以及需求，再与电力企业背景相结合，与员工的自身特性以及工作方式相融合，再确立绩效考核的内容，只有这样绩效考核内容才能得到改善，其反馈的方式才能相对较为准确。并且与此同时还要与激励机制进行联系，让企业员工的行为以及方式进行改善，让员工不断促进，不断提高，达到符合企业的标准甚至超过标准。
2.让绩效考核与激励机制与时代相联系 保持其动态特征
如果想要让电力企业工作人员得到良好的发展，绩效考核工作就必须做好，电力企业绩效考核是服务于电力企业工作人员发展的重要一项，也是电力机制实现控制的重要手段，其中，其基础是以人与电力企业实际情况来确立的，在目前的社会发展过程中，电力企业的人员由于工作中磊的不同，让其自身从意识到思想再到专业技术，理论都在不断变化过程中，而这种变化最根本的就是绩效考核以及激励机制对电力企业的回馈，只有不断的与时代接轨，与时俱进，确立号发展方向，才能让电力企业绩效考核以及激励机制的作用发挥到完美。
3.构建绩效管理长效机制与企业文化建设同步发展
现如今，企业文化理念贯穿于我国的各个企业，并且对其都有一定的理解，企业文化发展与电力企业发展不断进行融合，准确的说是精神意识上的融合，这种融合有一定的传播力量，而在企业文化不断的作用之下，让众多思想得到了开发，并长期在企业员工意识当中存在，而绩效考核与激励工作也应当按照这种趋势进行发展实施。企业文化对员工的精神意志有一定的引导作用，而作为电力企业的员工，在行动的过程中，需要让员工信服企业制度，完善员工的执行力度，只有这样，才能让绩效管理体系以及激励制度不断与之相融合，创造出来一个有体系，有制度有氛围的高效率绩效考核。让员工有一个正确的价值观念，行为观念，认同企业的绩效管理，并且在此同时需要将绩效管理相关行为作为一种管理常态进行运作，这样才能让绩效管理的作用完全发挥，才能让其得到落实。
三、结论
本篇文章对电力企业机考考核与激励的相关问题进行分析，显示分析了电力企业绩效考核与激励机制的现状，之后又对其进行了相关的合理性建议，电力企业的发展，需要一个有效的绩效考核与激励机制，只有这样才能让企业不断提高，在实际工作中，只有不断对问题进行分析，找出不足之处大户，在进行相关的调整，才能将绩效考核效果发挥到最好，才能不断提高企业的竞争力。
参考文献：
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[3]王旭芬. 供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J]. 中国电力教育，2011（36）：31-32.
论文作者:田巍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/14
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