摘要：自改革开放以来，我国的经济不断进步，建筑业随之发展，建筑工程施工项目也在逐渐的增多，为了在规定的时间内有效完成施工任务，必须要加强工程的施工进度管理，通过有效的进度管理措施严格落实工程的进度计划。基于此，本文首先分析了影响建筑工程进度管理的因素，然后针对目前的工程实际施工情况提出了解决进度管理问题的措施，希望能够有效确保建筑工程的顺利施工，促进建筑业发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
1 引言
对于我国目前的建筑工程施工项目而言，影响工程施工进度的因素众多，比如说人员设备，材料，环境等等。如果不能及时有效的找出这些影响因素，并且通过妥善的措施进行解决，将对工程施工进度造成严重的影响，不利于工程的顺利完工。通常情况下，对建筑工程施工进度的管理需要严格参照工程的施工计划，及时有效的对工程进度计划进行跟踪和监督，根据工程的实际情况对施工进度管理措施与进度计划进行调整，在规定时间内完成施工任务，减少施工企业的经济损失。
2 影响进度管理的主要因素
2.1 施工设计变动影响施工进度
建筑工程的施工需要工程的技术人员以及管理人员进行严格的监督，确保每一项施工任务的完成和落实。但是，就我国目前的工程施工情况而言，很多施工单位在工程前期准备阶段工作做得不充足，造成了没有及时对工程设计图纸进行审核，也出现了设计图纸与实际施工之间的差异。这些差异性就导致了工程施工设计方案的频繁变更，一旦出现了设计变更，不仅会增加工程的施工量，加大施工成本，对工程施工质量、安全、进度管理都非常不利。
2.2 组织管理因素的影响
建筑工程施工项目众多，在实际的施工中会应用到大量的施工单位，不同的施工单位对工程项目进度管理存在认识性的差异。而且在实际的工程施工中，施工单位还要积极的加强与政府部门、采购部门和设计部门的协调沟通，通过有效的协调保障工程顺利施工。只有通过施工单位的主导与各部门之间的有效沟通，才能够避免工程施工中进度执行不统一情况，增强工程施工效率，保障工程进度计划严格落实。但是在实际的工程施工中，很多设计单位对工程的设计方案制定不够理想，实际施工中也经常出现大量的设计变更。另外，建筑工程施工周期长，施工范围广，在建筑工程施工中难免会对周边的环境和道路造成影响，而施工单位要努力的协调好施工中道路的通畅以及建筑施工过程中的水电管理问题，增强施工的连续性，为工程进度管理奠定基础。
2.3 施工环境
建筑工程施工普遍处于室外施工，加强对工程施工之前的现场勘查，是有效保障工程施工进度质量安全的措施。因此，在实际的施工中加强对工程施工现场的管理，能够有效落实工程进度计划，但是在实际的施工中，施工单位对施工现场的环境勘查并不重视，导致了施工中现场地质情况、水文地质没有经过严格的勘测就对工程施工进行了设计方案的制定，而由此制定的设计方案并不能完全符合实际的施工任务，不仅会造成施工中的频繁变更，也会严重威胁到工程的施工质量，影响工程顺利完工。
3 建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1 强化施工技术管理
工程的施工技术不仅能够决定工程的施工质量和安全，也对工程的施工进度存在着严重的影响。在工程的设计图纸制作完成之后，需要与施工单位联合进行审核，在审核过程中一旦发现工程的实际施工情况与设计方案不一致时，要及时的与设计人员进行沟通，提升设计方案的可行性，并且有效保障实际施工的稳定性，满足工程施工进度计划。施工技术交底是技术管理人员按照工程施工中应用到的技术类型向施工人员进行技术规范以及施工标准的讲解工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行技术交底时，工程的技术管理人员要加强对施工人员施工任务的科学安排，根据设计的内容，明确施工图纸的要求，有效的对施工人员进行合理的分配，提升工程施工效率，有效的保障工程进度计划。在施工过程中，所有的施工细节以及施工中的信息都要做好相应的记录，并且将信息或数据保存完整，及时发现实际施工与施工计划之间的差异，及时向上级部门进行汇报，并且做出相应的计划调整。
3.2 大力培养高素质的管理人才
在工程施工进度管理过程中，管理人员的能力直接决定着工程进度计划的执行情况，因此加强工程中管理人员的综合能力是有效保障工程事故进度计划以及工程稳定施工的基础。在工程开始施工之前，需要对相应的管理人员进行一定的技术培训，并且要求所有的管理人员取得相应的管理资格证，落实持证上岗制度。另外，工程项目的管理人员除具备一定的管理能力以外，还要加强对工程施工过程以及施工技术的了解，在实际的管理过程中，能够通过自身的管理知识和相关的技术能力，有效的为工程施工提供保障，运用科学的管理技术实现工程进度管理的提升，减少延误工期的现象。
3.3 加强物资管理
众所周知，建筑工程施工中需要投入大量的人力和物力，如果施工中的物资供应不及时，将对工程施工进度造成严重的影响。因此，工程的物资管理人员要加强对物资的管理，根据工程的施工计划以及工程实际进度情况，制定科学合理的物资采购计划。在进行物资采购时，相关的工作人员要严格把控材料的质量，选择信誉良好而且具备足够生产能力的材料供应商，确保材料质量以及材料的连续供应，避免在工程施工中出现材料供应链断裂的情况。在材料进入到施工现场之后，要由专业的工作人员进行材料保管，避免材料性能受到影响，有效保障工程稳定施工。
3.4 强化机械设备管理
建筑工程施工项目施工任务重，而且施工范围比较广泛，应用到大量的机械设备，是有效提升工程施工质量与进度的条件。因此，在机械设备进入到工程施工现场之前，需要对设备的操作性能进行详细的检查，确保设备再进入到施工现场之后可以以稳定的状态进入到施工中。一旦发现施工设备存在质量隐患影响到工程的施工进度时，必须要严格的对设备进行管理，及时将带病设备撤出施工现场，并且进行及时维修。除此之外，在设备使用一段时间之后，需要对设备进行科学的保养，有效的提升机械设备的运行状态稳定性。如果工程施工中应用的机械设备长时间没有经过使用，需要在工程施工之前对设备的性能进行试操作，有效保障设备运行的正常，为工程施工进度管理提供保障。所有的机械设备操作人员都要坚持持证上岗的原则，机械设备操作人员在工程开始施工之前要经过严格的培训，所有的设备操作都要符合工程规定的标准，确保工程操作中机械设备能够有效起到促进施工效率的作用。
4 结束语
总而言之，工程进度管理在建筑工程施工中的重要性不言而喻，通过科学的工程进度管理，不仅能够有效的保障工程施工的稳定性，有效提升工程的施工质量。同时，对于工程施工成本的降低也具有重要意义，因此，建筑企业要加强对进度管理的重视，通过制定合理的进度计划，对工程施工中的计划、人才、物资、设备等进行有效管理，在规定时间内完成施工任务，提升建筑企业的经济效益水平，促进企业发展。
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论文作者:唐咏辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：工程论文; 工程施工论文; 进度论文; 计划论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工进度论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;