摘要：建筑工程管理是为了保证工程项目可以按照施工的进度完工，同时要保证施工的质量和安全。建筑工程管理是实现工程投资的一项周全的策划。建筑工程管理意义是非常大的，建筑工程管理水平对企业的信誉和经济效益影响都是非常大的。在进行建筑工程管理的时候一定要做到保证建筑企业可以获得更多的经济效益。在进行建筑工程管理的时候针对存在的一些问题进行简要分析，并加以解决才能更好的保证工程可以顺利进行。
关键词：建筑工程管理；控制要点；控制措施
一、建筑工程的监理
工程建设监理是建筑业发展中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程的投资、进度、质量目标。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。
二、建设工程监理控制要点
1、质量控制
在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
2、投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
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3、进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
三、建设工程监理控制措施
1、质量控制
1.1施工技术、施工方法的质量控制。
通过对施工单位的施工组织设计、施工方案的审核以及对施工方法的确认，监理人员可分析出施工单位该项目施工操作的技术可行程度及质量目标实现的保证程度，也为监理人员采取质量控制措施提供了技术依据，为质量目标的实现提供了有力保证。
1.2工程所用原材料的质量控制。
工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，从原材料的供应、检查验收、现场储存、性能化验都要进行认真的控制监管，保证工程原材料质量的稳定性、供货周期安排的合理性，确保工程质量基础条件的完善。
2、投资控制
2.1投资控制不是单一目标控制
监理工程师在论证或确定投资控制目标时应综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅使投资目标满足业主的要求，还要使进度目标和质量目标也能满足业主的要求。
2.2全面的投资控制
监理工程师是对总投资进行控制，所以应该把在工程建设过程发生的全部费用都纳入控制的范围。
3、安全控制
3.1利用会议强化安全意识，及时出具各类报表（报告）留下完整的安全监理资料
监理人员应在监理例会、有关会议上适时强调安全生产工作的重要性，通报施工中存在的安全生产隐患，违规违章现象和处理结果。监理例会应将安全生产分析列为会议重要议程，分析安全生产存在的问题和原因，提出整改要求，提高工程参建各方人员的安全生产意识；监理日志要完整记录安全生产状况，会议纪要有关安全的内容要准确反映，监理月报必谈安全等等，各类安全监理资料应齐全完整，妥善保管、及时归档。
3.2及时进行安全阶段评价，达不到合格标准必须限期整改
对照《安全检查标准》的要求，在地基基础工程、主体工程完工（高层建筑须分段）、工程竣工后，分阶段根据各分部工程的组成内容，逐项进行评定、打分 ，综合评定其安全等级。
四、总结
建筑工管理是一项非常复杂的工作，其管理成果对工程的优劣有直接的影响，为了提高建筑企业的市场竞争力，提高建筑工程管理的水平是非常必要的。建筑工作管理可以更好的控制工程在质量，成本和进度，同时对施工工程的安全也能进行更好的控制。
参考文献：
[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2011.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2011.
论文作者:崔利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工程论文; 进度论文; 目标论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;