摘要：建设项目成本管理有效保障项目建设的经济效益，促进项目建设有序发展，具有较好的实践价值。但是，在建设项目成本管理项目的实战过程中，成本预算超支、预算费用、项目实际费用差异大等多种因素的影响，往往会严重影响项目建设获得经济效益。鉴于此，本文对建设项目工程造价的有效控制进行了分析，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价；有效控制
引言
建设项目造价对评价整个建设工程的质量有着十分重要的意义，要通过合理的控制实施建设与成本管理。因此，有关部门应注意严格控制每个建筑环节，分析各施工环节的特点，做好成本管理和控制工作。
1建设项目工程造价管理的作用
根据现有的建设项目整体管理过程，在创新管理中必须注意的是进行整个过程的合理化管理,并注意以下具体管理作用的分析。
1.1确保各项工作的稳定性
以现有的建设项目为例，涉及的是项目决策、项目设计以及招投标等，在完成管理过程中要从现有的项目控制指标入手，做好决策指导工作。在选择优化方案时，如何实施所选方案的优化处理是重点，根据现有要求，在招标过程中进行全程监督，只有合理实施管理，才能及时纠正错误。项目的采用和管理有很多因素，为了保证成本管理的效果，有必要对企业建立各种成本，分析、了解具体的控制指标，实现全过程控制。
1.2实现有序控制
在工程建设造价管理过程中，实施阶段造价管理方式符合建设部门的要求;在施工管理中，可以发挥标准化管理方案的优势。以整体建设项目为例，在管控过程中将其落实在可控的范围内，只满足成本控制的要求，才能配合科学的物力资源和人力资源，实现有序创新和管理。控制实施阶段的成本非常重要，在实施动态处理的基础上，，能确保整个过程在可控的范围内，在企业优化和建设中，采用先进的成本管理形式，管理企业资源优化，需要注重项目评价，在各个目的的确定中，分为管理目标、整体设计和目标的实现等。在每一次管理中，都要了解一套目标的实际要求，有序进行规划，针对存在的各种错误，合理控制成本，提高优势。
2建设项目工程造价存在的问题
2.1造价管控意识比较薄弱
当前，建设工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，项目经理在深入工程项目管控中，认为自身职责是注重项目质量的建设，将造价管控完全依赖于财务管理人员。然后，施工技术人员认为自身参与工程项目主要是积极解决技术难题，突破技术应用给工程质量带来的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建设工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。
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2.2市场的不断变化
社会要求的不断变化也对各个行业带来了影响，对于造价管理来说，社会要求的不断变化就是对工程造价要求的不断变化，这也表明了市场的不断变化，市场的不断变化带来的利与弊是不定的，市场如果处于稳定的供求关系对于造价管理来说也是好的影响，承包商中标的概率和供求关系是成正比的，供大于求概率就大，承包商的竞争就小；供小于求概率就小，承包商的竞争就大。竞争压力大的时候中标也不一定会是上坡期，不仅无法保证利润还无法保证施工的顺利进行。
3建设工程造价控制与管理的有效解决措施
3.1资源的合理配置决策因素
建设工程造价的管理需要大量的人才，在没有解决这个人才短缺问题之前需要合理分配建设工程的工作，资源的合理分配对于一项工作来说是无比重要的。建设项目工程造价管理工作的分配需要综合方方面面的原因，对于工作分配十分重视，为了提高分配的科学性和合理性也要考虑全面才可以，全面考虑以顺利进行工作资源的分配，这是必要的。对于造价管理的灵活运用来说，工作的分配起到了一定的积极作用，让工程造价管理的主动性达到了最好的使用效果。在全面考虑各种影响因素的基础上，想要使决策的成功能够有更大的概率，就要在实际决策的过程中进行验证，不仅验证了造价管理的作用还更好的提高了工程造价控制的正确性，提高了正确性后可以减少工程造价的前后预判的差距，造价管理的作用很大。对于建设项目工程造价管理工作来说，不仅仅是全面的考虑到建设过程中的影响因素就可以的，在工作过程中还有法律制约着工程的进行，还有法规政策制约着工程的进行，想要顺利的进行工程建设还要对法律法规进行正确的认识，合理的进行建设项目工程。
3.2培养德才兼备的工程造价队伍
一是发展一批真正意义上独立运行的工程造价咨询机构，在建筑单位和建筑企业之间起到中介作用。在公共投资项目管理中，项目咨询机构的活动使政府有必要直接管理项目成本，但依靠间接手段达到调控管理的目的。在这个过程中，不仅让政府部门工作人员从繁杂的经济活动中解脱出来，而且可以充分发挥项目工作人员的积极性和创造性。他们不仅为施工单位成本管理提供优质、方便、有效的服务，而且为政府机构提供专业化的工程服务。
二是重视工程造价经验和资料的积累。工程造价是实践性很强的工作，如果没有造价经验的积累而只掌握造价方法，造价工作将无从开展。因此，为了提高工程造价水平，有必要注意数据成本的积累和分析。在我省，各咨询机构的工程造价还处于初级发展阶段，逐步积累经验成本，提高工程造价信息。他们收集有关成本的信息，分类并整理档案，必要时可以随时调用，根据具体情况，项目可以调整为新项目。我们必须借鉴发达国家的丰富经验，建立适合中国国情的数据积累分析系统。
3.3多样化造价管控方法体系形成
首先，建设工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。
结束语
综上所述，当前建设企业在项目运营管理中，造价管控工作的科学化进行对于保证项目持续性建设、资金长效投入，占据市场发展份额等方面有着重要的意义。所以，在实际管控中，强化建设工程造价管理有着非常重要的作用。
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论文作者:王岩
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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