黄翠霞[1]2002年在《企业文化描述方法初探》文中研究指明从80年代企业文化研究热潮的兴起以来，人们已经认识到企业文化对于企业的兴衰成败有着重大的影响，企业文化对于企业可持续发展的作用不容忽视。在认识到企业文化的影响和重大作用存在的同时，我们还必须清楚地知道本企业的企业文化的是怎样的。这就需要提出一种企业文化的描述方法，本文对此进行了初步探索。 首先，本文总结人们对企业文化的各种解释，提出了企业文化是企业的个性反映这一观点。基于这一观点，分析和总结前人对企业文化的各种描述，本文向人们提供一个描述企业个性的框架。这个框架总结了企业经营管理实践活动中的基本要素，通过对每一要素反映的企业个性倾向的不同，来描述出一个企业的企业文化。最后本文选择了两家企业作为实证研究的对象，通过对两家企业进行访谈、问卷调查和分析，描述了其企业文化，并进一步进行了对比分析，以论证本文中描述方法对于企业的实用价值。
何莉薇[2]2014年在《企业战略演化的影响因素研究》文中指出如今,宏观经济形势比较严峻,国外经济复苏总体缓慢,国内实行产业结构调整,经济增长速度放缓,互联网和移动互联网的浪潮又不断冲击着各行各业,产业内和跨产业竞争越来越激烈,消费者需求变化和技术更新越来越快,企业的经营环境风险性增强,对企业战略管理的能力提出了更高要求。此外,中国企业的寿命短、创业企业失败率高、经营管理水平较薄弱,与国际先进企业相比差距大,怎样才能解决不同成长阶段遇到的问题,实现可持续发展,尽快赶超先进企业,是摆在企业和管理研究者面前的一大难题。现有的理论大多从静态视角剖析企业战略制定和变化的影响因素,缺少对企业从小到大发展历程中完整战略演化的研究,企业难以判断根据当前的外部环境和自身条件,应该采取什么样的战略,或者为了追求什么样的战略应该侧重关注哪些影响因素,对企业指导性不够强。鉴于此,本文以企业战略演化过程的影响因素为研究主题,探索在不同企业创业以来的成长过程中,企业战略演化的路径、触发企业每一次战略变化的动因以及影响战略演化的因素,力求发现一些基本规律、重要动因和影响因素。文章通过对前人研究的回顾,梳理战略和战略变化的内涵、战略制定和战略变化的影响因素以及战略变化的动因,在此基础上搭建理论研究框架。其次根据研究目的和问题选择探索性案例研究的方法,并选择新海电气、华立集团、老板电器、杭汽轮等四家典型企业开展多方位的调研。最后,对四个企业进行横向和纵向案例分析和比较,探索出企业演化的一般规律、主要的动因和影响因素。本文的主要结论是：(1)可以用“行业-产品-地域”的战略定位、“内涵-外延”的发展模式、“创新-模仿”的战略实现方式叁个维度来描述企业战略状态；(2)在初创期,企业往往采用专业化、内涵式、主攻一个市场的发展战略,技术水平好的企业采取自主创新或自主创新与模仿结合的方式,技术水平弱的企业采取模仿的方式；(3)随着企业成长,企业当下基本采用内涵外延并进的方式,在传统领域自主创新为主,在新业务领域引进创新为主,销售领域覆盖国内外；(4)专业化和多元化都是企业需要的,根据行业技术壁垒、市场容量、企业成长阶段和实力多方面考虑在不同情况下采用什么战略合适,至今企业大多围绕核心能力进行相关多元化或在专业化战略下拓展产品和地域外延；(5)企业绩效压力是触发企业战略演化的最直接、最常见动因,企业追求是主动动因,宏观环境和产业环境的剧烈变化是被动动因,还有一种中间型动因会通过诱导企业内部动力引发战略演化(比如,发现市场机会、熟人介绍项目),当下企业主动变化的趋势越来越明晰；(6)企业能力和资源是影响企业战略演化的最重要因素,宏观环境和产业环境也是常见的影响因素,现有战略和高管团队往往在企业成长期和成熟期的战略演化过程中施加影响,还有一些偶然因素也会作用于企业战略演化过程;(7)企业战略演化体现出战略规划和战略探索(如熟人介绍、商务沟通碰撞出新项目思路、发现机会等)相结合的模式；(8)初步搭建了企业战略演化的动因和影响因素模型,供今后进一步探究。最后本文提出了若干实践启示,并提出几个有意思的方向供今后研究。
林淑[3]2002年在《高技术企业创新文化发展模式初探》文中研究指明本文以高技术企业创新文化发展模式为主题，探索高技术企业创新文化发展与企业发展阶段之间的内在关系。全文研究分为叁部分：理论导出、理论假设、和实证研究。 在理论导出部分，本文从企业创新文化发展现状中存在的问题入手，提出企业创新文化的社会学定义；通过剖析企业创新文化的内涵，认为企业创新文化有其内在的脆弱性；在发展中国家的经济环境下，“企业创新文化”研究必须与“利于创新的基层文化”研究相结合。 在理论假设部分，本文将企业创新文化发展划分为自由发挥、制度化和主动创新叁个阶段，提出“企业创新文化”、“利于创新的基层文化”与“企业发展阶段”叁变量相结合的理论假设。 在实证研究部分，本文通过对国内22家高技术企业的问卷及访谈调查，描绘出高技术企业创新文化发展模式的通则性曲线，并辅以个案解释，得出“质的研究”和“量的研究”综合的实证结论；并依据访谈启示，对理论研究进行补充。 在全文的结尾，讨论了本文研究的实践意义、创新与不足之处，并对企业创新文化研究的未来发展方向作了理论上的展望。
李宝生, 卢德湖[4]2015年在《企业文化管理概念辨析及其工具初探》文中提出企业文化管理既包括了"对文化的管理",也包括了"基于文化的管理"。企业文化管理的有效工具应当是建立在先进组织绩效管理观念基础上,能科学描述、衡量、管理企业文化,并能满足组织持续发展和文化不断变革与创新需要的工具。平衡计分卡符合企业文化管理工具有效性的基本要求,是企业文化管理十分有效的工具和平台。
王淼[5]2010年在《“军魂企业文化”研究初探》文中研究说明在我国,自改革开放以来成长起了一大批成功的企业,而在这些成功的企业中,很多优秀的企业掌舵人都出身行伍或有过从军经历。笔者认为,一方面,放眼世界,从军队中走出的优秀企业家、CEO不计其数,并分布在各个行业之中。那么,我们不禁会有疑问,这种从军经历对企业家特质的形成起了怎样的作用,而由其带领(或创办)的企业中的企业文化和军队的建设成长有何微妙的联系呢?另一方面,“军队”这一组织贯穿于每个国家的历史,因而军队中积淀下来的文化在一定程度上反映了文化的民族性和本土性,对这一类型的企业文化的探索对研究有中国特色的企业文化有重要的意义。在这里,笔者引入了“军魂企业文化”的概念,所谓“军魂企业文化”,是指曾经由退伍军人(或有过行伍经历的企业家)创建或执掌,在企业的创建和发展过程中,曾融合军队文化理念和管理风格等价值元素的企业文化。同时,笔者希望以“企业文化基因”这一独特视角,研究此种类型的企业文化,以及这种文化的形成路径,并试图从军队文化建设、管理中汲取优秀的、可供本土企业借鉴和利用的部分。本文的绪论部分对文章的研究背景、研究现状、研究思路与研究方法进行了概括性的描述。除绪论外,正文共四部分：笔者在第一部分对本文的相关概念进行了阐述,以“企业生命体理论”为基础,通过类比的方法引入了企业文化基因的概念,并对本文要研究的对象——军魂企业文化进行了界定。第二部分从企业文化的结构上对军魂企业文化的一般特征进行了梳理和总结,分别从物质层、制度层、行为层和精神层上对“军魂企业文化”进行了分析,并引用了相关案例对此进行了说明。第叁部分笔者试图从基因进化的角度分析“军魂企业文化”的形成过程。其中包括“军魂企业文化”基因的来源、“军魂企业文化”通过企业文化基因的自组织、复制和变异,最终形成了各具特色的文化雏形。第四部分笔者希望在业已形成的“军魂企业文化”上寻求文化基因进一步的变异和进化,对现有的企业文化进行梳理分析,保持其优点,淡化不足,最终塑造理想的“军魂企业文化”。
崔明召[6]2014年在《影响目标管理理论向实践迁移的组织情境因素研究》文中进行了进一步梳理德鲁克的目标管理理论无疑是一个成功的管理理论。它通过设置目标来激励人的动机，指导人的行为，满足人的需要。不仅提高企业的整体效益，又能激发员工的主动性和创造性。但是很多企业由于缺乏对实施目标管理必要条件的认识，盲目推行目标管理，使员工成为完成任务的机器，给企业管理带来了许多问题。自目标管理论引入中国后，对它的研究就没有停止过，但大都局限在目标实施的具体细节上，仅有部分学者从企业文化、激励机制的角度上探寻对目标理论实施的影响，然而目标管理理论是嵌入在企业的大环境中实施，必然受其影响，因此本文从组织情境的角度上研究对目标管理理论的实施。本文首先归纳了目标管理理论应用企业时所经历的过程，目标理论的认知、目标设立、目标认同和目标的落地实施四个部分。通过对组织情境概念的界定及要素的整理，确定本文组织情境叁个要素：组织结构、企业文化和组织激励，并通过对企业经理、部门经理及优秀员工进行访谈，最终确认本文所研究的组织情境要素。在此基础上通过理论分析提出假设，并提出本文研究的概念模型。其次，通过实证研究的方式进一步探究和验证了组织情境各个要素对目标管理理论实施的影响，重新修正了本文的概念模型。通过研究得出以下结论：（1）组织的规范化对目标管理实施有显着的正向影响。（2）具有灵活特质的企业文化对目标管理理论在企业中实施成显着的正向影响。（3）激励机制对目标管理实施中的目标理论认知、目标认同和目标实施成正向影响。领导支持对目标管理理论实施过程中的目标理论认知、目标设立和目标实施成正向影响。本文的研究不仅为目标管理的研究提出了一个新的角度，并从组织情境的角度上为目标管理理论实施出谋划策，同时为其他理论向企业实践迁移时提供一些理论支持。
程云[7]2013年在《企业领导力开发的有效性研究》文中研究表明面对复杂、多变的内外部环境,领导力开发成为各企业共同的选择。企业领导力开发实施中,有效性是各企业关注的核心问题。本研究分叁个主题分别探讨了企业领导力开发的有效性：领导力开发对企业绩效的作用机制、企业领导力开发体系构建、领导力开发项目设计与实施。领导力开发对企业绩效的作用机制上,本研究在文献分析及理论研究的基础上提出了领导力开发与企业绩效关联机制的框架与研究假设。接着参考已有的研究成果,输出初始问卷,并获取81个有效样本进行了问卷信度、效度分析,对问卷进行完善形成最终问卷。然后以国内企业为对象,进行问卷调查,共获得233个有效样本进行数据分析,对相关假设进行验证。研究表明：领导力开发对企业的财务绩效、非财务绩效的影响都不显着；领导力开发的几个维度(个体层面的人力资本开发、实体关系层面的社会资本增进、组织情境层面的组织资本支持)对企业财务绩效、非财务绩效的影响也不显着；在领导力开发与绩效之间的中介变量是组织领导力、战略制定与执行、变革型领导行为、企业文化的适配及同化；企业领导力开发对组织领导力、战略制定与执行、企业文化同化与适配有正向影响；企业领导力开发通过战略制定与执行、企业文化的适配及同化影响间接企业绩效;企业领导力开发通过组织领导力影响变革型领导行为,进而影响企业绩效。企业领导力开发应与企业战略制定与执行、企业文化适配与同化有效结合,或致力于提升企业组织领导力,才能有效贡献绩效。在企业领导力开发体系上,首先,本研究基于如上研究结论,以及文献分析,提出企业领导力开发体系构建中应该包括这样一些关键要素：领导力的需求及差距、领导力开发策略、领导力开发框架及方案、领导力开发支撑系统。其次,本研究基于理论分析,提出了企业系统化实施领导力开发的相关假设,并通过对233个企业问卷调查的有效样本数据分析进行了验证。分析表明：领导力开发项目对组织领导力正向影响的程度低于个体层面的人力资本开发对组织领导力的影响；领导力开发项目对领导力正向影响的程度低于领导力开发对组织领导力的影响程度。同时领导力开发各维度对领导力的影响程度低于领导力开发对组织领导力的影响。领导力开发支撑体系对领导力开发有正向影响。这些数据分析表明：其一,企业领导力开发的框架与体系应包含个体层面的人力资本开发、实体关系层面的社会资本增进、组织情境层而的组织资本支持叁个方面,企业有效的领导力开发不应只聚焦于其中某一个方面;其二,个体层而的人力资本开发,不应仅聚焦于领导力开发项目,而应与人力资源管理职能其他活动紧密结合,系统配套；其叁,建立起支撑领导力开发的组织、流程、能力及IT平台,是企业领导力开发得以有效实施的基础。这些分析均体现了企业领导力开发活动的系统性,即企业有效的领导力开发应体现为一个整合各相关要素的系统。企业领导力开发实践,应从多个方面出发,系统推进。在企业领导力开发项目设计与实施上,本研究采用案例研究的方法,先基于前述研究结论通过理论分析提出企业领导力开发项目有效设计与实施有效途径的假设,接着通过对某企业研发基层管理者领导力开发实践约五年时间的观察、二手数据的分析,以及对另外6个欧美企业领导力开发的案例的文献分析,对假设进行验证。研究表明：其一,有效的领导力开发项目在目标设定上除个体层面的人力资本开发外,还应包含实体关系层面的社会资本增进、集体情境层面的组织资本发展,更多地面向组织,支撑企业战略执行,而不应局限于个体的发展；其二,企业出于对有限投入下效果最大化的追求,趋于在领导力开发项目上谨慎投入,只聚焦于战略执行的重点人群,在其工作的关键阶段施加必要的干预；其叁,领导力开发项目在内容选择上应聚焦战略执行对于关键角色的期望和要求及角色实现所需的关键能力；其四,在开发方法的选择上,有效的领导力开发项目会综合采用多种方法,并让参与者尽可能获得直接经验,及与现实工作场景更紧密结合；最后,领导力开发项目设计与实施中,应由参与者承担起领导力提升的责任,自我设定目标,制定及执行计划,企业有计划的干预活动只是提供相应的支持和辅助。“领导力开发对企业绩效的作用机制”从理论角度分析了企业领导力开发如何有效的问题。“企业领导力开发体系构建”和“领导力开发项目设计与实施的有效途径”则从实践角度回答了领导力开发如何有效的问题。“企业领导力开发体系构建”从宏观层面回答了企业有效领导力开发所应关注的各要素及各要素的具体实施策略。“企业领导力开发项目的设计与实施”则从微观层面,提出了企业有效领导力开发项目在目标设定、受众确定、内容选择、方式方法上的有效途径。
李灵芝[8]2017年在《社会工作介入民营企业文化建设研究》文中认为随着我国社会的不断转型和发展,市场竞争也随之不断加剧,而民营企业作为我国经济发展的支柱也在激烈的竞争中发生着日新月异的变化。民营企业的发展与前景越来越备受人们的重视,企业文化作为企业的精神力量对企业的发展至关重要。而企业社会工作作为调节企业内部的润滑剂,在企业文化建设和增加员工工作满意度方面起到了很大的作用。本研究以福建省福州市LH、HX、CM和HB四家民营企业为研究对象,从企业社会工作的视角出发兼顾多方利益,在系统的梳理有关企业文化建设和员工工作满意度方面的研究后,针对近几年笔者在企业社会工作中的实践经历,采用实地研究法和实验法收集资料,通过统计软件SPSS21.0来分析企业文化各个维度对员工工作满意度的影响,丰富民营企业的文化建设与员工工作满意度方面的理论和实务研究。本文总共分为六个部分。第一部分为绪论主要对本文的研究背景、研究意义、理论依据、研究方法和相关文献进行简单介绍。第二部分主要是问卷设计和企业的发展状况。在问卷调查的基础上笔者对四家民营企业的企业文化建设现状和员工工作满意度现状进行分析。第叁部分是社会工作介入企业文化建设过程。本部分在实践的基础上主要从企业文化硬件设施、企业文化制度设施和企业文化活动叁个方面对社工如何介入企业文化建设进行总结与分析。第四部分是效果评估。本部分主要对社工介入企业文化建设之后的企业文化状况和员工工作满意度状况进行分析,并把社工介入前后的企业文化和工作满意度状况进行对比,从而评估出社工介入效果。第五部分是企业文化与员工工作满意度的关系分析。本部分主要利用两次问卷的调查数据进行企业文化与工作满意度的相关性分析和企业文化与工作满意度回归分析。第六部分是总结与反思。本部分主要是包括社会工作介入企业文化建设成就与经验、不足之处和笔者对以后研究的建议。
陶隽[9]2008年在《Plastics公司工程塑料业务在中国集中差异化竞争战略研究初探》文中提出本文通过对Plastics公司工程塑料业务在中国的集中差异化竞争战略研究,从而加深对战略管理的深刻理解,掌握宏观环境和行业环境分析方法、内部资源和能力和利益相关者分析等方法。并在该分析结果的基础上,选择恰当的竞争战略,并综合利用营销管理、运营管理、人力资源开发与管理、财务管理等多学科知识来发掘顺利实施集中差异化竞争战略的资源与方法。笔者通过对Plastics公司工程塑料业务在中国的竞争战略研究,全面分析公司所处环境和公司内部资源和能力,改善劣势,加强优势,轨避威胁,抓住机遇,结合重要利益相关者的期望,发现真正适合公司发展的集中差异化竞争战略。从而相应配置企业文化与组织结构、知识管理与学习型组织创新与研发、客户关系管理和全面质量管理等资源和方案,以确保公司集中差异化竞争战略的顺利实施。本文首先利用PEST宏观环境分析方法对Plastics公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术等宏观环境;其次利用行业价值链、行业生命周期、行业内的战略群体、行业成功的关键因素、六力互动模型等分析方法对Plastics公司所处行业环境加以分析;再次通过利益相关者分析发现Plastics公司重要利益相关者的期望:然后对Plastics公司有形的和无形的资源和能力的VIRO分析,发现企业营造持续竞争优势的核心竞争能力;最后运用SWOT方法将以上各具象信息和结论加以整合。同时利用战略时钟发掘成本领先、差异化、成本集中、集中差异化等可选择的竞争战略,并最终依据外部环境与重要利益相关者期望高效结合的原则,选择集中差异化竞争战略。在上述分析的基础上,Plastics公司依据自身实力与特点选择相适应的集中差异化竞争战略,然后利用各管理学科知识与工具加以分析运用,形成可供实施的具体的程序与政策。集中差异化竞争战略实施的要点为创新、客户响应和品质。笔者认为:创新能力是该战略成败的关键,Plastics公司通过以客户和创新为导向的企业文化、动态响应型组织结构、知识供应链及其管理、创新的学习型组织和研发管理来确保技术创新与管理创新的实现;客户响应应当建立在CRM系统平台上,运用客户关系管理的方法与手段充分实现与客户的同步互动;品质保证的关键在于如何运用PDCA的方法贯彻执行全面质量管理。统览全文,本文的核心逻辑为:外部宏观和行业环境,以及Plastics公司内部的资源和能力是该论文命题的“输入”;利益相关者的期望则是该论文命题的期望“输出”;研究该命题的起点是对“输入”进行SWOT分析,以真正做到知己知彼;扬长避短地对“输入”和“输出”之间进行匹配,才有助于发现效率最高、量体裁衣式的竞争战略;另外业务层战略不同于公司层和职能层战略,在立足Plastics公司自身的基础上,必须结合竞争对手的选择与反应;而将Plastics公司工程塑料业务在中国的集中差异化竞争战略付诸实施时,必须抓住该战略的弹性、灵活、随需应变的特点,有针对性地制定行动方案。
王冉[10]2010年在《中华老字号企业文化的诊断与变革》文中认为中华老字号作为中华商业文化的精髓,以其文化当中所蕴含的历史文化与地域文化着称,它们饱受中国传统文化的熏陶,拥有世代相传的良好声誉和广泛的消费者认可度。在经历了建国初期的对私改造,动乱时期的肆意破坏与市场经济大浪淘沙的优胜劣汰以后,不少曾经享誉海内的老字号已经丧失了当年的品牌优势,只有少数一部分还保持着一贯的活力。文化底蕴作为老字号的一贯优势,为何如今却让部分老字号失去竞争力。对老字号的企业文化进行诊断与测量,不仅仅有利于老字号企业摸清自身的文化脉络,延续品牌优势,更有利于从文化变革为出发点带动老字号形象的重塑。传承老字号文化,是对中华商业文化的保护与继承,同时,它还能够对我们如何发挥民族企业的文化软实力,增强民族的企业核心竞争力起到参考作用。笔者力求在摸索老字号企业的文化诊断方法的同时,探究当今老字号企业文化当中存在的一般性问题,寻求能够产生变革的措施和方法。笔者采用定性研究和定量研究相结合的方法。定性研究的主要方法为文献回顾法和系统分析法,回顾国内外关于老字号发展的调查与文化测量模型的研究；定量研究主要采用问卷调查法,通过SPSS统计软件对数据进行描述性统计分析、单因素方差分析、独立样本T检验分析与信度分析,综合得出文章的结论。笔者的论文由五章组成：第一章为绪论,介绍文章的研究背景与意义,并对国内外研究理论进行综述。第二章主要分析了老字号企业的经营特点与历史沿革,浅析当前老字号企业发展的现状与其面临的机遇和挑战,并分析老字号企业文化建设的现实意义。第叁章则在结合企业文化的理论的基础上,阐述老字号企业的核心竞争力在于文化,分析老字号企业独特的价值观体系,提出夯实老字号企业文化有利于其核心竞争力的增强。第四章是文章的重点,笔者借鉴前人的研究成果,引入国内外企业文化诊断方法,甄选出在中国传统文化背景下最适合企业诊断的维度指标,尝试将诊断模型应用于老字号企业的文化诊断中,同时,选取具有代表性的老字号企业,进行文化测量与分析,在对量表数据进行分析与检验的同时,提出相应的对策。第五章是文章的最后一部分,在参考国内外一些具有文化特色或地域特色的老字号企业的案例,吸取其变革成功或失败的经验的前提下,笔者提出了针对不同特征的老字号企业文化建议对策。
参考文献：
[1]. 企业文化描述方法初探[D]. 黄翠霞. 浙江大学. 2002
[2]. 企业战略演化的影响因素研究[D]. 何莉薇. 浙江大学. 2014
[3]. 高技术企业创新文化发展模式初探[D]. 林淑. 浙江大学. 2002
[4]. 企业文化管理概念辨析及其工具初探[J]. 李宝生, 卢德湖. 商业经济研究. 2015
[5]. “军魂企业文化”研究初探[D]. 王淼. 华东师范大学. 2010
[6]. 影响目标管理理论向实践迁移的组织情境因素研究[D]. 崔明召. 青岛理工大学. 2014
[7]. 企业领导力开发的有效性研究[D]. 程云. 武汉大学. 2013
[8]. 社会工作介入民营企业文化建设研究[D]. 李灵芝. 福州大学. 2017
[9]. Plastics公司工程塑料业务在中国集中差异化竞争战略研究初探[D]. 陶隽. 复旦大学. 2008
[10]. 中华老字号企业文化的诊断与变革[D]. 王冉. 华东师范大学. 2010
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