摘要：在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。
关键词：建筑工程；成本管控；施工项目
随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段；保质保量保进度的完成施工任务履行合同义务是企业信誉的重要体现。
1建筑工程中成本管理的概述及遵循原则
1.1成本管理的内容
在建筑工程中，成本管理的目的是控制工程施工过程中消耗的原始资料，节省建筑工程预算。建筑工程中的成本管理是保证预算充足，施工进度与施工质量得以保障的施工管理手段。
1.2成本管理的意义
在建筑施工行业中，生产成本管理存在重大意义。是建筑行业提高市场竞争力和降低工程造价、提高工程效益的重要手段。当前，对于建筑工程成本的管控意识，很多建筑企业觉悟不高，缺乏对其重要性的认识。而少部分实施工程成本管理的建筑企业，因经验不足、认识不够透彻，往往只拘泥于形式。在当今建筑行业蓬勃发展的背景下，工程企业要想在激烈的行业竞争下保持稳定快速的发展，就必须对工程施工成本进行有效管控。
1.3建筑工程中成本管理应该遵循的原则
1.3.1成本动态控制原则
工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成本动态管控，首先就要了解建筑工程项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。
1.3.2经济效益最大化原则
建筑工程企业进行施工成本管理控制的目的就是为了更好的完成施工进程，同时获得最大经济效益。所以，在工程施工过程中对成本管控能更好的控制资源消耗。成本管控并不是一味的降低生产资源损耗，而是在保质保量的基础上，找到降低成本与提高效益的中间平衡节点。
1.3.3成本过程控制原则
建筑工程成本控制必须贯穿整个工程中，每时每刻都要对工程的施工情况管理控制，达到全成成本管控的控制效果。工程施工的每个细节部分都要根据成本预算进行比对核算，确保掌控动态成本控制。所以，在进行过程成本控制的过程中，要求责任人具备全局管控意识，既要考虑预算成本，还要考虑工程进度，必要时可以采用一定的变通手段，完成整个工程的成本管控。
2建筑工程成本的影响因素
2.1施工组织方案
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。
2.2施工材料的成本
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
2.3人工与机械设备的配置
人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。
随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。
2.4管理者对工程项目的管控
随着工程项目的不断建设，工程底价越来越透明，项目收益率越来越低。如何开源节流，增加企业收益，对项目管理者提出了更高的要求。工程项目的管控要坚持以人为本，制度先行的原则。所有员工都是建筑工程项目的实施参与者，工程成本控制需要全员协作完成。人的意识决定着项目成本控制和管理的深度和广度，关系到项目成本控制与管理的质量效果。但是人对待工作的态度和行为是一个具有较大弹性的指标，所以要建立健全各种制度管理，明确奖罚措施，责任到人，具体到事；使工程项目的运行始终处于可控的状态下。
3降低建筑工程成本的途径措施
3.1对设计方案进行优化
建筑工程成本和施工工期会直接受到设计方案的影响；同时，与建筑施工目标的完成以及人力物力资源投入情况也有着直接的关系，因此，在图纸设计过程中，就需要从技术和经济两个角度来对其科学分析研究，结合工程的实际情况，如地理位置、环境因素等。在设计阶段内，需要优化选择设计方案，控制工程造价。通过相关的统计资料表明，设计方案如果是经济合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一个方面，需要结合市场体制，将工程项目设计招标制给引入进来，建设单位将竞标要求、评标条件和相关的技术资料给提供出来，邀请一些设计单位前来竞争。由专家来审核竞标方案，选出来的方案不仅需要与设计目的和规划要求所符合，还需要有较好的经济性，将候选名单提出来，最后进行最终决策，促使设计质量得到保证。
3.2对施工方案和技术组织措施科学合理的制定
施工准备以及施工全过程都是由施工方案安排的，它对现场施工起到指导作用。不同的施工方案，就有着差异化的项目工期，应用不同的机具，就会有不同的费用成本。通过对技术组织科学设计，施工单位可以更加科学的安排施工。有效协调各个阶段，对机具、材料以及构件和成品等科学安排。要充分结合合同工期和上级要求来确定施工方案，并且综合考虑其他方面的因素，如项目规模、性质、复杂程度等。对多个施工方案进行制定，对施工人员的建议积极听取，将最合理和最经济的方案给选取出来。
4结束语
随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李敬忠.供应链环境下工程项目物料成本管控研究[D].重庆理工大学，2014.
[2]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.
[3]温志伟.价值工程在工程项目成本控制中的应用[D].天津大学，2014.
论文作者:王运松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 《基层建设》2017年第9期论文;