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摘要:随着我国综合国力的不断提升, 国家在发展经济的同时越来越注重基础性设施建设的问题, 建筑工程近些年来的发展受到社会各界的关注, 为了在激烈的市场竞争当中能够有一席发展之地, 建筑工程也愈发重视起技术管理中的一系列问题, 旨在加强自身技术管理中的控制要点规划, 提升建筑工程的综合竞争力, 从而有效促进建筑工程的长效发展。为此, 本文主要针对建筑工程技术管理中的控制要点问题进行深入探讨, 并对优化措施进行深入的分析, 望给我国建筑工程的发展带来积极意义。
关键词:建筑工程; 技术管理; 控制要点; 优化措施;
国家经济的平稳发展提升了各个领域的竞争力, 人们生活水平在获得显著提升的同时, 也越来越关注起生活质量的相关问题, 建筑行业因此获得显著发展, 为了满足人们日益增长的物质生活需要, 同时面对激烈的同行业竞争, 建筑领域的发展需要根据社会的变革进行相应的调整, 在传统发展模式的基础之上, 不断创新管理方式方法, 重点加强对于技术管理中控制要点的优化, 使其能够适应当前我国建筑行业的发展水平。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
现在国内在建筑工程的技术管理方面还存在很多问题, 近年来, 发生了不少工程事故, 而且建筑工程的效益也有停滞不前的现象, 这都与工程的技术管理有密切的关系。时代在发展, 建筑工程也就必须跟上发展的步伐, 不成为时代发展的牺牲品。在技术管理方面, 要做到保证施工质量, 降低施工成本, 合理安排施工进度, 利用科学的技术手段和管理方法, 努力推建筑行业的经济效益。只有这样, 才能保证建筑行业未来的发展, 也才能为祖国的建设事业添砖加瓦。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 管理制度混乱
我国目前较多的建筑施工企业规模不够完善, 施工工期较短, 施工经验不丰富。主要原因是对技术管理部分缺乏完善的管理制度。在这样的条件之下, 施工工程质量水平无法进行有效保障, 现场施工混乱, 对材料、成本、工期等要素产生多余的消耗, 产生浪费。没有完善的管理体系, 发生技术责任就无法落实责任人, 无法及时给出解决方案, 影响施工现场工作的效率和质量。
2.2 缺少健全的监督体制
建筑行业面临着较大的竞争压力, 发展不甚平衡, 建筑企业数量较多, 但是能够达到国家建筑行业发展标准的少之又少, 在分包制施工活动的影响之下, 各承包方由于技术人员水平存在较大的差异, 在实际的技术管理中, 建筑工程发展效果不甚理想。由于相关部门监督管理体制的不健全, 缺失对于施工技术管理的监督, 因此造成建筑工程施工活动安全事故频发, 不利于建筑工程的整体发展。
2.3 管理技术水平不高
目前, 我国对于施工专业人员的知识素养要求越来越高, 施工经验要求越来丰富, 且人才需求量在不断的增加, 能够满足这些条件的人员较少, 导致人才紧缺, 技术的发展也较为迟缓。此外, 现场较多施工人员对施工专业知之甚多却不够精通, 现场工作监管不正确, 紧急事件不能及时解决, 严重可能导致现场出现停工, 技术人员工作压力大, 工作质量难以保证。
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2.4 管理技术模式陈旧
我国现阶段的建筑模式较为一致, 形式也较为单一, 因此, 在建筑工程管理技术中, 会产生照搬照抄原来的施工管理模式的现象, 以前的管理模式内容相对老套, 方式较为陈旧, 已经逐渐跟不上现代快速发展的施工建筑管理技术, 无法良好的适应施工现场的管理需要。现代建筑工程技术发展迅速, 新进的技术模式在施工现场不断的加以运用, 更新换代速度较快, 技术管理模式的有效性和先进性成为建筑工程技术的必要条件之一。
3 改善建筑工程化技术问题的优化措施
3.1 做好技术准备工作
对任何一项工程来说, 准备环节是第一步, 也是整个工程的基石。所以, 整个项目施工管理系统的第一步便是准备工作。在施工过程中涉及到的施工技术有很多, 存在问题的技术也不在少数, 每项技术的特点也不同, 具体开展准备工作时, 需要以各项技术的实际情况为依据, 准备最为科学合理的施工设备、施工方案等。其中对建筑项目施工技术的施工方案的编制是最不能忽视的, 必须在实际施工前反复确认方案的可行性和科学性。除此之外, 施工前还需准备施工时需要用到的专业机械和施工材料。对于施工准备工作我们要求: (1) 要将所有施工因素全都考虑在内, 不可遗漏任何一项; (2) 要让各项施工因素都满足相关的技术要求。其中最为关键的是施工材料的质量问题, 只要材料质量不过关, 施工技术必然受到严重影响。因此, 在开展准备工作时必须对施工材料的质量严格把关。
3.2完善技术管理制度
想要提升建筑工程技术管理水平, 首先要完善技术管理制度。施工项目管理是现场工作的核心, 技术作为项目管理重要内容之一。在管理体系之中建立分级分层的技术管理结构, 将各项职责落到部门或个人身上, 提高现场施工质量, 杜绝施工现场出现的一系列技术性难题。对责任进行一个准确的划分, 有效实现技术管理措施。完善技术管理机构, 保证建筑施工现场的每一个工作人员都是持证上岗, 落实相关技术交底工作, 统一进行分级管理, 保证施工关键工程、关键控制节点的工作效率。同时, 及时存档各项资料和图纸, 按照相关要求进行整理、存放, 对技术手段进行充分研究。
3.3提升施工管理人员的技术水平
提升建筑工程施工技术水平, 可以从以下两个方面进行。第一、加大对技术管理的重视, 加大投资, 引入更多先进的施工技术, 将先进的施工技术应用在施工工程技术建设之中, 实现工程技术的提高;第二、企业本身要进行技术的创新与优化, 通过技术的创新提升管理水平, 定期组织现场培训, 提升现场施工人员的整理素质, 提升施工工作质量, 以更加适应社会发展的技术管理模式优化工作效率和质量;第三、加强与其他施工企业的沟通与交流, 建立友好的合作关系, 资源共享, 实现:“双赢”的局面。第三、实行阶段性管理技术。施工工程要按照施工图纸中标准进行, 按照连续性、均衡性的原则进行施工, 保证施工能在规定的工期内甚至提前交付。
3.4新技术的应用
房屋建筑工程本身就是一项人为改造环境的行为, 其施工本身对环境就有一定的破坏, 但是我们可以利用BIM技术尽可能的将环境的破坏降到最低。这里我们举个例子, 在传统的钢结构施工中, 通常是在高空完成, 既不利于环境的保护, 又存在着巨大的安全隐患。但是利用BIM技术, 就可以预先对结构进行三维模拟, 从而可以在地面进行安装, 所产生的污染物可以集中处理, 而且施工人员的安全也更有保障。这只是BIM技术利用的冰川一角, 在实际施工中, 噪声的处理, 污水处理, 以及工业废气物的堆放, 都可以利用这项技术进行优化。现在行业竞争激烈, 经济效益是技术能否得到广泛应用的关键。BIM技术在绿色施工中的经济效益是十分显著的。 (1) 在原材料的节约上, 通过以上叙述我们可以看出BIM技术在节地, 节材, 节能, 节水方面都能够取得不错的效益, 通过这些方式, 就能够合理的规划各种建筑资源, 从而提升经济效益。 (2) BIM技术能够有效地避免返工等造成的工程浪费, 工期和人力花费是影响经济效益的重要因素, BIM技术能够通过合理的规划, 尽可能的优化施工方案, 从而节省出施工时间, 提高施工效率, 从而达到提高经济效益的目的。
结束语：
建筑工程技术管理的优化对于建筑行业的发展是必要的, 关系着整个建筑行业的发展水平, 技术管理对施工建筑进行着全过程的指导, 建筑工程技术管理对施过程中的施工需要和技术分配等问题要进行详细的规划, 为施工提供必要的支持。因此, 对建筑工程施工技术的问题进行探究及分析, 优化技术管理工作, 重视有效措施的运用, 更新管理模式, 注重技术创新, 保证建筑行业的施工安全, 提高工程质量。
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[4]刘健春.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计, 2017 (20) :2910.
论文作者:肖富斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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