摘要：激励制度是激发职工努力工作的一种制度，本文简称为“战略性激励”。和传统的人事管理关注的侧重面有所不同，传统只注重职工与企业的合同关系和薪酬关系，而“战略性激励”则以人为本，注入驱动因素，为企业创造更大价值。通过“战略性激励”，企业的人力资源管理制度也更加完善。
关键词：激励制度；人力资源管理；企业经营管理
一、人力资源管理工作中的激励制度应用，有效提升企业竞争力
进入21世纪，所有企业管理者都清楚人才最重要，将人才招进企业之一，还要设法留住人才并挖掘最大潜力，为企业创造更多的财富。一般有能力的人才进入企业之后，除了关注薪酬福利之外，还会关注这家公司对职工的培养。如果公司人力资源管理上有一套系统的管理方案，对于刚进公司的新人，从刚进公司的那一刻起就有一套适合员工的方案产生，这样人才会更愿意留下来，不仅是为了较高的薪酬和工作经验的积累，还为了自己未来的发展。战略性激励理论上讲是对企业员工全方位的的培养和开发，这里的激励并不单单是利益驱动，而是将企业和员工的发展连在一起，企业的发展前景和员工的培养息息相关，对员工的培养不但有利于员工自身的发展，更有利于企业长久地发展。
二、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业管理的有效方法
（一）“战略性激励”有利于更好地开发人才的潜力和创造性
对于实行战略性激励政策的企业员工来说是福音，战略性激励让员工来企业工作不再单纯的是为企业劳动，为企业创造价值。实行战略性激励政策的企业，员工会接受全方位的测试和培训，之后管理者会将员工分为几大类，并结合员工自己的意愿，将员工分配到适合他们工作的岗位上去。人力资源部门会一直对员工保持“跟踪”，对员工近几年的发展进行分析，不断完善企业的人力资源管理制度，充分利用大数据分析法，不断完善企业制度。将人力资源管理上升到战略性位置，不仅体现了企业人才的重视，更体现了企业走在了时代的前沿，走在了发展的前沿。
（二）“战略性激励”有利于改善企业的管理制度，提高效率，降低企业管理成本。
“战略性激励”是一套系统的人力资源管理制度，是上升到战略性地位的管理制度。企业制定了相应的管理制度和规范，在员工培训的过程中使员工认同企业的企业文化，了解企业各项规章，学习各项技能，不仅有利于提高员工的对企业的适应能力，在此基础上有利于提高企业的运行效率。在战略性激励的政策下，职工工作效率高，人员流动性小，节省了企业的运行成本，提高企业的市场竞争力。企业竞争水平的提高惠及职工的利益，因此战略性激励就形成了一个良性循环，刺激着职工努力工作。
三、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业人力资源管理的核心
对于企业中的人才的管理和培养，就像是家庭对于孩子的管理和培养。孩子的培养并不是一味地靠“打出来”，也不是单纯地靠“夸出来”，而应该将两者相结合，才能将孩子最大的潜力和创造力开发出来。其实，在企业中也是同样的道理。战略性激励，并不是一味地鼓励、激励，而是在系统的管理培训制度下对员工进行培养和开发，是有一定的约束力的前提下的鼓励。并不是简单地靠利益性的奖励或者升职加薪来驱动职工，这并不是长久留住和开发人才的方式。战略性激励是将企业和职工的利益连在一起，职工为企业创造多少价值，职工自身就能得到多少价值，并且企业会不断对职工的付出和努力进行记录，并且阶段性的为职工进行奖励。企业还会为职工开展定期培训计划，不断更新企业职工的技能，提高企业职工的创造性。企业职工的创造性提高，就会为企业带来更大的价值，企业的市场竞争力就会不断提升，职工就会长久留在企业，减少企业的人才的流动性，降低企业成本的同时创造更大的价值，从而形成一个良性的循环。因此，在现代企业中，对人力资源的管理最核心的就是“战略性激励”。
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四、企业“战略性激励”的不同方面
（一）制度驱动
战略性激励会制定一系列人力资源管理方面的制度和规章，在制度层面上对企业职工的行为进行约束和规范，从制度上要求职工按照规定在岗位上完成自身的工作。制度驱动应该算是一种外部的驱动力量，战略性激励政策的制度坚持以人为本的思想，在适当的时候给与职工关怀，使职工感受到企业的福利制度。制定制度是希望职工能够按照企业的规定办事，制度约束人更来源于人本身，人力资源管理方面的制度更是如此。
（二）利益驱动
职工在企业工作，是希望为自己赢得更多的利益，使自己能过上更好的生活，如果企业能够在职工表现出众的情况下给与适当的奖励，使职工认为，只要在自己的岗位上付出相应的努力，就能得到相应报酬，那么，职工就会继续努力工作为自己创造更多的报酬。利益驱动是最直接的驱动因素，通过利益驱动企业管理者可以在短期内看到较快的成效。职工在收到奖励的短期内会更加努力的工作，为企业创造较为明显的业绩。
（三）精神驱动
职工在入职前都会进行入职培训，在工作过程中也会不定期的被安排参加单位组织的培训，在培训的过程中，职工会了解到企业的文化和理念，接受企业的文化、环境熏陶等；职工在工作的过程中会受到来自各个方面的影响，制度的约束，领导的管理理念，公司的企业文化等等，这些都在精神上是使职工愿意留在企业为企业创造更多的价值，愿意将自己的才华挥洒在企业中。这就是来自精神方面的驱动，使职工心甘情愿为企业创造个更多的价值。
（四）目的驱动
职工在企业工作，除了为自己过上更好的生活之外，更大一部分还是为了实现自身的价值，包括个人价值和社会价值。有了这方面的目的，才驱动着职工为企业创造更多的价值。个人价值方面，十年寒窗之后终于找到一份适合自己的工作之后，职工是希望能在工作岗位上实现自己的价值，希望自己在工作的过程中获得成就感，希望自己在校园里学到的东西能够在工作中得以运用。社会价值方面，除了实现自己的个人价值，职工还希望自己能够为企业创造更多的价值，为企业付出更多的贡献，使自己在企业的发展过程中做一些奉献。这种目的的设立驱动着职工不断努力工作为企业创造价值。有目的就有动力，有动力就会激励着职工不断努力。
（五）环境驱动
不同的工作岗位有不同的工作环境，环境也是驱动人努力工作，为企业创造价值的因素。比如作为老师，工作在学校中，每日接触到的是求知若渴的学生，看着一张张稚嫩可爱的脸庞，作为老师就会倾尽自身所有的知识传授给学生；作为列车员，看着一双双归家返程的幸福目光，就会更努力的工作，为乘客提供更好的服务，使归家的旅程变得舒适且安心。工作的环境能使人精神澎湃，使人崇敬自己的工作岗位，是人实现自己的社会价值。
五、结束语
随着经济的发展，企业对人力资源的管理愈加重视。“战略性激励”使人力资源管理上升到了战略性的地位。管理者不仅制定了相应的管理政策和激励政策，还坚持以人为本，从职工自身的情况出发，制定适合不同职工的培养方案，提高职工的创造力，开发职工的潜力，不仅提高了职工的能力，还使职工为企业创造了更多价值，减少了企业运行的成本，提高了企业的效率和市场竞争力。人力资源的“战略性激励”从五个方面对职工的行为进行驱动，不断约束和激励着职工努力认真工作，为企业创造价值，并且在这个过程中不断实现自身的价值。职工在公司工作并不单纯地是为了赚取薪酬。一天24小时，其中的三分之一都是在公司度过，职工也是为了实现自身的社会价值和个人价值而在公司不断努力拼搏。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理一定会更加完善。
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论文作者:曹云艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/29
标签：企业论文; 职工论文; 战略性论文; 工作论文; 价值论文; 自己的论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2017年第24期论文;