浅谈高端住宅智能化项目进度控制论文_沙云龙

上海派菲克特电子有限公司 上海 200032

摘要:当下高端住宅建设项目中智能化系统的全面应用,面对众多智能化系统的建设,为了保障整个建设项目的进度控制,必然需要对施工进度全过程控制,运用各种措施包括信息化应用等方法对项目进度更科学更合理地控制,以实现更高效的项目管理目的。

关键词:项目管理;信息化应用;进度控制

Talking about the Progress Control of High - end Residential Intelligent Project

sha yunlong

(Shanghai to Perfect Electronics Co., Ltd.,shanghai 200032,china)

Abstract:The Full Application of Intelligent System in High - end Residential Construction Project, Facing the construction of many intelligent systems, In order to ensure the progress of the entire construction project control, It is necessary to control the whole process of construction progress, The use of various measures, including information technology applications and other methods of scientific progress more scientific and reasonable control, To achieve more efficient project management purposes.

Keywords:project management; information application; progress control

1项目进度计划的制定

1.1工程概况

1.1.1 工程项目建设背景与内容

(1)工程项目概况。黄浦滩名苑项目是位于上海黄浦区黄浦江畔的高端住宅项目,本项目的智能化内容涵盖了安全防范系统、设备监控与管理系统、通信网络系统等三大部分。

1.1.2 工程项目功能要求

(1)项目功能。智能化弱电管理系统建设作为智能建筑建设的一部分,具有实时监控和录像数据保存管理、小区周界入侵报警管理、住户户内入侵报警管理、小区背景音乐和紧急事故广播、小区高速通信、访客楼宇对讲、门禁管理,停车场管理、电梯管理、楼宇自动控制等功能。

1.2 项目结构分解

1.2.1 项目工作结构分解

结合本项目的具体特点、任务和目标,编制了详细的工作分解结构,如图2-1所示。

图2-1 “黄浦滩名苑智能化弱电系统工程项目”工作分解结构图

“黄浦滩名苑智能化弱电系统工程项目”工作分解结构图将工程任务进行了结构分解,为后续进度控制工作提供了基础。

1.3 工程项目进度计划的编制

(1)熟悉并研究施工图纸,由此进行项目划分,根据预算书进行各系统的劳动量计算,确定各系统所需时间,以及搭接关系,并编制施工进度计划,施工过程根据计划实施情况,及时调整进度计划。

2项目进度的控制

2.1 工程项目进度计划的控制目标

2.1.1 进度计划的可行性分析和目标的确定

在安排施工总进度计划时,考虑用165日历天完成合同定范围内的所有施工任务,同时也对各节点施工工期提出了较高的要求。根据以往工程的施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可以达到的。

(1)地下车库管线施工30个日历天完成。

(2)单元楼管线施工30个日历天完成。

(3)外围总平管线施工实现15个日历天完成。

(4)综合布线主干网贯通施工15个日历天完成。

(5)系统设备安装调试计划75个工作日完成。

2.1.2 进度计划的控制目标分阶段划分

(1)工程项目实施阶段的划分要求。本项目的实施阶段可分为管线施工阶段、安装调试阶段。

2.2 工程项目施工进度计划控制流程

2.2.1 进度计划的控制流程

控制过程中定期地收集汇总施工情况相关数据,将实际数据与计划数据进行比较,这样可以检查出实际情况是否偏离预期计划,通过变更、调整原进度计划。

(1)地下车库管线施工。施工过程根据汇总施工进度数据发现按照原施工方式所需工期超出原计划10个日历天,立即采取措施考虑紧凑的交叉流水作业施工,重新组织施工作业程序。地下车库广播系统、监控系统、BA系统管线由于主干线是同路径,所以安排同步进行施工,从而缩短了三大系统管线施工工期实现了预定目标。

(2)单元楼管线施工。施工作业面比较大,涉及到户内综合布线和弱电垂直井单元楼总线施工。刚开始阶段采用先户内后垂直井流水施工,通过及时施工进度数据与计划对比发现按此施工方式工期将大大超出,所以立即采取提前准备好此作业面所需用的人、材、机及做好相应的开工准备工作的同时,分段进行施工分段完成,同区域的单元楼户内和垂直井同步施工,这样避免了施工机具的来回搬运,施工人员的来回往返,从而保证了此工作面的进度计划的完成。

(3)外围总平管线施工。在该施工期间,由于碰到了雨天气候,外围暂时无法施工,所以把外围施工人员全部调至小区主干网工作界面施工,同时密切关注天气预报等信息,提前安排好外围施工的材料和极具,天气条件一转好及时恢复外围施工,采用各工序进行适当的穿插,进行预埋管施工时,不影响外围弱电井的施工,同时安排外围设备箱基础预埋施工,缩短每个结构层的施工时间。合理配备劳动力,使施工能力达到最优。

(4)综合布线主干网贯通施工。主干网贯通施工的同时安排单元楼弱电垂直井机柜及设备安装,采取了集中人、材、机优势资源等措施,保证了工期的顺利完成,以配合主干网贯通后各系统的调试。

(5)系统设备安装调试。由于各系统的控制中心都在消控中心,主要以小区智能综合布线局域网为依托运行控制管理,所以优先安排消控中心的中心服务器机柜及设备的安装,然后安排各系统控制设备及管理软件的安装,同时安排各系统前端设备的安装之后便可以开始启动编程调试工作。

2.2.2进度控制检查方法

(1)将工程进度计划贯彻到工程项目部的每一个岗位,做好责任的落实工作和组织工作。

(2)将工程进度计划传达给每个工作包的负责人员,让他们深入了解并贯彻落实,分析可能出现的问题及困难,并事先准备好克服和解决这些问题及困难的方法与步骤。

(3)以月施工进度计划为主要的工程项目进度控制计划,周施工进度计划明确并落实,日施工进度计划及时地明确、落实当天的施工任务。

2.2.3进度检查内容

在施工的过程中,工程项目进度控制的负责人员需要定期地跟踪检查工程项目的实际进度情况,收集相应的进度数据,包括材料、机械、人员等资源的分配,然后对这些数据整理、统计与对比分析,来得出实际进度和计划进度之间的偏差。

2.2.4偏差分析

进度偏差的原因,具体包括:

①进度计划编制工作上的失误。

② 进度控制过程中的工序安排失误。

③ 工程项目范围的变更。

2.2.5计划调整

(1)关键工作的调整。关键线路上的工作若无时差,其持续时间的增减均会对总工期造成影响。所以,整个工程项目进度的调整要着重关注关键工作的调整。

(2)逻辑关系的调整。假如实际进度偏差对总工期造成影响,且工作之间的逻辑关系允许进行适当调整,由此可以调整关键线路,或者非关键线路上各工作间的逻辑关系或搭接,从而起到缩短工期的目的。

(3)资源配置与调整。若所需的资源投入量发生变化,需要合理配置与调整资源投入,优化资源,保证工期目标的实现,满足工期要求。

4 结束语

本项目的进度控制理论结合工程实际,很大程度上体现了进度控制的重要性和优越性。本文的主要结论如下:

(1)智能化工程项目进度控制管理目标应在实施过程中收集的数据与信息的基础上,对施工前、中、后的进度进行全过程、动态地控制,以保证工程项目工期、质量和成本的实现与优化;

(2)应该定期地对智能化工程项目进度进行检查,对实际进度与计划进度的偏差等及时信息资料进行分析,实时更新工程项目进度计划,以确保工程项目进度计划的实现;

(3)在进度控制管理过程中,有效运用一些现代工程项目管理的技术与方法,尤其是信息化应用水平的提高,使得工程项目的信息沟通顺畅,管理更加有效。

在智能化工程项目中进度控制的实际运用还体现了项目管理的经济效益和社会效益,本文的研究也可以对其他类似工程的进度控制提供借鉴参考。

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论文作者:沙云龙

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期

论文发表时间:2017/8/17

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