摘要：随着中国经济迈入中高速发展新常态及售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理工作中存在的问题，并采取有效的措施对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
一、企业管理创新的意义和基本特征
1.企业管理创新的重要意义
电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的某些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。
（1）管理创新是现代信息技术发展的客观要求。面对日益激烈的市场竞争，管理创新是企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以提升企业的管理效率，促进企业发展。
（2）管理创新是企业全面推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势。企业管理的现代化要求必然建立与之相配套的科学的思想、组织、方法和手段等。在当前电力体制改革不断深入的情况下，供电企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。
（3）管理创新是供电企业参与市场竞争、提高整体素质的重要途径。电力行业内部竞争形势加剧，迫切要求供电企业实现经营管理的创新，及时调整策略，转变观念，提高整体素质，增强盈利能力。
（4）管理创新是提高企业经济效益的重要途径。管理创新，可以有力扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。
（5）管理创新是企业可持续发展的有力保证。管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。
2.企业管理创新的基本特征。
（1）管理创新具有突破性。创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律。因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中具有不可替代的作用。
（2）管理创新具有挑战性。管理创新是一种创造性的管理，它要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。
（3）管理创新具有风险性。挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的。
（4）管理创新具有实践性。创新的目的就是运用，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。
二、我国电力企业在管理创新上应遵循的原则
1.坚持以人为本的管理创新方式。一个企业要有好的发展离不开人力资源，包括电力企业也一样。人力资源作为影响电力企业发展的重要和直接因素，不但具有极大的创造性同时还具有较高的可利用性。在电力企业的发展中可以将人力资源看做是无法替代的资源，而且人力资源在电力企业的发展中起到的作用也是非常大的。电力企业在管理工作上要不断进行创新，以促使企业更长足的发展。在管理创新的同时要确保以人为中心，充分发挥和利用人所潜在的能力，人与人之间要互相尊重和爱惜，企业领导人也要对下面的员工尊重以及爱惜。在电力企业进行管理创新时确保以人为本的体制是打破传统管理模式的良好方式，若在企业发展中将人力资源管理上升到战略的高度，那么电力企业的管理模式与方式方法都会有很大程度的改变。
2.电力企业在管理创新中要重视民主精神的发扬。在社会经济不断得到发展的今天，社会各个阶层、各个行业的分工变得越来越细化，在企业中领导人员不单单执行公司重大事物的决策职能，还要作为企业决策的组织者与指挥者，这就要求企业领导人员无论是在相关知识、经验还是技术能力方面都非常优秀。但是由于某些方面的不足，在实际中，许多领导人员在对事物进行决策时不可避免的会出现一定的失误，也就导致有失公正现象的出现，最终造成企业员工不满情绪的出现，并给员工一种不民主的感觉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，电力企业在进行管理创新时不仅要对客观要求进行满足，同时还要关注群众的感觉，坚持走群众路线，将民主精神发扬宣传，有需要决策时领导人员可以集思广益，不但可以杜绝群众不满情绪的出现，还可以使企业的决策更加客观、科学和可行。
3.电力企业应有自觉服务市场的意识。市场经济不断得到发展，其发展的实质可以认为是一种服务型经济，因此，在企业的发展中有必要将服务思想进行转变，有必要将企业管理的创新过程进行改变。电力企业在管理上进行创新是促使企业的预期发展目标可以更好的被实现，从而使企业可以有更多的经济效益获得。另外，在企业发展的过程中，需要对市场情况进行全面的了解和掌握，以便企业生产可以满足市场的更大需求。
三、目前电力企业管理创新工作中存在的问题
1.创新管理意识有待加强
不难发现，电力企业内部的管理人员的创新意识无法适应新时期下快速变化的要求，内部的管理理念比较传统陈旧，而且光是注重经济效益最大化，忽略了管理的作用，没有意识到新时期对于企业管理制度的新要求，自然无法提升员工的工作积极性，这样会降低企业的核心竞争力。
2.信息化建设进程缓慢，管理模式单一
信息化技术的结合能够快速的提高管理水平以及管理效率，电力企业的信息化数据资源是企业的核心机密，能够为企业未来的发展提供依据，但是因为长期受到落后的管理理念的限制，信息化建设的接受程度不高，也没有做好科学的规划，导致资源浪费，而且企业内部的管理模式手段比较单一，没有实质性约束作用，权利义务不平衡，员工的工作效率不高，而且规章制度形同虚设，没有约束管理者包括员工的行为习惯，使得工作状态松散，没有信息化快节奏的工作氛围体现。
四、电力企业管理的创新措施
1.构建现代化的电力企业管理机制
推行电力企业改革的最终目的就是为了打破行业垄断，并将多元化的市场竞争有效引入体制改革中。相应地，这就要求在进行电力企业管理过程中，应借鉴现代化的企业管理制度，同时建构起科学、规范、合理的现代意义上的企业。通常，可采取多种方法来构建现代化的电力企业管理体制。第一种方法是确保现代化的电力企业管理产权清晰、政企分开，权责明确，在管理方面也力求实现科学化。第二种方法是公司的组织结构和管理体制应同企业规模相统一，不能一味的追求形式，尤为关键的是应与市场相协调。
2.提升企业的人才管理理念，注意引进高素质人才
人才通常都被视为新时期企业实现全面发展的、具有核心意义的资源，因而，要想切实提升电力企业的管理水平，就应高度重视对人才资源的培养。电力企业属于一个业务型企业，其对人才的专业化程度有着更高的要求。因而，企业可从以下方面着手来提升人才的专业技术。一方面，应加强对电力技术研究层面的资金保障，同时还应建立本企业的研发基地，并应将科技置于首位，通过采取这些方式来促使企业的科研能力实现全方位的提升，逐步加强企业的技术创新能力和竞争力。另一方面，应将知识和人才当作企业的研究和重点培养对象，与此同时，还应不断完善相关知识、人才管理，建立专业程度高的知识培训岗，借此来促使知识的推动作用得到充分发挥。
3.实现管理的相关性创新
事物间和企业间的管理通常都存在着相互依存的关系，这就是所谓的相关性。电力企业的企业家也可基于管理的相关性进行问题的分析，应对电力企业改革的大局进行深入思考并加以创新，发现事物中不容易被觉察的变化，然后从相关性中找到相应的创新措施。
4.建立节约资源的环保型企业
电力企业肩负着重大的使命和任务，但随着近些年能源危机形势之严峻和煤炭市场的无端变化，电力企业遭遇了重大打击，因而，建立起节约资源的环保型企业显得尤为关键和必要，这能在某种程度上降低企业成本并提升企业效益。
五、结束语
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关系到国家的安全，在经济的不断发展下，电力企业在市场竞争中要想获得发展，就必须对企业管理进行创新，对管理模式优化，管理系统进行整合，对管理观念以及人力资源管理制度进行创新，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
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[2]魏琼.电力监管权力配置研究[D].西南政法大学，2014.
[3]李鸿佐.山东电力集团公司管理创新体系的构建研究[D].山东大学，2013.
论文作者:金小莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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