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员工的幸福指数来自何方?
□本刊编辑部
企业如果要和谐稳定发展，就必须积聚道德和仁义，也就是要让员工快乐工作，幸福生活，他们才能全身心地投入到工作中，才能在工作中充分发挥其聪明才智，才能做到我与企业共进步。抛开所有的大道理，我们是不是可以认为幸福指数是指：让人们处在某个工作环境当中而身心愉悦的感觉呢？那么，您认为怎么才能够让员工在企业当中感到愉悦呢？
实现员工与企业的共同发展
北京海聚博源科技孵化器有限公司产业服务部群团经理、工会主席 张伟
员工的幸福指数是企业实现可持续发展的动力源泉，同时是增强企业凝聚力的前提。
首先，我们应积极创造和谐的团队文化氛围，增加基层员工凝聚力和幸福感。我们大家都看过 《亮剑》这部军旅电视连续剧，从中我们就会知道，优秀的团队文化，是团队制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因。同样，一个互助互爱、相互理解的和谐的团队文化，也将大大提高员工对企业有认同感。优秀的团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化，不是团队领导人一个人在办公室里 “编”出来的，或者 “搬”过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。
可对线路的设定纵坡、长度及坡度进行自动设置，在执行这项功能的过程中，要先确定起点与走向。起点及走向确定后，在距离已知点1.5倍长度的范围内，按逆时针方向找到能满足坡度要求的点位。若能找到，则将其视为新交点，再不断向前进行寻找和推进。设好的平面线路存储于磁盘中，此外也可通过分析确定坡度范围与转角半径，最后在图形上作出相应的标记[3]。
华刚矿业几年来努力建设优秀企业文化，打造幸福矿山、快乐矿山、和谐矿山、环保矿山，形成了“融入、创新、感恩、奉献”核心文化理念，让每位员工都有一个安全卫生的好环境，一个工作生活的好心情，一个身心健康的好体魄！植入幸福快乐基因，引导员工善于融入，做爱国守法的华刚人；勇于创新，做敬业进取的华刚人；勤于感恩，做诚信团结的华刚人；乐于奉献，做友善高尚的华刚人。
再次，企业应针对不同岗位，针对不同的员工需求，设立合理、科学的员工发展和职业规划，并与企业发展的目标紧密结合，让员工清晰地看到自己的价值，并认识到自己在团队中的重要作用。另外，公司在制定相应政策时要充分考虑到职工，让职工参与其中，体会到做 “主人翁”的幸福感。
最后，企业要针对职工诉求日趋多元化，要从基层入手，从回应职工诉求和期盼出发，及时反映职工诉求，当好政策宣传员、合理诉求传递员、合法维权监督员。要在改善职工休假、集体住宿、食堂伙食、文体活动、技能培训等实实在在的举措上给予大力支持，不断提升职工的幸福指数，使广大职工身心愉悦，营造企业关爱职工、职工回报企业的和谐氛围，实现企业发展和职工幸福的 “双赢”。
让快乐成为员工高效工作的引擎和驱动
华刚矿业企业文化部副部长 郑惠京
只有让员工的满足感、快乐感和价值感有机统一，才能切实提升员工的幸福指数。尽管员工幸福指数的高低不是衡量一个企业是否成功的唯一标准，但员工幸福肯定会带来工作积极性与工作效率的提高，为企业创造更多的价值，而这些才是企业发展的真正动力！
让每位员工都有一个安全卫生的好环境！让每位员工都有一个工作生活的好心情！让每位员工都有一个身心健康的好体魄！让员工有更多的幸福感、获得感！让快乐成为员工高效工作的引擎和驱动！这些都是华刚矿业积极倡导的企业文化，员工只有在快乐中才能更好地创造价值。
现有资料表明，在中国的黄山、庐山、湖北、云南、西藏、河北、内蒙古均发现有第四纪冰川遗迹[1]。比上述各地区纬度要高的黑龙江省有无第四纪冰川存在，一直有两种认识：一种认为只有冰缘而无冰川；另一种认为既有冰缘又有冰川[2]。笔者在进行黑龙江省地质公园地质遗迹调查中发现了大量形似冰川地质遗迹的现象，以下暂称为“类冰川地质遗迹”。有的类似冰臼、有的类似冰壁龛、有的类似冰面湖湖蚀柱石……(以下暂称为冰臼、冰壁龛、冰面湖湖蚀柱石……)，这些地质遗迹的发现，为分析黑龙江省古冰川是否真正存在提供了重要线索。
从1831年法拉第发现了电磁感应以来，人类进入了电器时代。100多年来，科学技术不断进步，电器设备也越来越多样化，新型设备的不断出现，也是对能源的一大挑战。如今，能源的短缺是全社会共同关注的重点问题，因此从科学发展、可持续发展等方面考虑，电气工程有必要进行节能设计。
其次，企业中的工会组织要时常组织一些联欢活动、磨炼团队意志的集体训练活动、文艺活动、技能竞赛活动、集体旅游等，达到让员工情操得到充分陶冶、让员工进一步展示自我、愉悦放松身心的目的，减轻来自工作和生活各方面的心理压力，以提高基层员工幸福指数。工会组织集体活动，玩什么并不重要，重要的是让员工放松精神，增进员工之间的感情和团队的凝聚力。因为员工是企业管理的核心，在企业的管理中如何激发员工的积极性，实现员工与企业的共同发展，提高员工的幸福感，对企业的健康发展而言具有重要意义。
此外，华刚矿业在权益上维护，在管理上依靠，用主人翁地位提升员工工作快乐幸福指数。同时，努力为全体员工营造积极向上的氛围、舒适文明的工作生活环境、和谐幸福的快乐精神家园，让员工体面劳动、快乐工作、幸福生活、全面发展。
每年，公司走访周边社区，做修路、挖渠、供水、供电等力所能及的公益事业，定期访问中刚家庭实施送温暖活动，请刚方员工到中国参观学习，请刚方员工家属到公司参观、参加活动，构建中刚员工、公司与社区、公司与家庭良好互动关系，实现了公司与社会、公司与社区、公司与家庭、公司与员工、员工与员工的和谐，为员工创造了良好的生活和工作大环境，也使员工在工作中、工作外达到心理快乐。
打造“家文化”让员工“俱欢颜”
首发集团京开分公司工会主席 高晓红
1.2 诊断 所有妇科恶性肿瘤患者入院后给予血常规、D-二聚体、凝血全套检查，对D-二聚体、凝血功能异常者加做血管超声检查以确诊是否已有下肢血栓形成，结果发现591例患者中有3例已有下肢血栓形成，D-二聚体异常204 例(正常值0 ～250 μg/l)，D-二聚体＞300 μg/L 有103 例，D-二聚体 ＞400 μg/L 有30 例。
员工的幸福指数是衡量人们对自身生存和发展状况的感受和体验，即人们的幸福感是一种指数。提升员工的幸福指数，既是企业的职责，也是企业发展的必然需求与前提，因此，企业发展与员工幸福指数之间是相辅相成。
了解员工的需求，关注员工的思想动态，是凸显企业 “柔性”管理特征，彰显企业人文关怀的重要体现。薪酬待遇是员工愿意留在企业的重要原因之一。电气化公司拥有相对完善的薪酬制度，并积极开展各类表彰奖励制度，激发员工争先意识。与此同时，公司领导还积极发现和培养优秀年轻干部，改善非物质因素，主张建立和谐、友善的人际关系，领导与员工、员工与员工真诚相见、友善相待，营造一个和谐的氛围，促进沟通协作，形成团队合力。
融合、凝聚、共享、共赢。工会组织打造 “家文化”，就是要以 “融心、融情、融力”为切入点，促进企业与员工 “心灵相通、情感相融、凝聚合力”，营造积极阳光的企业氛围，积淀和谐向上的企业文化，创造温馨快乐的工作环境，员工幸福指数必然会随之提高。这种幸福的正能量将对员工内化于心、外化于行形成发展合力，促进企业与员工共同进步。
国有企业的工会组织要始终坚持以员工为本，重点支持建立 “心灵驿站”“职工小家”“暖心驿站”以及 “母婴关爱室”等，以满足员工 “确认过眼神”的多元化需求。首发集团京开分公司注重以职工需求为出发点，加强职工之家实体化建设，充分调动基层分会的积极性，鼓励开展具有分会特色的文娱和社团活动，以单兵作战促百花齐放，让员工尽享家的 “快乐”；坚持把职代会作为企业行使民主管理的基本形式，鼓励员工发挥聪明才智，主动担责助推企业发展；精准关注员工职业发展，多措并举地 “扶上马”，做细做实地 “送一程”。以 “互联思维”做好普惠制服务，履行好维护职能，让员工感受家的 “踏实”；以 “创新思维”不断拓展访病问苦、走访慰问的形式，开展多维度追踪了解，全方位帮扶疏导，将帮扶慰问工作做精做细，切实搭建好员工的 “港湾”和 “靠山”，多谋员工之利、多解员工之忧，让员工感知 “家”的温暖。
依据混凝土材料制品样式的摆放形式，可堆砌成包括：平铺式、阶梯式、箱式、仿石式、鱼巢式、卵石式和植草式七种护坡形式。现对这七种新型混凝土护坡形式和施工技术要求作详细介绍（文中各护坡样式图均参考大连东马混凝土构件有限公司材料厂家资料）。
安全贯穿于企业经营活动全过程，现金控制管理工作也同样需要进行安全方面的强化。保障现金安全最有效的措施便是建立完善的现今内部控制制度。抛开其他方面不论，单以企业现金管理的安全方面来说，企业内部应当建立起具有专业性的岗位负责相关工作。在实际的工作中，相关工作人员应当按照规定对现金业务进行监督、管理，以此保证现金业务的安全性、规范性。
发挥工会职能，提高幸福指数
通州多源商贸公司工会委员 王全中
企业职工作为奋战在生产第一线的排头兵，为了企业的发展默默无私地奉献着自己的萤火之力。如何提高企业职工的幸福指数，让他们能够以更加饱满的热情和精神状态投入到工作中去，是企业工会应该重点关注的问题。
企业职工的幸福指数包含物质和精神两个方面，企业工会的目标重点是如何提高职工精神幸福指数。
通州多源商贸公司工会顺应时代潮流，充分发挥工会的职能作用，在如何提高职工幸福指数上抓重点、下大力、集广义，让全体职工和睦相处、志气盎然，成为了一个团结奋进的集体、相亲相爱的一家人。
为了丰富职工的文化生活，同时为了增强企业的凝聚力，通州多源商贸公司工会从2018年1月开始，举办了每月一期的职工生活大讲堂。主讲人都是企业职工，以科室为单位，每期由一个科室主讲。主讲的内容丰富多彩、包罗万象，如美食烹饪、健身运动、艺术鉴赏、生活趣味、手工制作……平时默默无闻、辛勤工作的职工们，原来个个身怀绝技深藏不露。
生活大讲堂注重于生活，每个职工都会有一些生活经验，工会给每个人一个机会展示自己，既愉悦了身心又分享了体验，在平平淡淡中，增进了职工之间的情感交流，无形中增强了企业的凝聚力。
根据多源公司职工老中青结合的状态，工会组织全体职工进行了读书会和书法比赛活动。每个人读一本书、写一篇字。读书的同时，记录下自己的心得体会，也可以书写一篇硬笔书法。交流会的时候，每个人发言畅谈自己读书的收获与体会，分享给每一个人，让大家从中受到启发，促使大家提高读书的渴望与乐趣。而书法作品则张贴在会议室的墙壁上，供大家欣赏品味，同时每个人可以对自己心仪的作品投上宝贵的一票，根据大家的投票评选出名次。
多源工会专门为职工开启了一间图书室，不定期从区图书馆借来一批图书充斥着书屋，职工可以借阅自己喜欢的图书去品味。书的种类五花八门：有生活类、艺术类、历史类、文学类，满足不同兴趣的职工口味。同时，书屋又是职工的暖心驿站，里面有医药箱、雨伞、针线包等一些应急物品，为职工的生活弥补一些小缺憾。
多源工会一直竭尽所能地发挥自身的职能，挖掘职工的幸福潜力，在提高职工幸福指数。
企业发展与员工幸福指数相辅相成
中铁二十二局集团电气化工程有限公司党委工作部干事 陈丽萍
所谓幸福指数，顾名思义就是量化幸福感的指数。党的十九大报告中将 “获得感、幸福感、安全感”并列提出，其涵义不同而又联系紧密。笔者认为，“幸福感”是指人们对于生存和发展现状的一种愉悦感受，并希望持续拥有这种现状的主观情绪和内在精神需求。撇开个人阶段性的境遇和性情因素，从国有企业工会组织角度看，打造企业 “家文化”，是提升员工幸福指数的有效途径。只有让职工群众从内心感到工会是职工群众自己的组织，是可以信赖、依靠的 “娘家人”，才能让员工得到由内而外 “俱欢颜”的幸福感。
文化是企业的灵魂，优良的企业文化氛围有助于提高员工的幸福指数。中铁二十二局集团电气化工程有限公司坚持 “以人为本”，不定期组织谈心谈话，了解员工的思想动态，用心倾听，及时排忧解难。同时，公司党委、工会、团委等相继组织开展一些业务培训、劳动竞赛、户外拓展、文艺活动，以增加员工的荣誉感和归属感。营造出一个互助互爱、团结进取的和谐文化氛围，大大地提高员工的愉悦度，员工因此就会对企业有认同感。另外，项目部的建设同样不容忽视，项目部有 “建家建线” “职工之家” “创新工作室”等基地建设，同时积极发挥小团队带头人的引领作用，充分利用 “导师带徒”“党员先锋队”“青年突击队”等形式，让每一名员工在团队成长过程中，情感生活也能得到进一步丰富。
2008年，在超薄卡片机等消费相机领域春风得意的索尼于当年9月推出了其首部全画幅单反产品A900，这台相机的上市价格达到了19000元左右。A900的问世使得全画幅单反相机产品线从两国争斗，变成了三分天下的局面。
以德阳供电公司某10 kV配电线路为例进行仿真分析。该线路供电半径长、负荷重，线路总长度为18 km，其中主线为JKLYJ-240，也包括JKLYJ-185和JKLYJ-150，最大负荷为4.2 MVA，功率因数为0.85。
随着员工职业规划的不断发展进步，员工会不断追求事业的提升、个人价值的实现。所谓的提升，不仅是薪酬、福利待遇的提升，更重要的是员工个人的成长，以及潜能和竞争力的提升。电气化公司各级党组织充分利用 “三会一课”，通过 “学习参阅”“学习强国”等多形式组织学习，在学习中常学常新，知行合一。通过学习和竞赛不断激发员工的潜能，并创造条件、搭建平台，让员工在实践历练中迅速成长、加快成才，充分展现自身的个人价值。
知识生产的核心要素是人和以人为基本构成的组织。作为知识供给方，高等院校、学会、科研院所、科研工作人员是传统意义上的知识生产的主体。传统意义上讲，因为资源配置和信息传播条件的限制，知识从产生到广泛发生影响的时间是漫长的，知识更新的速度慢，人们的视野和思维领域也相对狭窄。因此，此时的知识生产主体处于垄断地位，知识权威也因此而确立。
员工幸福指数来自企业的重视
北京住总建设安装工程有限责任公司职工 贾克亮
有一份研究报告表明，全世界各个国家最富裕人群中幸福的比例并不是很高。这出乎世人的预料，说明富裕与幸福不成正比。当今衡量世人幸福与否，是以幸福指数来衡量的，幸福指数最直观的感受叫做幸福感，它是指人类基于自身的满足感与安全感，而主观产生的一系列欢喜与愉悦的情绪。也就是说满足感、安全感和主观感受形成的一些情绪决定了幸福指数。而企业中员工的幸福指数，它是由员工在工作中的直观感受和薪资待遇共同影响的。
首先说一下安全指数。作为建筑行业，工人的身体健康安全保障才是根本。作为机关办公室文员，虽然不涉及工地施工安全，但是另外一个共同安全需要也是不容小视的，那就是经济安全。例如：工作稳定的感觉、优美办公环境的需求，退休生活舒适无忧的保障。这些都能有效避免员工受到伤害，进而提高幸福感。
其次是归属和爱的需要。这包括：友谊、被尊重、归属感等。这些感受也是员工直观感受的一个重要影响因素，当员工生活中出现了一些问题，公司是否能对员工进行一定的谅解和帮助？另外，企业的规章制度要做到更加人性化，营造出更简单的人际关系，这种工作氛围也是非常重要的。领导与员工、员工与员工之间应该友善相处，领导不能乱加指责员工，要营造一种人人平等、和谐友爱的工作氛围。管理者应该多赞扬少批评，培养员工敢说、敢想、勇于创新的行为习惯，将员工主动性调到最大。
“欢乐的笑声是家中的阳光”，只有让员工笑了，企业这个大家庭才会和谐健康，才会与员工共同进步。工会组织只有做好员工 “娘家人”，员工才会心有所依、身有所靠，在这个“温馨、民主、创新、和谐、责任”的企业大家庭中，感受 “真幸福”。
还有薪资待遇问题。人对金钱的欲望是无止境的，并且企业也不可能无底线地对员工提高工资，当然，更不能一昧地克扣工资来追求利益最大化。我们要确保工作和工资成正比例关系，并把为员工谋福利作为重要目标。金钱不是幸福的唯一判断标准，但是金钱对幸福感却有很大的影响。企业应给予员工一个公平客观的工作薪酬评测。除此之外还要让员工拥有升职加薪的希望、拥有晋升通道，这样才能更好地提高每一位员工的工作热情，减少负面情绪。另一方面，员工则要注重薪资与前途，协调好两者的关系，才能做到企业与员工双赢。
为克服益智游戏教学大班额的瓶颈限制，除了校领导与教师外，广大家长朋友也积极参与其中。在校本课程的开发过程中，家长与孩子共同参与数学益智游戏，让孩子将游戏“带回家”！（如图5）根据学生在游戏中的表现，家长可以了解孩子对知识的掌握情况。看到孩子在这份有趣的“数学益智游戏”菜单中玩得尽兴，家长也露出了会心的微笑，乐此不疲。在家长不断的评价反馈中，学校也改进和提升了“小学数学益智游戏”课程品质。
最后是员工能否得到个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的感觉。我相信每一位员工从加入公司那一刻起，内心都是有一个好好干、为实现自己理想而奋斗的初心，没有一个想来公司上班就想搞垮公司，浪费自己时间、生命的。所以公司要把员工个人理想与企业发展目标有效结合，充分调动积极性，发挥个人才能与力量，上下齐心，为公司发展作出更大贡献。
总而言之，提高员工的幸福指数，不应是企业管理者口头的一句话，而是应该着重落实的一项重要目标。当一个公司真正为员工着想时，员工的幸福感才会由此而来。
企业要成为职工快乐的源泉
北京城市学院工会干事 解桂萍
快乐是什么？职工在企业中的快乐又是什么？首先，快乐是一种感觉，是一种幸福；第二，企业要为员工提供一个很好的发展空间，让员工觉得在企业有前途、有奔头；第三，企业领导要像家长一样把员工当做父母兄弟姐妹；第四，员工在企业要有话语权，做企业的主人，这样员工才有主人翁的意识；第五，就是企业内人人平等；第六，幸福需要创造，需要经营，需要管理。
幸福是一种感觉。我们都觉得家好，是不是让员工觉得在企业的群体中就像和家人在一起一样的感觉就会幸福快乐和谐，干工作就像给自家干活一样就一定会快乐和幸福？家 （企业）发展得好，职工也会更快乐。企业不仅要有一个美好的愿景，还要为员工的发展搭建学习、交流、展示的平台，让员工能看到企业的未来和自己的未来，让员工在企业追求目标和利润中感到快乐和幸福，体会到学习的快感和成功带来的幸福体验。企业领导要像家长一样把员工当做父母兄弟姐妹，在做出某项决定时，首先考虑员工的利益是否受到伤害。员工也是有感情的，领导的好他们会领情，他们回报领导的方式也更直接，就是以企业为家，表现形式就是处处以企业利益为重，大局为重，全身心地为企业着想，为企业的发展出谋划策，全身心地投入到工作和生产中。
员工在企业有话语权，他们才更愿意为企业的发展建言献策。当他们提的建议被采纳并实施，他们就会产生一种满足感和幸福感，员工队伍才能更加稳定，才不会造成人才的流失，有了人才作保障，企业才能稳步发展。
浙江曾率先在全国开创了生源地国家助学贷款，省内高中毕业生无论考入本省或外省高校均可申请生源地助学贷款，标准为本专科每生每年不超过8000元，研究生每生每年不超过1.2万元。
人人平等对人们的幸福体验至关重要。我们知道有些企业员工的工资并不高，可员工的离职率很低；而有些高薪企业，员工的离职率却居高不下，几乎每月都有入职培训，为什么呢？有人调查过，那些离职率很低的企业，他们都有很好的企业文化，公司高管都很平易近人，在做各项决定时都是把大多数职工的利益放在第一位，员工的心里不会有很大落差，所以在企业他们很快乐。
河南住宅地产去库存的现实困境与解决对策 ………………………………………………………………………… 张 扬（2/33）
幸福需要创造，需要经营，需要管理。要想提高员工的幸福指数，可以在条件允许的情况下改善职工的生活和工作环境，改善人际关系；幸福是一种感觉，那它就随时会变，所以企业要善于经营与职工的各种关系，如情感的沟通和交流。当然企业为职工创造改善各种环境并不是一味的妥协，有些企业做不到的还需要得到广大职工的理解、支持和帮助，这就需要管理的技巧和手段。
总之，只有员工在企业感到幸福和快乐，才能对企业忠诚、对企业负责。
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