关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
1精细化管理
在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
2建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
改进管理在施工项目管理中起着重要作用，加强对人员、材料和设备的管理，最大限度地提高资源利用率和降低工程成本，提高建筑企业的经济效益根据完善的管理模式，管理层可以更详细地控制项目，分析项目在建设过程中是否具有高度的科学和实际可行性，通过及时了解详细情况，施工计划将得到完善和调整，工程质量明显提高。施工管理将有效地避免管理失误，更明确地界定相关的管理责任，并对具体负责人实行责任制，发挥促进和推动作用。
3建筑工程项目管理中存在的不足
3.1存在诸多安全问题
从当前情况来看，国内大部分建筑施工过程中都存在着较为严重的安全问题。比如，施工场地中各式废弃材料到处可见、施工工具摆放位置不合理等情况，都会导致一些安全问题的产生。因为建筑工程施工场地环境较为复杂，在管理上存在一定难度，而相关的工作人员又缺乏安全意识，同时建筑施工单位没有编制相应的施工标准，导致工作人员施工中存在很多不规范施工的情况，安全管理工作没有落实到位，最终致使安全问题频发。一些施工场地中安全标识不够显著，或是在施工中，部分工作人员不根据规范要求佩戴安全设备或是施工设施产生故障问题，这些都是项目施工存在的安全隐患。如果产生安全问题，就会对项目施工总体产生影响，导致工程施工无法得到有序开展。
3.2建筑施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
4精细化管理的应用
4.1精细化管理之施工管理体系
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
4.2强化施工安全管理
项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
4.3合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
结语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献
[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）.
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[3]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业，2019（10）：142-143.
论文作者:陈卫华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 安全问题论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;