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摘要：随着建筑市场的竞争越发激烈，建筑企业只有不断提高施工效率，在保证施工质量的基础上降低施工成本，才能在激烈的竞争中获得绝对优势，才能立于稳定不败的地位。施工企业一定要将施工管理机制增强，不断采用先进科学的管理方式来进行项目的精细化管理，只有这样才能保证施工的各项环节都具备精细化管理的优势作用，进而保证施工企业发展稳定向前，增强管理效率。
关键词：建筑；工程施工；精细化；施工管理
引言
为促进建筑工程的高效运行，做好工程施工精细化管理工作非常重要。现下，建筑工程施工精细化管理工作的实施，应树立规范而科学的精细化管理意识，建立相应的精细化管理机构与监理制度，也要做好验收阶段的精细化管理，实现对施工人员的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。
1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
第一，能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。第三，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。
2 当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1 施工技术发展水平落后
近年来，随着科学技术的不断发展，不但促进了现代社会生产力的提升，而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力，就一定要提高施工技术水平。然而，目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后，各方各面的创新能力都非常欠缺，不但阻碍了施工管理水平的提升，而且还严重影响着施工的质量以及效率，更别说进一步落实和实施精细化施工管理。
2.2 施工人员的专业技能与综合素质偏低
因为我国建筑施工群体大都来自于农村，他们并没有进行专业的施工技术培训，有限的文化水平使得他们不但不能正确的认识施工过程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的规范与标准认知，如果在此基础上进行建筑施工，不但不能保证质量水平达标，而且也会导致建筑物存在极大的安全隐患，进而危及到人们的生产生活。
2.3 施工监督管理不到位
大家都知道，监理工作不但能够提高施工质量，而且还能保证施工进度。然而在施工现场管理中，监理管理队伍不仅不专业，而且更不能及时的解决施工过程中发生的问题，导致监理过程因为欠缺实际管理而出现资源浪费现象，进而阻碍了企业经济效益的提升。
2.4 施工组织机构不合理
如果想要顺利开展建筑施工，就一定要对其合理组织以及统筹安排。然而在目前施工管理中，相关部门之间不但不能及时的沟通协调，更不能有效的开展验收以及审批工作。
2.5 施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的有效措施
3.1 加强材料精细化管理
需重点关注材料采购与材料供应的精细化管理，具体管理如下所示：①材料采购精细化管理。材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；②材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。
3.2 加强进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持[3]。
3.3 加强施工过程中的精细化监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
结语
施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。
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[4]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（08）：172.
[5]尹宏亮，赵志伟.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2017（09）：163-164.
论文作者:缪颖1,尹朝栋2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 进度论文; 材料论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;