摘要：随着社会水平的不断提高，建设行业得到了飞速发展，如何在建设工程中节约成本、提升工程项目的整体效益成为重要内容。基于机械设备和物资材料在建设工程施工中的较大比重，对机械设备与物资材料进行集约化管理呈现出必要性。本文主要对目前机械设备与物资材料集约化管理中存在的问题进行分析，并对建设工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略进行研究，从根本上节省工程施工的费用，切实提高建设工程施工的经济效益。
关键词：机械设备；物资材料；集约化管理
引言
近年来，我国的经济得到了快速发展，国家对于基础设施建设的投入随之增多。为了更好的推动建设行业的发展，需要在保证建设施工质量的条件下控制工程建设的成本。面对科学技术水平的不断提升以及市场制度的不断完善，传统的机械设备以及材料物资正在向正规化发展，并且呈现出复杂与繁琐的特征，在给建设工程建设带来便利的同时也给设备材料的管理带来了挑战。而集约化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。
1 目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
1.1 机械设备与物资材料的堆放较为随意
在具体的建设工程施工中，设备和物资材料的调配占据关键地位，高效的调配有助于保证工程施工的快速有序进行。然而，目前的建设工程施工中，部分设备以及物资存在随意堆放的情况，各类材料的分类存在局限性，建设企业没有针对材料放置制定合理的规定，而且对设备材料的放置没有进行合理的监督管理。随意的堆放不利于设备材料的调配，会在很大程度上对设备材料的使用造成阻碍，严重的还会导致工期延误，对于建设工程的整体施工具有重要影响。
1.2 机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
机械设备与物资材料在工程施工中的运用非常多，许多设备会面临高频率使用的情况。对此，设备的维护呈现出必要性，在机械设备缺乏定期养护的情况下，设备的使用寿命会受到影响，而且设备综合性能无法得到良好保证，对于建设工程的顺利施工具有不利作用。同时，物资材料的养护保管制度如果不健全，会影响到物资材料的用量，进而扰乱成本计划。除此之外，在一些大型的工程中，为了维持施工的高效开展，机械设备常常存在超负荷运行的情况，会缩短设备的使用年限，使工程施工中存在安全隐患。
1.3 对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
在科学技术日益创新的情况下，各种各样的新型机械设备得以研发，各类物资材料也层出不穷，在为建设工程提供良好的设备材料供应的同时也给设备材料的选择带来了一定的挑战[1]。面对新型的机械设备以及物资材料，一些建设企业存在盲目选择的情况，不能根据建设工程施工的具体情况进行合理分析，导致工程造价的成本超出预算，同时对于工程施工没有较大的促进作用，出现选择失误的情况，进而影响工程效益。
2 建设工程中对机械设备与物资材料进行集约化管理的重要作用
2.1 有助于整合采购资源
在建设工程中对机械设备与物资材料进行集约化管理，有助于采购资源的整合，对于企业效益的维护具有促进作用。在建设工程施工过程中，企业应该在致力于节约成本的同时注重采购效率的提升，同时应该注重利用集约化管理加速资源的整合，让设备材料供求双方实现信息化，有助于解决信息不对称的问题，从而在根本上避免企业各项风险的潜入，对于维护企业利益具有重要作用。
2.2 有利于降低建设工程施工成本
建设企业在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，能够在适应设备材料多样化发展的情况下保证工程费用的合理性，有助于减少工期，从而降低施工成本[2]。企业在对设备材料进行采购时，经常存在重复性招标的情况，分散化程度较为明显。通过集约化的管理模式，能够为供应商的交易提供较大的便利，能够在保证产品质量的同时降低采购价格，全面提升企业的采购效率，切实降低采购成本。
2.3 有助于提高机械设备和物资材料的实效性
在对工程进行管理的过程中，保证设备和材料的高效应用具有重要意义，对于建设工程质量的保证以及施工效率的提高具有深远影响。运用集约化管理模式进行机械设备以及物资材料的管理，能够提升设备的工作质量，并且能够对众多的材料实施合理管控，切实保证设备和物资材料的实效性，进而在保证建设工程施工稳定进行的基础上维护企业的经济效益。
3 建设工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略分析
3.1 做好工程现场的规划以及专业技术人才的配备
为了保证建设企业的经济效益，在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中首先需要注重工程现场的规划以及技术人才的配备，进而为管理工作的顺利落实提供有利条件，切实促进管理效果的发挥。工程现场规划和专业技术人才配备的要点如表1 所示。
表1 工程现场规划和专业技术人才配备要点
3.2 严格落实物资材料的采购工作
物资材料的采购对于集约化管理工作的顺利开展具有重要意义，在进行物资材料的采购工作时：①应该对市场行情进行严格的市场调研，充分了解物资市场的各方面情况，进而在了解市场行情的基础上对运输距离以及材料质量价格等因素进行考虑，在满足实际要求以及符合成本计划的情况下进行物资采购。②在对物资进行采购前，应该对供货商进行详细的了解，并且需要制定周密的采购计划，避免盲目的无计划的材料采购[3]。③在签订采购合同的基础上进行产品购进，切实保证物资质量，为工程施工提供保障。
3.3 建立合理的物资材料出入库流程
为了更好的进行设备与材料的集约化管理，建设企业需要制定合理的出入库流程以及设备使用制度。首先，企业应该对相关部门的负责人强调责任意识和工作纪律，督促负责人对材料质量进行严格控制，杜绝不合格材料的购进，保证工程施工中应用的材料质量。并且对材料的出入库进行严格查验和信息登记，切实维护企业利益。同时，完善机械设备的使用制度也存在必要性，相关人员应该限制配套机械的数量，保证生产效率。并对经济型的机械进行优化配置，尽量选用同一机型的机械设备，进而在便于维修管理的基础上维护经济效益。
3.4 注重机械设备在工程使用过程中的集约化管理
机械设备的集约化管理对于建设工程的顺利施工以及企业的效益保障具有重要作用。在工程施工过程中，应该针对机械设备使用制定严格的岗位责任制度，通过强化施工人员的责任意识维持施工的稳定进行。同时，为了保证建设施工的经济利益，相关部门应该制定机械设备成本核算制度，充分注重机械设备的使用效率，在定期维护保养的前提下提升设备利用率，进而在保证安全施工的情况下提高企业的经济效益。
4 结论
总之，集约化管理模式通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力。在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，应该在秉承集约化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量。同时还应该制定相应的集约化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建设工程质量的同时促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈德虎.浅论建设工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）：234.
[2]陈芳.建设工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.
[3]李国山，林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产，2015（28）：165.
论文作者:安宁宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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