关键词：供电企业;党建政工;一体化管理
引言
在当前，随着全面深化从严治党的持续深入，如何发挥好党建工作的核心作用已成为国有企业追求的目标，党建政工一体化管理无疑是最优质、高效的工作结构与方式方法。供电企业如何在全面贯彻落实党建工作责任制的过程中，充分结合自身特点，实施政工一体化的管理方式，成为当前供电企业深入探讨研究的重中之重。因此，必须要明确当前我国电力企业党建政工管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行解决，保证党建工作能够真正发挥应有的价值和作用，促进供电企业的持续进步。
1供电企业党建政工工作的一体化管理基础
党建工作是供电企业的核心，要实现以党建引领全局，必须在执行过程中突出党政思想的先进地位，以党建工作的思想武装为企业管理工作提出具体的指导，提升实务工作的水平。要更好地实现供电企业党建政工工作一体化管理，必须要有优良的组织架构与责任制，这就给各级领导与负责人提出了具体的要求，必须在党委、书记、基层组织和相关部门的系统管理中，形成逐级的责任管理内容，并在此过程中，形成党建政工工作的一体化格局。供电企业中，需充分贯彻落实党中央精神的基础上，重点强调从严治党的具体内容，通过大局意识的提升，从全局角度出发统一策划、统一管理、统一部署，从而形成一体化的党建政工系统。同时，供电企业需明确自身发展过程中所处的社会历史地位，在结合实际工作内容的基础上，顺应企业发展的客观需要保证思想建设与企业发展的同步水平，并以此转变思想、明确思路，使党建政工工作发挥出更加具体的内容优势，保证企业在发展过程中的先进性地位。
2供电企业党建政工一体化管理措施
2.1形成一体化的责任管理机制
在供电企业党建管理过程中，普遍存在着形式化、表层化、无序化以及表面化等各种各样的问题，严重影响党建工作的效果，无法充分凝聚企业员工的竞争力和创造力。为了解决影响党政工作先进性和创造性的限制因素，必须要采取一体化的管理形式进行有序的管理活动，建立起以责任制为基础的系统体系。首先，电力企业相关负责人需要充分重视政工一体化管理工作，在构建一体化责任系统的基础上，在电力企业内部工作任务目标下划分党建政工工作的一体化内容，并要求各个执行部门能够严格落实以责任部门为主体的管理体系，并逐渐扩大党建工作的责任范围，要求每一名管理工作者必须要严格执行和遵守相应的责任内容，提高管理工作的效率。同时，还需要加强对这个管理理论方法的升级，使得党建政工活动的相关项目课题及成果能够得到有效区分，课题内容可以得到系统地整合和分类，合并以往工作过程中重复冗杂的内容，使得管理活动更加的有效和精简。
2.2采取党建政工一体化工作模式
一是关注员工的思想动向。作为党建政工工作人员，在供电工作中，应该时刻关注员工的思想动态。对于发现倾向性、苗头性的思想问题，应该及时提醒，扯扯袖子、红红脸，甚至当头棒喝，避免让错误的思想化为行动。对于出现的小问题，要动则责咎，及时踩刹车，避免使小错误变成大错误。作为最基层的党支部或施工班组的有关责任人，都应承担相应的责任，切实关注员工的思想动向，做到早发现、早提醒、早疏导，帮助员工早日走出错误思想的阴影，以更加健康积极的思想态度投入到工作中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是把党建思政工作与解决实际困难相结合。作为党建政工人员，不仅要从思想上关注关心员工，还要在工作上、生活上帮助员工。特别要加强调查研究，切实摸清员工的真实现状，了解他们的真实想法，这样才能确保工作方法具有针对性。如对于在经济方面有困难的员工，应该充分发挥党组织领导下工会、共青团、妇联等组织的积极作用，按照国家相关规定加大救济帮扶力度，让经济困难员工感受到组织的温暖。三是创新党建政工方式方法。按照一体化的要求，要全面理解和准确把握，在实际工作中则要创新方式方法。如在进行党和国家的有关政策、纪律和法律法规宣传方面，除了可以采取传统的宣传方式，利用好企业的黑板、墙报、广播、微信群、微信公众号等媒体外，还可以与企业文化活动结合起来，充分利用各种喜闻乐见的文化活动进行宣传。
2.3组建一体化政工团队
以往的党建政工管理团队建设的工作中，有着典型的粗放式管理的特性，没有具体的平台作为理论的支撑，使供电企业的组织、执行能力受到严重的制约。为了进一步明确组织的责任内容，强化工作人员的执行水平，并对党建政工工作中的风险性内容进行控制，必须对整体队伍的工作能力与协调性进行优化。明确职责内容，是保证工作顺利开展的基础手段，必须在细分各个专业职权范围的基础上对内容进行详细的划分，从而树立出政工一体化的相关项目内容，将各个专业之间的职权交叉地带进行集约化管理。在此基础上，还需对具体工作中的流程问题进行细化，以科学的辨别与处理作为基础，通过压缩、删除等手段，重新对流程内容进行规整，从而展现出效率水平的优势性地位，使操作方法更加清晰化、优质化。同时，还需重点强调政工队伍的建设水平，在坚持人员是企业发展第一资源的基础之上，改善党建政工工作的具体效果与执行水平。将实用时效水平作为工作的具体目标，坚持问题导向作用，在充分调用个类企业资源的基础上，实现管理队伍的优势化发展。并在团队塑造的过程中，重点对工作人员在政工研究、教育宣导、心理指导、工作联络、执行督导等业务内容上提出更加具体的要求，从而推动供电企业政工一体化队伍的规范化建设。
2.4以特色的载体作为支撑
任何活动都要有载体，党建政工工作也是如此，活动载体是党建政工工作管理的有效手段和主要途径。为了做好一体化管理，要针对每年的党建活动确定主题，这样能够进一步实现党建工作一体化的目标。通过一体化的管理，能够推动企业所属基层供电公司党建工作责任制的落实，要确保党支部活动年的目标与任务得到落实。同时，对所属的基层党支部都实施目标管理，以确保每个支部都有独立指标与任务，将责任、指标及任务落实到每名党员身上，保证体现党支部的核心政治功能。
结语
综上所述，本文主要针对供电企业党建政工一体化管理中存在的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够充分发挥供电企业一体化党建工作的价值和作用，为企业的思想管理及发展提供指导，提高企业的核心竞争力，从而使得企业能够在激烈的社会竞争中持续发展下来。
参考文献
[1]滕良勤.供电企业党建政工一体化管理探析[J].财讯，2018，（35）：71.
[2]陈丽芬.供电企业党建政工一体化管理探索[J].中国高新区，2018，（17）：258.
[3]李建.浅析供电企业党建政工一体化管理[J].现代国企研究，2018，（10）：221.
[4]李靖.企业一体化运维管理体系的建立[J].信息技术与标准化,2017(07):32-35.
[5]王冠男.企业一体化管理体系的构建——以中铁电气化局集团第一工程有限公司为例[J].企业文明,2017(04):72-73.
论文作者:窦彦恒
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：党建论文; 政工论文; 工作论文; 供电企业论文; 内容论文; 企业论文; 党建工作论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;