摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程项目数量逐步增加，建设规模及投资金额也越来越大，为有效降低建设成本，实施工程造价管理成为了必要之举，因建设工程项目规模庞大，工程造价管理难度增加，传统的工程造价管理方法很难满足造价管理要求，此种情况下，有效实施工程造价动态控制管理，可满足工程造价管理要求。因此，分析了基于动态控制的建筑工程造价管理模式，旨在促进建筑企业健康持续稳定发展。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
引言
在工程项目的建设过程中会涉及大量的资金，且整个建设工程项目建设持续时间较长，受这一因素的影响在工程项目的施工过程中投资确定层次繁多且生产要素价格变化波动较大从而加大了对于工程项目工程造价控制与管理的难度。为做好工程造价控制与管理，应当从工程项目的全周期入手，从工程项目的投资决策、项目设计、项目发包以及工程项目的施工、竣工等全周期入手做好对于工程造价控制与管理，以提高工程项目施工中的各项资金的使用效率，提高企业的经济效益。
1 建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
2 建筑工程在设计阶段的动态造价管理
建筑工程造价具有单一性特点，工程项目的建设标准、建设规模、使用功能的不同对工程项目造价影响非常大，研究表明，设计阶段的工作决定了项目80%的工程造价，可见设计阶段的工程造价规划及管理工作具有极其重要的意义。对于整个建筑工程造价的动态管理控制而言，整个技术设计分为初级设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段等多个环节。具体来讲，设计阶段造价管理工作主要是在拟定的使用功能、建设标准等条件下，对各专业工程进行投资测算及规划，明确各专业工程的设计限额，在保证满足使用功能及设计限额的前提下优化设计方案，实现设计概算不突破。
3 招标阶段的造价动态管理和控制
工程招标是一个择优过程，此阶段的造价控制应注意以下两点：
1）现在的工程招标大多采用评定分离方法，招标方在确定中标人的过程中在关注投标报价的同时，应重点关注投标人的类似工程业绩、重要施工方案、项目管理人员的能力及其管理业绩，确保中标人具备良好的管理能力，以保障工程的进度、质量满足要求，相反如果中标人没有类似工程业绩，项目管理人员能力不足，施工过程中就会出现工期延误导致项目不能如期投产影响收益，或是因为施工质量不好，项目运营阶段的成本就会增高；
2）招标文件中合同条款对重要设备材料约定为甲供材，现在国内大多地产公司大多把工程项目的主要设备材料定为甲供，如各种配电箱、电线电缆、给排水管、电线管等，这些常用重要设备材料大多与多家信誉好的供货商签订长期供货协议，这样既能买到质好价廉的设备材料，降低工程造价，又能确保供货及时从而保障施工进度和质量。
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4 在施工阶段进行造价动态管理
工程项目的施工过程是做好工程造价控制与管理的一个重要的阶段，在这一过程中工程项目的建设单位需要加强对于工程项目施工现场的管理，在施工中要注重建立起完善的建设监理制度，在施工中积极发挥监理单位的重要作用，会同施工监理单位共同做好对已施工方的监督，确保工程项目施工单位严格按照图纸进行工程项目的施工，对于工程项目施工中的项目变更、材料的代用以及施工现场签证、额外用工等的各种工程项目计划外的施工费用需要严格把关，对于需要进行变更的要及时与工程项目的设计单位进行沟通；对于无用的变更坚决不允许；如确实需要则需要对设计变更先进行计算，做到先算账后花钱，对于必要的工程项目的变更需要由专业的预算人员与工程项目的施工方面进行洽谈以确定工程项目施工费用的增减款项，做好对于工程项目造价的控制，通过此种方式随时掌握工程项目变更额度，做到心中有数。此外，对于工程项目施工中的各项隐蔽工程需要做好各种记录工作，尤其是对于隐蔽工程施工中需要及时做好各项隐蔽工程的记录和签证工作，以保证在工程项目结算时的准确性。工程项目施工中的工程造价控制与管理关键是要做好对于材料的控制，材料费用占据到工程项目施工总费用的近七成左右，做好工程项目施工中的材料价格和质量的控制对于提高工程造价控制与管理力度有着极为重要的意义。工程项目施工中所涉及到的材料品种、价格繁多，建设单位预算人员在材料的采购过程中要及时掌握市场材料价格变动的动态信息，从而使得工程项目的投资得到有效、合理的控制，此外，工程项目的施工阶段在工程造价控制与管理中，还需要对工程计量引起足够的重视，在工程计量方面要严格把关，对于工程项目施工中存在疑问的需要及时与工程项目的设计单位进行沟通以便选择经济、合理的施工方案，保质保量地完成对于工程项目的施工。在工程项目的施工过程中建设单位要严格按照图纸进行施工，对于发现存在的问题的要汇集甲方、工程项目设计单位等进行商讨，在工程项目的施工过程中加强对于工程项目施工质量的监管，避免因施工质量等问题导致的返工而造成的浪费，对于工程项目在施工中不得随意进行变更，以免对工程造价控制与管理造成影响，从而使得工程项目的造价上涨。工程项目的施工环节是工程造价控制与管理的重点也是难点，在这一阶段，由于所涉及到的资金管理量较大、工程项目的施工周期较长且在工程项目施工中由于人工、材料等的复杂性为工程造价控制与管理带来了较大的难度，为做好对于工程造价控制与管理需要对从各个环 节入手加强监管，确保企业的经济效益。
5 竣工阶段造价动态管理和控制
工程项目竣工阶段是工程造价控制与管理中容易忽视的一个阶段，在这一阶段中，为做好对于工程项目的造价控制与管理需要注意做好以下几个方面的工作：
（1）对于中间拨款需要根据施工合同和工程项目的招标文件来进行，对于拨款需要严格按照工程项目的实际完成量来对费用进行结算，在相关款项的结算中要严格遵守相关付款程序确保资金的合理调度。
（2）在结算审核时要严格把好审核关，对于施工中的变更、现场签证等要做好审核工作。
结束语
工程造价控制与管理是工程项目管理的重点也是难点为做好对于工程项目的工程造价控制与管理需要从工程项目的整个环节入手，做好对于工程项目的多方监管，确保对于项目的管理与控制，提高企业的经济效益和核心竞争力。
参考文献
[1]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰.2017（37）.
[2]熊篪.浅谈工程造价的全过程管理[J].中国高新区.2017（17）.
[3]刘霞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰.2017（34）.
论文作者:刘雁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
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