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摘要：电力工程施工管具有十分重要的意义， 其不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化， 也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。如今电力行业的发展速度较快，市场变数也在持续增加，在此种情况下电力单位不仅要不断优化设备和技术， 也要加强工程管理工作，本文根据笔者工作实践，对电力工程管理的特点及加强电力工程施工管理的途进行了分析和探讨。
关键词：电力；工程；施工；管理
1 电力工程管理的特点
1.1 共性特点
工程分为很多种，较为常见的有建筑工程和电力工程，事实上，电力工程与建筑工程有着很多相似之处，如一个完整的工程均需要由多个不同阶段的施工来构成， 在进行技术管理时，均需要提供相应的报告、材料或是文件，具体如下：①项目可行性报告；②项目投标文件；③设计监理；④竣工验收报告等。任何一个环节出现问题，均有可能导致整个工程管理出现纰漏，从而影响到工程质量。
1.2 个性特点
电力工程也有其独特的特点，如与建筑工程相比，其往往会显得更加复杂一些，在工程中不仅要进行设计、材料采购以及施工管理等方面，同时也要对管理技术进行优化选择，使技术在应用的过程中能够创造出更多价值和效益，将经济、管理与技术充分融为一体；另外，该工程具有长期性的特点，完整的工程通常需要很长的时间， 且在此阶段中电力企业也要不断投入资金，但若在此过程中因为施工技术不够先进，或是在进行项目管理时不够到位，均有可能为相关企业、公司带来巨大的经济损失；在精密性方面，电力工程的要求也会更高，如安装工艺、检测技术方面。
2 电力施工技术工程管理中存在的问题
2.1 安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大， 若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种： ①电力公司对于技术人员的要求不高， 甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育； ③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
2.2 人才队伍建设不完善
电力施工具有专业性强的特点， 其无论对于施工技术人员，还是工程管理人员均有着较高的要求，然而我国很多中小型电力施工单位缺乏高素质、强能力的人才队伍。如很多技术人员自持经验丰富，在进行施工中只以自己的经验为准，却忽略了技术规范和安全方面，或是单位内青年人员较多，其往往在技术方面不够熟练，导致施工速度缓慢，施工质量不佳；亦或是管理人员在进行管理工作时没能够将管理制度落实到实处，缺乏合同意识和投资效益观念等。
2.3 管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意， 或是制定好的流程中体现出了不科学性， 导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责， 但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略， 今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
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3 优化电力施工技术工程管理的相关措施
3.1 优化人才队伍建设
人才是促进行业发展中坚力量， 今后电力单位应注重人才的选拔与培养，具体可以从如下几个方面着手：①对现有人才进行培训，在培训的过程中不仅要提升其工作能力，也要对其进行思想教育工作， 使其能够充分意识到电力施工安全性的重要性；②今后在招聘人才时可以优先选择内部人员擢升，或是在招聘外来人员时提升准入标准； ③针对于单位内的优秀员工，不仅要为其提供足够的培训服务，也要积极为其争取到外进行技术交流的机会。
3.2 优化企业工程技术管理流程
目前来看我国很多单位在管理流程方面还不够完善，今后应根据单位的实际情况来规范管理流程，并在其中融入现代管理元素，使工程管理能够体现出精细化、效率化。如在工程建设中，相关管理人员要严格按照制定好的管理流程来开展工作，这样可以避免出现工序混乱的情况，且在发生问题的时候能够在最短的时间内找到问题所在， 以便于进行紧急处理。
3.3 明确技术与管理的创新目标
创新是社会发展的主旋律， 在进行技术与管理创新的过程中，应充分明确创新目标，并围绕该目标制定相应措施。创新之前应针对单位目前的技术与管理现状进行分析， 并充分达到经济性、可行性要求，这样一来才可以更加快速、高效的制定出规范性创新目标。在目标确定后，电力单位要将其落实到实际工程中，否则其也会逐渐被遗忘，或是流于形式，难以发挥作用，这对于电力施工工程管理而言十分不利。
3.4 构建以责任制度为核心的管理体系
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展工程管理过程中必须确立管理体系，并围绕该体系来完善管理制度，虽然我国很多电力单位均具有完整的管理制度， 但电力施工技术工程管理方面的制度却还不够完善， 甚至有些单位根本没有在此方面制定制度，或者制度内容长期未得到更新和优化，导致在如今的工程中难以发挥作用。管理制度完善的过程中可以充分引进市场机制，市场机制不仅具有良好的激励作用，同时也具有约束作用，而要发挥其作用则要实现责任制，将各个部门、各个人员的权利和责任进行明确，这样一来可以有效避免或减少混乱的情况出现，也可以在发生问题的第一时间锁定责任人。
3.5 优化施工技术与管理能力
施工技术的滞后性势必会影响到施工质量， 无论从保证质量、安全方面出发，还是站在提升工程进度角度而言，均应做到适时更新施工技术，并针对管理问题进行优化。具体工程中管理人员应在单个施工环节完成后进行质量验收， 若验收结果没有问题，再开展接下来的工作，但若其中存在问题，则应首先解决此问题。在此方面可以摒弃原本的人工检测，由机械化、智能化设备来代替检测人员，这样不仅能够有效提升检测精度，也可以避免检测人员出现意外。
3.6 强化施工现场的安全管理
加强施工现场管理在电力施工方面已经引起了足够的重视， 但部分施工单位的管理力度不足， 导致在此方面有所纰漏， 在进行安全管理时应做到以预防为主，将安全施工的意识、制度、行为始终贯穿于整个工程中。如在开始施工之前，相关人员应对施工中能够用到的设备、大型机械等进行检查，以免在使用时出现故障而引发安全事故；另外，相关单位要对参与工程的人员进行安全技术培训， 提升安全意识和施工技术水平是降低安全事故几率的重要措施；针对工程中可能出现的问题进行应急预案的编制，以防不测。
4 总结
近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务， 我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
参考文献
[1]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].现代商贸工业，2016，37（17）：199~200
[2]潘永红.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].工业，2016（11）：00019.
[3]刘珂，刘婷.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].商品与质量，2016（46）.
论文作者:张朝如
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
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