摘要：现代企业已从重视生产转为重视销售，又由重视销售转向重视物流。随着电子商务兴起，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。企业的经营管理有利于提高企业的经济效益，有利于提高企业生产力，有利于企业树立良好的形象，提高企业的服务质量。
关键词：知识经济；企业；管理
市场经济条件下，随着科技进步、信息技术的推广应用，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。当今企业的竞争，表现为产品和产品的竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争，但实际上企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，企业竞争的实质是企业经营管理方式、技术手段和管理模式的竞争。
1.企业经营管理的模式
企业业务管理模式是企业的业务管理模式政策战略、管理思想、发展战略等。企业管理层应该从现有企业中分配利润有必要拥有坚实的资本来源，发展企业产业以产生最大的效果。当今世界商业管理的模范大师有两种，即日本模式和美国模式模式。日本的模型是以科学方法和人类为基础的基于此，与企业和企业共同管理生死原则；美国模式在技术、投资和监管方面很强模型管理。在我国的企业管理中，我们应该从经验中学习国际先进管理经验，注重生产力基本要素，如技术设备、管理方法和配套机器系统的组合效应，发挥最大的经济效益。工作艺术安装是企业生产能力的“硬部分”，导致先进的自动化生产线改变了传统的生产和加工方式。科学的管理机制体系，将会先行一步管理部门结合企业的实际情况建立企业行业自身的特色管理机制；创建内部用户机制和外部市场支持管理机制。
2.企业经营管理在企业经营中的作用
2.1.整合企业经营资源，规范企业经营秩序
企业经营是企业资源进行消耗最直接的方式，产品生产是企业各种资源的直接投入，市场营销是企业各种资源的深入消耗。通过产品生产，企业将资源用于投入生产能够满足消费者的产品，从而为企业获得更多的利益，通过市场营销，企业资源用于调查市场，销售产品，促使产品实现自身的市场价值。企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力，企业管理通过对企业前景的分析、现有资源的统计、市场消费者的估计，最终确定企业发展方向，为企业的资源进行合理的调配，让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益最大化的效益；企业管理通过对企业人力资源的整合，人尽其用，给人才提供了好的工作岗位，提供了好的工作机会，为企业留住了人才，人才是企业的基础资源，留住了人才，也就是留住了企业的未来；企业管理通过对企业经营操作程序的控制和管理，让企业经营活动规范化、统一化和标准化。
2.2.为企业经营争取更好的市场发展前景
企业经营是企业对外扩张的活动，其在市场活动中，为了满足市场消费者的物质或者精神需求，进行投资生产，进行市场营销，最终销售产品，获取金钱利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，企业进行投资生产，都是建立在进行过市场调查，了解了消费者需求的基础上，其所生产的产品不是社会资源的浪费，而是通过这样的方式争取了更多的消费者群体，获得了产品的市场；在产品生产之后，企业开展市场营销活动，用于推广企业产品文化和品牌价值。
3．企业的管理思想
3.1.在新的时代，企业之间的竞争变得更加困难，企业的经营管理方法必须与企业的生活和居住环境相结合。在经济全球化的背景下，出口贸易竞争很容易越来越激烈。近年来，商品和硬币的次贷危机对所有国家的经济发展来说都是一个沉重的打击。工业之间的经济和贸易关系越来越密切，随着相关部门的逐步整合使得生产和贸易更加密切联系。这种情况为发展中国家的企业发展提供了一个机会。商品交易的完成增加了物流的发展，并大大降低了企业的经营管理总成本，加速了企业资本基金的运营周期并降低了企业的风险，促进了企业利润的增长。
3.2.物流环境是当代企业最重要的发展空间，企业也有可能受益于物流环境的保护。例如，十年前，中国工业企业的周转资金为3万元，资金转移迅速1.2倍；然而，同期外国资本的转移速度是中国的7-10倍，这表明资本在全球流动也有很大的利润率。企业目前的固定价格策略是根据利润和成本模型来设定价格。企业生产的产品价格提高了产品的竞争力，为了节省货物和材料流动的资金，企业的资本将以更快的速度转移。因此，当代的企业和企业环境的管理应该集中在新的物流环境的管理上。
3.3.当代企业管理应该是以人为本的管理理念，通过最大限度地刺激工人工作，调整工人的工作产品的参与，提高了工作企业的成功率和完成率。企业行业正处于激烈的竞争状态。尤其是在面对来自企业内外的激烈竞争，让员工参与企业行业管理中，员工提出的想法看成全职工人的自我价值是否真实的需要它。人才管理最初的原则应该是激励和约束人才，也是动员工人自我激励、自我管理和自我控制。并且有能力控制和建立员工的奉献精神和创造力价值。企业内部实行人性化管理，不仅要加强企业内部的凝聚力，也要调动企业管理主体的主动性和积极性。加强企业管理的内部控制力度。企业管理的控制系统是一个系统的动态过程。随着市场经济环境的变化，如果企业受到内部控制，该系统需要及时调整以适应新的发展展览需要。企业内部控制的进步可以围绕观念转变、组织完善、人才培养与文化建设设计和内部审计的五个主要方面。
4.结束语
企业的经营管理有利于提高企业的经济效益，有利于提高企业生产力，有利于企业树立良好的形象，提高企业的服务质量。因此，要坚持以人为本，提高企业员工的素质；培养创新精神，塑造属于自己的企业品牌；加强企业内部管理控制，加大企业的执行力度，提高企业的经营管理水平和经济效益，实现企业的可持续发展。
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论文作者:田筱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
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