专栏23：经理人如何培育下属，本文主要内容关键词为：经理人论文,下属论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样，哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了，怎能跟客户沟通好！这件事情这么重要，他要是搞砸了，影响了部门的绩效该怎么办？
为了培育好下属，经理人应该做好如下几点
1、根据下属的能力来分配工作任务
经理人应该熟悉自己的每一位下属：他是什么学历？专业是什么？擅长哪些？具备哪些技能？个性如何？爱好是什么？协调能力怎么样？沟通能力怎么样？表达能力怎么样？性格较外向还是较内向等等？只有了解这些，在分配工作任务时，才不至于将较难的综合性的工作分配到那些不足以完成任务的下属身上。
2、放手让下属去做，让其积累经验
有些经理人喜欢亲力亲为，这种做法不但会伤害下属的自尊心，还会阻碍下属的成长。经理人在指导下属时，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多历练自己，体会工作中的各种得失成败，不断积累经验。
3、对不同的下属，做到因材施教
刚刚毕业的大学生们，就像一张白纸，经理人在上面图画的内容会留下深深的烙印。指导他们建立工作模式，通过不断熟悉组织与部门的环境，迅速跟同事们建立工作关系，融入团队。
比如，对那些性格较内向的下属：多给予鼓励，即使工作失败了，经理人自己要勇于站出来承担责任。再比如，对那些经验丰富、业绩好、能力强的下属：为其描绘组织发展的愿景，多与其交流组织的发展策略，鼓励其承担更多的职责。
4、让下属从工作中得到满足
工作中，经理人应该多关心下属，让下属感到有人在乎他，强化上下级之间的信任关系，信任程度越高，管理成本越低。在工作中鼓励下属向前发展，尊重下属的不同意见，对其提出的问题，经理人要耐心的给予解释和说明。多与下属沟通，与他们一起分享自己的经验，鼓励下属在做好本职工作的同时，能够协助同伴。
总之，经理人的所做作为，一定要让下属能从工作中获得满足感。公司应该鼓励这样的文化。
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