乡镇企业要在三个方面同国际接轨，本文主要内容关键词为：要在论文,乡镇企业论文,三个方面论文,国际论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
著名经济学家、清华大学教授魏杰在日前指出，乡镇企业加入ＷＴＯ应该做到企业制度、战略选择和企业文化同国际惯例并轨。
魏杰首先谈到企业制度上对ＷＴＯ的应对，即按照最能激活企业活力的制度原则来设计、安排企业制度。魏杰在研究了国外１０家知名企业后发现，企业制度的设计塑造一般包括６个方面的内容：
一是产权制度，它强调的是产权制度的清晰和产权的组织结构合理等问题；二是企业的法人治理结构；三是企业管理制度；四是企业组织结构，即作为一个企业到底设计一个什么样的机构，这些机构之间怎样组合；五是企业的契约制度，企业是契约的组合体，是投资者之间的契约，雇佣人员与企业之间的契约；六是企业人格化，刨去物质因素，企业就是一群人，这些人如何管，人和人、人和企业是一种什么样的关系。这６个方面的内容，每一个内容都回答了企业中的一个问题，最后形成一个完整的企业制度。加入ＷＴＯ后的企业竞争说到底来自于制度合理性的竞争，企业的竞争力则来自于制度的安排。
关于企业战略的选择，魏杰指出，企业经营要有自己的战略，这种战略包括产业战略、市场战略等多个方面。战略的选择要考虑企业的比较优势在哪里，同时要考虑这种比较优势带来的新的国际分工问题。适应加入ＷＴＯ后形势的要求，对我国的乡镇企业来说，并不仅仅是指战略非常科学和齐全，更要注意到国际分工，要求各个国家的企业把自己搞得的最好的东西拿出来，是各自比较优势的竞争，又是各自比较优势的有序组合。
最后是企业文化方面的应对。企业文化是决定企业竞争力的重要要素，对此，魏杰特别提出，企业文化不是指企业搞文化活动，它是个思想范畴，是企业的内在治理和约束机制。企业首先要靠制度治理企业，但是再完整的制度也有失效的时候，失效了靠什么约束？靠企业文化。企业文化如何形成？需要企业将所有员工的价值理念调整过来，使其承认企业的制度安排、战略选择，从而达成对企业一切运营活动的默契和共识，它是企业管理理念的很重要的组成部分，不是可有可无的。加入世贸组织后，中国的乡镇企业如果没有这套完整的企业文化，也同样不具竞争力，所以我们要重塑企业文化。
企业文化如何塑造？魏杰谈到，首先企业应确立等级差距观念。在美国的企业中，企业的内部收入的差距最大的达５００倍之多，亚洲也有３２０倍。能力差距导致企业中分工的差别，分工的不同又导致了收入方式的差别，从而又导致了收入水平的差别。没有差距或差距过大不正常，有差距才是正常的，所以企业要有等级差别的观念，彻底掀翻“大锅饭”。
再就是企业要有经营性企业文化，即在经营活动中，企业员工应该有什么样的价值理念。
还要有体制性企业文化，即在体制的运转中，员工应该有什么样的价值理念。
中国的乡镇企业只有在企业制度、企业战略、企业文化上向国际推进，最终才有很强的竞争力。