摘要：由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，为确保工程质量，预防质量缺陷发生，落实施工技术，加强现场施工管理是必要的。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。进而预防质量问题发生，为建筑工程质量提高和工程效益提升提供保障。
关键词：建筑工程；现场管理；要点；措施
1.建筑工程施工过程中现场管理的重要性
为了树立良好的企业形象，打造公司信誉，就必须加强施工技术现场管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场的危险性增加，安全隐患变多，各项事故容易发生，因此，需要加强施工技术现场管理，可以降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺利进行。
2.建筑工程施工技术现场管理中存在的问题
2.1建筑人员的素质问题
由于我国建筑工程的快速发展，建筑工程的项目越来越多，而许多施工管理人员的水平参差不齐，施工期间对于技术管理不到位，没有有效的监督机制，在建筑工程施工期间，现场管理混乱，有些不符合国家标准的材料进入施工现场，还容易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没有重视工程的管理，项目的领导者对于质量的意识不高，没有组织专门人员进行有效监督，导致建筑工程质量下降，还有就是施工人员的质量意识较低，没有受过系统的培训，缺乏专业技术，导致建筑工程施工技术现场管理质量下降。
2.2设备落后问题
从机械设备的方面来说，机械设备较为良好，运转效果好，对于工程的质量能够起到促进的作用，在施工管理中，对于设备的管理是十分重要的。就我国目前建筑行业的发展情况来说，还存在着设备机械不能配套、设备老化破损的情况，这对于施工质量控制与管理造成不利的影响。长时间持续这样的运作容易导致资金紧缺，由对设备造成反作用的影响，降低设备的更新速度，造成企业的运转陷入恶性循环。
2.3人力和物力的不合理分配
建筑工程，需要许多物力以及人力的配合。有时由于物力和人力过多，造成在管理上产生混乱的现象，带来了巨大的损失。人员分工不够清晰明确，倘若在施工时出现相关的错误，就会相互推脱责任的情况。与此同时，在监管方面也会造成物力和财力的浪费，经济效益低下。如果对于资源使用不能够进行有效控制，就会产生浪费，增加施工的经济负担，导致现场技术管理不能够有效地进行。
2.4缺乏安全管理体系
目前我国许多建筑工程缺乏完善健全的管理监督体系，缺乏组织效率，施工单位对安全管理的重视度不够，缺失安全管理体系与管理组织，没有专职的负责安全管理的人员，安全管理工作只做到表面功夫，没有落到实际，不能形成有效的管理模式，难以实施科学合理的技术管理手段。
3.建筑工程现场施工管理要点
3.1编制现场施工组织计划
建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。
3.2重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
3.3注重施工人员管理
引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。
4.改善建筑工程现场施工管理的措施
4.1提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。
4.2规范施工企业监管制度
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。完善的建筑工程监管体系为现场施工管理提供了依据。依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
4.3加强施工安全管理
加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
5.结束语
总之，通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
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[3]李勃.探析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍，2019（08）：144.
论文作者:董强军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第10期论文;