基于奥维地图的输电线路设备可视化管理论文_于建华

基于奥维地图的输电线路设备可视化管理论文_于建华

广东电网有限责任公司韶关供电局 广东韶关 512000

摘要:传统巡线方式主要靠人巡为主,凭工作经验到达工作位置,对于设备情况则以纸笔记录为主,这种工作方式落后和效率低下,已经不适用于2017年南网方略提出的“减员增效”的方向和理念,因此迫切需要进行一些工作方式的改革。APP软件-“奥维地图”,是一种以手持式平板(移动电话)、计算机为工作平台、以互联网为载体的GIS地理信息管理系统技术。我们尝试基于奥维地图的输电线路设备可视化管理,以提高电力输电线路设备的运维水平和工作效率。

关键词:GPS,GIS地理信息系统,输电巡视作业

一、输电线路运维工作的现状

1、输电设备到位困难。输电线路管辖的设备多,范围广,且设备多处偏远、地理条件复杂、人迹稀少的位置。运维人员到位具体的杆塔是一项很困难的任务。传统的巡线到位方式主要靠口述、带路或凭工作经验等方式,效率低下,甚至发生员工巡线工作时迷路的安全隐患。

2、输电设备资料难以认知。输电线路设备数量众多,杆塔、导线及相关组合的金具数以千记,传统的巡线工作方式无法携带更多的设备资料以查阅核对,造成线路运维管理的缺失,带来一定安全隐患。

3、输电设备的隐患管理难以掌握。输电设备运行长久,多年发生的运维情况和隐患预防工作等等的资料数量庞大,靠员工记忆等传统方式难以掌握和科学管理。

4、无人机巡线方式迎来新的管理难题。“机巡”工作范围广,细节要求高和速度快,必然对“飞点”、“飞区”以及设备情况的需求更加准确,靠传统的记忆、纸面地图的方式难以实现。

二、认识奥维地图:

1、奥维地图:奥维地图是一种基于谷歌地图的GIS地理信息管理系统软件,它通过PC或手持式平板电脑(移动手机或平板电脑)使地形地貌信息按比例真实和直观体现出来。奥维地图支持缩放功能,放大能清晰分辨线路杆塔,缩小能全局看到整条线路甚至地区线路分布。其图层功能可建立GPS或轨迹数据并叠加,当输电线路杆塔或导线的GPS坐标数据定位后,可实现智能化的搜索功能和导航功能。

2、开展奥维地图设备管理应用的测试

通过多款GIS地理信息软件的测试,奥维地图更体现在专业对口、功能强大、使用简易及价格便宜等优点,适合电力线路设备管理工作的需求。输电管理所成立奥维地图科研小组,根据工作上的需求对奥维地图进行了一系列的功能开发和测试,检验其精度或误差率,为未来的工作使用提供参考。主要测试有:坐标点精度测试,轨迹精度测试,卫星GPS测面积精度测试,导航功能精度测试等。通过测试得出可行性报告,基于奥维地图在电力线路工作的研究、开发和应用,可充当一种简便的输电线路工作的可视化管理工具,其实用性满足要求,提高工作效率,效果明显,相比纸质地图有非常明显的优势。

三、工作思路

1、建立员工个人的奥维地图管理工作框架。员工通过手机下载奥维地图APP软件并安装,下载地理信息基础数据及管辖线路设备GPS坐标数据等。建立网络云数据框架实现个人的数据共享。即工作现场使用手机开展作业,通过网络上传现场采集的数据到工作电脑进行编辑和提交,实现云数据、智能化的管理,便于更好的管理、提高个人的工作效率。

2、建立部门层次的奥维地图管理工作框架。部门建立部门级、班站、县管输电班组级别的奥维地图设备数据库,各部门(包括上级管理部门)联网共享设备数据。

3、建立奥维地图管理人员工作框架。部门及班组建立奥维地图数据管理人员,完善职责,及时编辑、总结和上传数据以实现共享,提高整体数据的准确性或避免错误数据带来的影响。

4、建立奥维地图使用的管理标准。建立标准是为了更好的管理,使奥维地图的使用有共同准则、依据。同时使奥维地图的页面更统一和美观。

5、开展奥维地图使用的培训及推广。开展该课题的技术讲座及练习,使广大员工更全面的认知和熟悉该新技术的应用,实现共用、共识的使用标准,从而达到提高工作效率、工作质量的目的。

6、建立设备到位巡线路轨迹、污区、冰区、无人机飞点飞区、树木隐患点等等数据,实现线路设备运维可视化管理的基础

四、实践成效

1、实现智能化的线路可视化管理

以往输电设备运维管理工作以部门-班组-小组-个人的角度分配工作任务,员工只熟悉个人管辖内设备的位置及运行情况,对于其他小组的设备运维管理基本不参与,对于其他班组的设备情况则更知之更少。使用奥维地图可视化管理之后,大家凭手机、电脑的GIS地理信息地图,能清楚可视任何线路杆塔设备情况,通过按比例缩放直观整条线路的位置、距离和走向以及整个地区的线路设备的分布及地理信息。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只要把线路设备GPS数据导入手机奥维地图里,能清晰准确的判断身边附近的具体线路、杆塔情况及巡线到位,这种功能效果可实现线路设备共维共管的管理优势。

2、线路资料、区域及安全隐患的可视化管理

以往的线路设备资料数据往往体现在电脑或纸质文件中,不能清晰反映现场的具体情况,也不容易随身携带,造成管理上的错误、偏差或遗漏。使用奥维地图可视化管理较针对性解决了这个问题,GIS地理信息的直观反映设备资料情况,与部门管辖线路设备的生产系统管理台账一一对应,使得资料管理更准确和清晰。更方便企业资产系统的管理。同时奥维地图的“附件”有记录设备资料的功能,员工凭手机(或电脑)就能准确、全面的认知设备情况。具体开发的成果有:设备基本资料、线路的交叉跨越、线路位置地形地貌、山区车路及人行巡线路分布、树木隐患位置及面积、小项目工程位置规划,特殊区域显示有等。

3、修正设备GPS数据及提高雷电定位系统的准确率

“奥维地图”可直观的显示线路的设备及地理信息情况,可用于观察和修正输电设备的GPS基本数据,完善了雷电定位系统。提高查询和定位线路设备的雷击故障工作的准确率。

(1)杆塔GPS数据的采集出现错误的原因分析

由于在以往工作中没有GPS数据的检验工具,导致无法检验所采集GPS数据的准确性,这直接影响到“雷电定位系统”的准确性。因此当把以往采集的杆塔GPS数据导入“奥维地图”时,立时就能发现线路杆塔设备的数量、位置、走向以及GPS数据的错误情况。GPS数据错误原因主要体现在以下几种情况:一是GPS设备原因导致设备采集发生错误或偏差。二是工作态度及方法错误。三是中国式偏移GPS(政治原因)导致中国的GPS数据采集有与实际点偏移。

(2)设备GPS数据及雷电定位系统的修正

通过导入杆塔GPS数据及在奥维地图中直观对比发现,杆塔GPS数据几乎100%存在偏差和错误,因此使用奥维地图实时编辑或移动并实现杆塔GPS数据的准确性,做到GPS数据偏差±1米的准确度。通过奥维地图修正后的杆塔GPS数据使输电线路雷电定位系统的准确性大大提高,为输电运维工作打下良好的基础。

4、设备巡线到位的难题迎刃而解

输电线路多分布山区荒野,数量大且复杂,设备认知和工作到位是一个大难题,通过简单的培训,使用奥维地图的GIS智能导航系统功能后,即使是完全不知工作位置的员工,亦可快速定位和导航到具体线路杆塔位置。相比传统工作经验,使用奥维地图极大提高输电员工的巡线到位率,对输电线路的运维管理起到5-10倍的效果。但是前提需要大量的线路杆塔设备GPS数据的核对,同时建立庞大数量的巡线路轨迹数据。

(1)建立输电线路巡线路轨迹数据。实现轨迹的方法很多,可使用手机现场记录巡线路径的轨迹,也可用电脑或手机里编辑功能的画线并转化为行动轨迹数据,轨迹数据真实地反映到GIS地理信息管理系统中,员工按记录的轨迹“可视”或导航到工作位置。

(2)建立全部门的巡线路轨迹数据。个人建立设备巡线路径轨迹效果有限,建立全部门的巡线路轨迹数据并共享将起到部门人员综合管理、设备共同管理线路设备的效果,比如输电一班的张三可巡查输电二班李四管辖的线段设备,仅凭手机版的奥维地图就可轻松到达指定工作位置。

5、具体功能提高运维管理质量和效率

(1)测面积和距离功能:通过GPS坐标及轨迹定位,奥维地图能快速计算现场的位置、距离和面积,克服以往靠人拿卷尺测量现场的低效且存在误差的落后方法。使用奥维地图的卫星测量功能后,巡线路工程验收、砍伐树木面积数量等具有争议大的矛盾大大减少。

(2)录音和图像功能:奥维地图的录音及图像功能具有定位、记录功能,当巡线工作现场需要记录隐患或交叉跨越时可通过录音、图像或附件功能进行现场记录,通过云共享快速准确地反映在电脑或手机的画面中,省略了以往人脑、笔纸的记录劣势,极大地提高工作效率。

(3)数据共享功能:奥维地图的数据体现丰GPS坐标、轨迹、录音、影像等,通过奥维地图、手机信息、微信、QQ等实现数据的传送,与员工之间、管理部门、第三方施工部门等实现设备数据共享、共赢,提高整体的工作效率和管理质量。

6、有效推动 “人巡+机巡”的新工作方式

开展无人机巡线(机巡)是当前最新的巡线工作方式,可大大提高工作效率和质量,预计未来的机巡方式将成为输电运维工作的主流。机巡的特点是工作范围大、内容精细化以及工作点位置、海拔精准性。靠传统的作业方式无法完成“飞区”、“飞点”的建立或规划。因此需要借助GIS地理信息系统才能解决问题。奥维地图适时地解决这个问题,以“奥维地图”为基础,规划无人机飞区和飞点和飞行路径。为实现“人巡+机巡”工作提供有效保障。

结束语:通过一年多的研究及工作实践证明,基于奥维地图的输电线路设备可视化管理的工作效果是明显的,极大提高我输电部门运维工作的效率和质量。目前我输电部门已将奥维地图的可视化管理列为常态化工作之一。在很多工作项目中指定使用奥维地图作为工作的参照物使用,如提交设备资料需附上奥维坐标,树障清赔资料中需提供奥维位置及面积等数据,小项目的 “巡线路”修理工程中需提供奥维轨迹数据等等。

论文作者:于建华

论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期

论文发表时间:2017/9/7

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