摘要:水利工程的建设是我国基础设施建设中的一个重要项目,在建设的过程中工期比较长,而且建设的工程量比较大,涉及到的内容比较多而且复杂。在进行工程建设的过程中,施工管理工作并不是一个简单的工作,这项工作在不同的阶段有着不同的工作要求和具体的管理内容,按照工作性质特点,这项工作主要分为施工技术管理工作、财务管理工作和设备管理工作以及安全管理工作等,在这些内容中工程施工技术管理是一项核心工作。本文就水利工程施工各阶段技术管理进行相关的分析和探讨。
关键词:水利工程施工;各阶段;技术管理;分析探讨
当前我国在进行水利工程施工各阶段技术管理的过程中,还是存在一定的问题,需要对这些问题进行深入的分析,并且采取有效的措施来解决这些问题,才能对各个阶段的施工行为进行有效的管理,并且保证各个环节能够选用正确的施工技术,才能真正的提高工程的建设质量,在进行工程建设的过程中,才能对施工现场出现的一些突发问题进行解决,施工企业需要重视技术管理工作,并且选用专业的人员来进行这项管理,才能提高这项管理工作的效用[1]。
一、我国水利工程施工各阶段技术管理现状
(一)重视程度不足
当前我国的施工企业在进行水利工程建设的过程中,并没有重视技术管理这项工作,但是对于工程的建设来说,如果选用的技术不准确,那么在建设的过程中就会面临更多的建设难点,而且会降低建设质量,无法保证各项施工行为顺利进行。因为施工企业并没有重视这项管理工作,也没有建立一个完善的规章制度对管理工作进行规范和约束,导致各项管理行为比较混乱,在进行管理的过程中,也无法对施工现场存在的一些技术问题进行解决,导致施工质量下降,在进行施工的过程中,也无法对一些突发情况进行解决[2]。
(二)技术水平落后
当前施工企业在进行技术管理的过程中,技术水平比较落后,无法对施工现场存在的一些技术问题进行解决,也没有选用专业的人员来进行技术管理,更没有通过技术人员来对施工现场进行指导。这就导致施工人员在进行各项施工行为时,没有严格的按照技术要求来进行各项操作,不仅降低了施工质量,而且在建设的过程中也无法对一些问题进行解决,在后期工程竣工之后会面临更大的质量问题,也会影响建筑物的功能实现。而且施工企业也没有进行技术的研发,在进行管理的过程中,自身的技术水平以及使用的设备都比较落后[3]。
(三)管理人员能力不足
施工企业在选用管理人员时,并没有选用一些专业的人员来进行管理工作,而且管理人员自身的能力不足,在进行管理工作的过程中不仅缺乏相应的理论知识,而且实践能力比较弱,对于施工现场存在的一些技术性问题无法解决。而且在进行管理的过程中存在工作失误的情况,导致技术管理工作失效,在进行管理的过程中,会面临更多的问题,而且会制约管理工作的发展[4]。
二、水利工程施工各阶段技术管理措施
(一)准备阶段技术管理措施
施工企业在进行施工各阶段技术管理的过程中,首先要做好准备阶段的技术管理工作,因为这项工作是保证各项施工行为能够顺利进行的一个前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说,在进行准备阶段技术管理的过程中,首先要做好材料的管理,确保材料的质量和规格符合建设的要求。而且要做好设备的管理,因为在进行工程建设的过程中,设备的作用是非常大的,需要对设备进行质量检查,确保设备在使用的过程中不会存在较多的安全隐患。需要做好各项人员的管理,需要对管理人员进行岗前培训,确保管理人员在进行管理的过程中,能够严格的按照各项制度来进行具体的操作,而且要对管理人员的理论知识和实践能力进行培训。需要做好施工人员的管理,确保施工人员具备相应的施工能力,而且要做好安全培训工作,保证施工安全[5]。
(二)施工阶段管理措施
需要对工程的施工特点进行深入的了解,并且制定一个科学合理的施工方案,还需要做好资源的配置工作,制定一个完善的施工管理制度,才能保证各项施工行为的有序进行。才能为施工建设打下良好的基础。管理人员在进行技术管理的过程中首先要明确技术责任,并且建立一个完善的管理系统,对各个部门的职能进行深入的了解,并且对部门的权力范围进行明确的规定,还需要建立一个健全的技术管理机制,因为技术管理工作比较复杂,工作量也比较大,需要通过机制的建立为管理工作提供一个保障,使得各项管理行为有据可依。需要建立一个完善的监督机制,对各项管理行为进行有效的监督,需要对各个部门的日常工作内容进行监督,并且对图纸的质量进行审查,保证图纸更加的科学合理,降低施工过程中出现的一些工作失误情况。还需要对各项施工行为进行记录,对施工建设过程中的时间、活动进行记载,建立施工档案。还需要进行技术交底,需要明确每个阶段的施工目标,根据施工过程中存在的一些显著特点,对施工过程进行管理,而且要建立一个验收机制,对各项施工行为的质量进行严格的监督[6]。
(三)验收阶段管理措施
验收阶段的技术管理工作是管理工作的最后一项内容,在进行管理的过程中,首先要对各项施工内容进行检查,还需要填写竣工报告,需要做好技术总结和工程建设总结。在进行验收的过程中,还需要对各项材料证明进行检查,确保在建设过程中存在的各项材料证明符合建设的要求,也要对施工图纸进行全面检查,需要按照施工图纸来进行各项施工行为的检查,并且对各项施工行为的质量进行二次检查。在竣工的过程中需要进行技术文件的归档,并且在相应的时间内办理审查手续,在进行验收的过程中,还需要对施工时使用的一些施工技术进行验收,确保工程建设过程中选用的所有施工技术都能符合建设的要求,并且能够促进施工质量的提高。在进行验收的过程中,还需要对工程造价进行管理,确保技术的使用符合工程的造价需求,才算最终管理工作的完成。
结语:
综上所述,施工企业在进行水利工程施工各阶段技术管理工作的过程中,需要根据工程的实际建设情况,结合国内外先进管理经验,对自身的管理模式和管理内容进行优化和改善,才能促进管理工作进行更好的发展,在进行管理的过程中,才能发挥更大的作用。我国当前在进行施工各阶段的技术管理的过程中,技术水平比较落后,需要引进先进的技术和设备来进行管理工作,才能提高施工企业现有的管理水平,促进施工企业进行可持续发展。
参考文献:
[1]张兴桐.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].建材与装饰,2017(35):278-279.
[2]余东生.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].智能城市,2017,3(07):277.
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[4]焦忠凯,郝萍.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技展望,2015,25(30):78.
[5]王亮亮,杨讷.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].黑龙江科技信息,2013(02):143.
[6]季娟.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技创新导报,2012(20):138-139.
论文作者:梁树荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
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