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摘要：在我国第三产业迅猛发展过程中，酒店行业成为一种得以发展的经济形式，可从不同方面服务于广大群众，促进社会经济长期稳定发展。在开展酒店精装修工作时，有利于提高自身在市场中的竞争力，所以在全新形势下，应该加大酒店精装修施工控制的研究力度，全面了解施工控制难点，并在此基础上提出相关有效解决措施。
关键词：酒店；精装修；施工；控制难点；解决措施
引言：从酒店业角度来讲，精装修工作在其建设与发展过程中发挥着重要作用，可以促进高质量运营目标的实现，从整体上提高格调以及服务能力，所以可把精装修视为经营管理中的一项必不可少的环节，提高对其重视程度。在酒店不断发展的过程中，需要与精装修实际需求为依据，研究酒店建设对策，进一步完善酒店施工管理，为提高精装修施工质量提供重要保障。
一、精装修的基本内涵
从建筑装饰装修的角度来讲，精装修就是“为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。装修分为普通装修和精装修，精装修就是比普通装修要求更高，是从普通装修的基础上发展起来的，是普通装修从满足使用要求向具有装饰效果方面的过度。
二、酒店精装修的特点
第一，酒店精装修要运用多个学科的专业知识，各专业之间不仅能够有效地进行协调，而且酒店对装修的要求比较高，尤其是星级酒店，所涉及的专业技术比较繁多。有工程电气（强电）系统，弱电智能化系统，室内外给排水系统，消防系统包含消防栓给水系统、自动喷水灭火系统、消防弱电系统，暖通系统包含空调系统、通风系统、消防排烟系统，燃气系统，电梯工程，安防系统等。
第二，施工所需要的材料种类繁多。在材料采购的过程当中，很难对其进行有效的管理，所需材料以石材类，木饰面类，油漆和墙纸扪布类为主。
第三，施工的先后次序应该严格按照一般精装修的次序，要先装修，后装饰。
第四，酒店装修施工中要特别注意防火安全，因为酒店装修所用的材料中木材和油漆比较多，这给装修施工过程中的防火问题埋下了安全隐患，因此在装修过程中要做好安全生产和防火措施。
三、酒店精装修施工管理要点及问题
对当前酒店精装修施工管理工作的基本情况进行研究，能够看出在组织开展施工管理工作的实践探索活动中，仍然存在明显的问题，会对施工管理效果产生直接的影响。系统分析，酒店精装修施工管理难点集中体现在以下几个方面：
1.精装修施工成本控制不足
在酒店精装修工作开展过程中，所应用的施工材料多种多样，而且各个方面都花费较多施工成本，所以当进行实际施工时，必须合理控制施工成本。当前，很多酒店在精装修实际施工中，会进行预算评估，不过在预算之前并没有充分、深入了解和掌握施工的具体情况，也未确定后续施工中所需应用的施工管理办法。对实际施工活动产生较大消极影响，很多时候导致施工没有按照预算开展，产生过多额外费用，十分不利于施工成本的控制。
2.施工前期准备工作管理缺乏
在酒店开展精装修工作的过程中，具有比较大的工程量，有关部门需要在正式施工之前做好各项准备工作，由此科学、合理调整建设施工操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过，在酒店精装修工作实际开展和探索中，一些组织工程的部门对准备工作并不十分重视，因此并未明确制定施工任务计划，那么在准备工作没有做好的条件下，对于施工环节中各个层次的分包关系，不能对其进行有效明确，很难贯彻落实各种工作职责。正因如此，严重阻碍施工工作全面、有效开展，将进一步影响酒店精装修施工控制，导致其无法更加深入进行。
3.设计与实际施工容易产生偏差
在酒店精装修施工工作开展和探索实践过程中，应该以正式施工前所设计的视功能图纸为依据，从而进行施工，不过所设计的施工图纸与具体的施工情况很难进行有效契合，由此对施工环节造成严重影响，导致其出现较大误差，不利于良好施工效果的获取。简单来讲，即酒店的精装修施工队伍在获得具体设计图纸之后，却没有全面、系统核对图纸中的相关工艺设计与施工材料等各项细节，简单按照图纸进行施工，导致最终施工效果与设计图纸出现大的偏差，施工效果不理想，酒店精装修工程质量偏低，会对酒店施工工作的稳定开展造成严重阻碍，也会对酒店精装修施工作用的发挥产生制约。
四、酒店精装修施工管理对策
在酒店精装修施工工作开展过程中，为进一步促进施工管理工作的全面贯彻落实，逐步提高施工管理工作的综合发展成效，就要以精装修施工为基础，并充分结合存在的施工难点和问题进行分析，进而制定更加完善的管理体系，切实保障综合施工管理效果的进一步增强。
1.全面加强对精装修施工成本管理工作
在酒店组织开展精装修施工过程中，需要重点分析的一项主要问题为施工成本管理，在整个施工环节中，酒店与施工单位只有全面加强对施工成本的控制和管理，制定合理的管理方案，才能促进施工管理效果的进一步增强。在具体落实成本控制工作的实践探索活动中，可以从预算管理角度进行分析，在施工之前对可能产生的各项成本，如人工成本、时间成本以及材料成本等，在此基础上，借助组织开展较为精密的计划对施工成本进行合理的控制。同时，为了提高各部门参与施工成本控制工作的积极性，还需要对各部门施工成本控制的责任进行明确，确保可以严格按照计划组织开展各项工作，增强施工环节资金管理的科学性和客观性，避免对资金的不规范使用导致出现资金浪费的情况，影响施工效果。
2.对酒店精装修准备工作进行完善
针对酒店所开展的精装修施工而言，这是一项较为复杂的系统工程，只有结合具体的施工需求对施工准备工作进行完善，才能促进施工管理工作的系统贯彻落实，使精装修涉及到的水电施工、通信施工和供暖施工等都可以取得良好的效果。基于此，在施工准备环节，就要组织开展多层次分包关系管理活动，在实际开展施工活动前需要对各项施工任务进行管理和分配，进而使各方面施工有序规范运行，从根本上提高精装修施工管理工作的实际质量。在具体准备工作中，还需要将装修工作与预算管理工作加以结合，对施工人员配置和施工进度管理进行规范，进而在施工准备工作的作用下提高综合施工成果。
3.加强装修设计和施工工作的契合度
在酒店精装修施工工作开展过程中，涉及到的施工设计图纸能够为施工工作提供相应的指导，因此只有加强设计图纸与实际施工的联系，才能切实发挥出施工设计工作的重要作用，确保酒店精装修施工设计取得更为显著的成果。在实际组织开展施工活动的过程中，需要综合考虑酒店的整体设计风格与客人的入住体验，进而在全面系统分析设计图纸的基础上，与设计人员进行沟通，确保能够按照实际设计施工图纸，并按照图纸开展施工工作，进而在精装修的基础上达到设计目标，提高精装修施工图纸设计效果。如此就能全面改善酒店精装修施工工作的基本情况，酒店在全面推进精装修实践活动的过程中也必然会取得更为显著的成果。
结语：总而言之，酒店精装修工作具有较强复杂性与系统性，本文基于工程实践探析了精装修施工难点，并提出相关解决措施，以期为正开展的酒店精装修工作提供一定借鉴。
参考文献：
[1]卢文滨.诌议酒店精装修工程施工控制难点与对策[J].四川水泥，2018（09）：337.
[2]唐勤.酒店精装修施工过程中的要点与难点控制[J].安徽建筑，2018，24（02）：93-94.
[3]张红琴.五星级酒店装修工程造价的全过程控制[J].价值工程，2014，33（11）：79-80.
论文作者:李文静
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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