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摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，而建筑工程管理也逐渐引起人们的重视。建筑工程管理的顺利开展能够将施工的各个环节紧密相连。所以说建筑企业一定要充分认清建筑工程管理的重要性，不断采取创新措施以适应社会的发展要求。本文简单介绍了我国建筑工程施工管理的现状，并以此分析了建筑工程管理的重要性，结合多年工作经验提出一系列创新措施，希望能够为建筑行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；重要性；创新措施
1.前言
随着我国建筑行业规模和程度的不断扩大，建筑企业对整体工程的控制也越来越重视。在开展具体施工时也逐渐优化建筑工艺，大量引进先进施工技术，开展科学合理的管理，这些都有效提升了整体建筑的水平和质量。企业也越来越重视建筑施工管理在行业竞争中的重要性，所以一定要充分了解建筑工程管理的现状及创新措施。
2.我国建筑工程施工管理的现状
近些年来，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，为了适应人们越来越高的住房标准，企业当前急需提升施工技术和设计能力，进而使得工程质量得到有效提高。大量新技术新材料的产生，对于建筑行业来说既是机遇也是挑战。目前来看，在具体的工程施工过程中，施工技术的管理有很大的问题，比如：对于施工技术的审核不够严谨，相关管理体系也不够完整，书面规定与具体实施相差较大，尤其是施工作业人员并没有对管理制度引起足够的重视，对于企业内部的技术人员也没有做到整体掌握，在施工过程中极易产生不断返工的问题，造成成本投入增加，甚至还会严重威胁到最终的工程质量，不利于人们的生命财产安全。
3.建筑工程管理的重要性
3.1质量管理
建筑工程的质量是最基本也是最重要的环节，建筑质量如不满足要求将会产生严重的后果，所以说加强建筑质量管理是所有管理当中最为关键的。建筑质量管理工作的开展包含多个方面，比如对建筑工序的管理、施工人员的管理和建材管理等等。所以一定要加强管理人员和施工人员的专业培训，有效提高其综合水平，确保其能够按照施工标准开展工程。同时还要确保建筑工程质量管理的开展不会对环境产生影响，即遵循绿色环保的施工理念。
3.2成本管理
成本管理又被称为预算管理，是指从施工设计到竣工等各个环节的资金预算。成本管理工作的开展需要以全企业员工为基础，在确保工程质量的前提条件下，对建筑施工的每个环节开展科学有效地管理，使其能够充分发挥资源的利用率。成本管理将会直接决定着企业的经济效益，所以其工作的开展更具备整体性，能够加快经济循环、推动企业的有效管理，所以说成本管理十分关键。
3.3安全管理
建筑工程管理工作的开展离不开安全管理，安全管理是整个施工环节的基石。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑施工自身的特殊性，人员流动量较大且涉及到的工艺较复杂多变，因此其安全隐患无处不在，为了确保工作人员的人身安全所以一定要加强安全管理，减少安全隐患的出现，进而保证施工质量和进度。
4.建筑工程管理中的创新措施
4.1建筑工程管理理念的创新
企业管理理念与模式的转变与提高对于具体的管理工作有着十分重要的影响，所以在具体的企业管理创新模式应用过程中一定要充分转变企业管理理念，不应受到传统保守管理理念的约束。①建立科学的管理目标。相关管理人员一定要根据具体的市场动向来设立管理目标，这其中具体包含质量目标、成本目标、安全目标、发展目标等，加大对于目标管理的认识与应用。②改变传统的管理认知。目前来看大部分的建筑企业都有着重成本、轻质量的管理思维误区，进而很容易在具体施工时产生严重的问题，影响施工进度与施工质量。所以说，要想确保建筑企业的有效发展就一定要并且传统保守的管理理念，通过加强管理模式的创新与应用来不断提升企业的生产力。
4.2建筑工程管理体制的创新
管理模式的创新，一定是以其管理体系为基础的，通过建立科学的管理制度来进行有效管理。一般来说主要有以下几个方面：①深入剖析目前的管理体系中存在的问题以及不足，加强对于不同责任区域的划分，从而将模糊混乱的管理范围进行明确，使得管理人员能够更好的发挥其作用，另外相关管理人员还要严格根据具体体系来开展工作。②通过不断完善产权关系及法人治理体系来不断提升法人的作用，从而有效提高企业控股的重要程度。③打造稳定的管理环境氛围，在企业内部设置相关管理体系，加大对于企业不同部门层级的控制已协调，从而更加有效的挖掘市场价值及动态，不断推动企业的管理程度。
4.3建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术能够直接有效的提高企业的管理能力，因为技术是整个管理创新环节的最基本内容。所以说在开展具体管理过程时要加强管理技术的创新，从而不断提高企业的管理水平。①吸收学习先进的管理技术。因为现代化的管理学科包含多个学科知识，要求以数据处理为基本工具，所以说掌握先进的信息处理与计算机技术，打破传统保守管理模式的约束，从而不断提高管理水平。②先进的管理技术是以高素质人才作支撑的，所以企业还要注重对于人才的吸收以及培养，让先进的技术可以发挥其作用。企业可以适当提高人才引进的门槛与标准，加强对其资质审查以及考核管理。同时企业还要对现有的管理人员展开全面的培训，提高其应用先进技术的水平及能力，最终提高企业的市场竞争力。
4.4建筑工程企业文化的创新
企业文化将会决定着管理创新模式能否真正发挥效果，因此企业文化的创新可以有效为管理模式提供帮助。①相关企业要加大对于其内部的文化培养，不断深入创新文化的普及，激发整个企业的创新积极性。②在开展企业文化创新时一定要加强对于个人价值与企业价值的融合创新，不断提高企业文化创新机制，通过不断优化传播机制以及激励体系来实现对于企业影响力的不断扩大。③加强对于创新资源的利用，不断吸收国际市场中的先进创新管理理念以及技术水平，根据自身的具体情况来开展文化创新。
5.结语
总体来说，建筑施工企业要想取得核心竞争力就一定要充分认清建筑工程管理的重要性，从质量、成本、安全三方面综合考虑。积极学习吸收先进的管理理念及方法，不断推进我国建筑工程管理行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
[2]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121～122.
论文作者: 张涛1,王天佑2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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