摘要：我国社会经济的蓬勃发展，带动了企业的飞速发展，特别是我国进入信息时代后，在互联网的作用下，企业更是得到了更多的发展机遇。但是企业在新时期发展过程中，要想得到可持续发展，还需要做好企业人力资源管理。因为企业的良好发展，离不开优秀人才的支持。为此，企业要想在竞争激烈的环境中，得到更多发展机遇，就必须要在根本上做好人力资源管理工作，充分发挥人才优势，整合企业人力资源力量，实现新时期下企业与人才的共同进步与发展。基于此将对新时期企业人力资源管理方法展开深入探讨。
关键词：新时期；企业人力资源；管理方法
引言:
近些年由于受到长期的计划经济影响，我国很多的建筑施工企业人力资源管理和开发还停留在传统的模式上，这些情况都跟发展市场经济和施工企业自负盈亏的现状自相矛盾，在一定程度上制约了施工企业其他资源的有效利用，对长远的企业发展有着巨大影响。尤其是在经济发展的今天，建筑企业经营的内外环境都发生了深刻的变化，要求建筑企业需要进行调整，改变当前的人资管理工作，充分认识存在的问题并分析找出改进的措施，才可以提升企业综合的管理水平，让企业得到长远的发展。
一、建筑施工企业人力资源的特点
（一）人力资源结构复杂
在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。复杂的人力资源结构，对构建科学合理的激励制度、培训制度都提出挑战。
（二）人力资源的流动性
一般的生产型企业都具有固定的生产场地和生产部门，而建筑施工企业除了总部一般是固定的外，它下设的项目经理部通常是根据工程项目的具体情况，比如根据项目规模的大小、地域情况、技术要求等来组建的，因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化，这对人力资源配置也是一个挑战。
（三）有关的人力资源评价信息的收集困难
鉴于施工行业自身的特点，其工程项目除遍及国内，还涉及到国外。尽管目前信息传输发达，但是因为许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后等原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。
（四）人力资源质量整体较低
一是管理人员和技术人员方面的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的处理出现新理论、新技术、新工艺的工程。二是作业人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动密集型企业，其施工人员就以农民工居多，他们对国民经济发展和城市化建设做出了巨大贡献，但其中多数人的文化水平和技能水平较低，且多数人没有参加岗前培训，劳动技能就不能及时提高，不能很好的满足施工要求。
二、新时期企业人力资源管理的创新原则
企业进入新的发展时期之后，需要加强对人力资源管理的重视，同时，也需要适应社会发展趋势，对人力资源管理原则进行不断创新。
首先，新时期企业人力资源管理应当在尊重客观事实的基础上，遵从创新理念，创新原则一定要具备可行性，以此来实现创新成果的有效性；其次，企业在进入新时期之后，面对的发展机遇越来越多，为此，企业的人力资源管理应当将其放在企业外部的环境下，注重更多创新知识的学习，掌握企业人力资源管理在实际创新时，与其他人力资源管理创新之间存在的关系；还有新时期企业发展是否具有活力，实际上就是指人力资源是否具备活力，为此，企业应当调动所有在职员工的积极性，培养他们养成良好的自觉性与创造性，进而不断提升在职员工的工作活力，为企业的持久发展奠定基础。
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三、建筑施工企业人力组员资源方案中存在的问题
（一）企业文化和人力资源管理之间关联不足
企业发展的内动力是企业文化，这是一种隐藏的企业资源。施工企业对企业文化的建设重视不足，没有把企业的发展远景和发展动态等融入到文化建设中并传递给员工，从而不能有效的影响员工积极的思想意思，让员工无法认可企业文化工作，只是认为建筑施工企业的文化建设只是领导需要完成的工作。这两者间的脱节让企业和员工没有相同的奋斗目标，员工对企业没有忠诚度，企业对员工缺少吸引力，企业一旦出现困难或者员工没有有效实现自身价值时，离职重新求职成为员工必然的选择。
（二）企业人力引进上把关不严
当前的建筑施工企业在引进人才时主要还是高校毕业生，因行业人才引进竞争积累，在招生中相互比较，让毕业生成了抢手货。企业在招聘过程中，因为招生人数和质量要求以及能力水平等因素影响，造成招聘中有水平不等、素质不齐和优秀人才引进占比率小等现象出现。
（三）人力配置不合理科学
施工企业对一线操作工人不重视，导致技术人员严重缺乏。就算现在加强对技术人员的引进和培训力度，但还是需要较长时间的一个过程。因此，要建立科学分析为基础的企业人员配置，加强引进人才方向和结构配置上的管理。
（四）缺少激励机制与信息管理机制
新时期企业在发展过程中，在职员工对自己的工作现状也有了新的要求，平淡无味的工作空间以及工作机制，都会降低员工工作的积极性，进而给企业的生产以及健康发展带来影响。正是这个原因，企业当前人力资源管理存在的问题逐渐凸现出来，既缺少激励机制。
四、新时期企业人力资源管理的有效方法
（一）转变人力资源管理理念
新时期企业应当转变人力资源管理理念，引入以人为本的管理思想，适应当前社会的发展变化。现代企业的在职员工不但要求自己能够获得物质需要，同时还希望能够得到精神、心理上的满足，也就是得到领导、同事的认同，获得较大的成就感。也正是由于这个原因，人力资源管理成为新时期企业持续发展的主要推动力。为此，企业应当重视人力资源管理，重视在职员工的利益，也只有这样才能激发在职员工的工作热情，使他们更加重视企业的持续发展。
（二）搭建信息管理平台
新时代企业在发展的过程中，经过长期的内部整合，会发现存有大量招聘、薪酬以及绩效等多个模块资源，这些资源含有大量人力资源信息，人工管理模式过于复杂，并且出错率极高，为此，企业应建立完善的信息管理平台，结合现代先进信息技术搭建信息管理平台，以实现这些各类模块信息的交流与融合，使有价值的信息资源可以进行分类管理，这在一定程度上能够大大降低企业现阶段人力资源管理成本，实现高效运营目的，进而为企业带来更大的经济效益。
（三）创建人才开发策略
人力资源管理的主要服务对象就是企业在职员工，从在职员工的正式招聘、绩效考核、辞退等，这些内容都属于人力资源管理范畴，换句话讲就是企业人力资源管理就是为企业提供优秀人才、保留优秀人才以及开发优秀人才的潜在价值。为此，新时期企业人才资源管理方法，需要在学习能力、专业技能以及综合素质等方面，对应聘者进行公平公正的考察，考察、后期培训全都合格之后，再安排适合他们特点的工作岗位，以此来激发员工的工作热情，使其能在工作岗位上创造出最大价值。
五、结束语
通过上述内容，我们从中可以看出，企业在进入新时期后，有了更多的发展机遇，同时面对的竞争压力也越来越大。为此，企业要想有效提升自己的竞争实力，还需加强对人力资源管理的重视程度。因为人力资源管理是企业可持续发展的重要推动力，所以企业需要找出科学、有效的人力资源管理方法，做好企业的人力资源管理，充分发挥优秀人才的优势，为企业发展创造更多价值。
参考文献：
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[3]郭泽岚.浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[J].人才资源开发,2017(12):194-195.
论文作者:罗晓磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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