重庆建工第三建设有限责任公司 重庆市渝中区 400000
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，但是同时也暴露出了一系列的问题，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。因此，建筑施工方必须不断的健全与改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解决建筑施工管理中存在的问题，确保建筑施工各项活动的顺利进行，以此种方式有效的保证建筑施工的整体质量。本文就建筑工程管理中存在问题及应对策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1目前我国建筑工程管理状况
目前，我国建筑工程管理逐渐具有一定的规模，可是由于起步比较晚、发展比较缓慢，并且我国建筑企业在很长一段时间以来受到计划经济管理制度的影响，从而导致目前建筑工程管理水平处于较低的一种状态。这种情况与一些发达国家的建筑工程管理情况对比来看，我国的建筑工程管理状况处在混乱的一种状态下，其中潜存着各种各样的问题。譬如：建筑工程管理理念比较落后、企业未创建一套科学新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未从全局的角度进行考虑，完全将建筑工程总规划忽略、工程计划不科学等问题。建筑工程施工方式不合理，工程施工中导致工程无法正常准时交工、工程质量不能得到有效地保证，很多都是由于施工管理方法不正确所导致的，在日常的工程管理过程中，各方面存在漏洞，未有一个明确性的统一管理规范，不重视做好工程养护相关情况的登记，当施工设备有问题出现的时候，必然会给整个工程的施工进度与工程质量造成不利的影响。
2建筑工程施工管理中常见的问题
2.1建筑工程施工质量管理体系不完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
2.2安全管理问题
从建筑工程质量安全管理方面进行分析，高难度施工作业是伤亡事故的高发区域，此外，施工工序的混乱、施工节奏不协调会致使工程施工安全系数大打折扣。建筑工程当中，包含了很多复杂的子系统，建造强专业性工程上，通常原材料是较为沉重的，施工设备需有专业的技术人员进行操作，在整个复杂的工程作业当中，稍有差池都有可能导致安全事故的发生。建筑工程施工中，有可能会出现对施工场地未作出明确划分的情况，这样会使得一些非专业人员无意间闯进施工现场，在无任何安全防护措施的状况下，安全事故随时都有可能发生。
3提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如:根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。
3.2提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3加强安全管理
3.3.1防火工作：
（1）燃烧的特点：速度快，危害面大。（2）易燃烧部位：是外架防护网、仓库、配电房、厨房。（3）加强火源管理：避免明火，电焊时要做好防护工作，避免火星飞溅到防护网等易然物上。（4）材料符合要求：要使用阻燃型防护网。（5）预防措施：要配备足够的消防器材，如消防水、灭火器。
3.3.2塔吊
（1）选型：要根据工程特点选用，臂长、起重量、性能、稳定性。（2）基础：桩基、承台、预埋件按图施工，地脚螺栓埋植，在注意水平位置的同时还要注意螺栓的垂直度。（3）安装与拆卸：安拆要请有资质的一体化安装公司，提前向有关部门申请、报备或告知，得到许可后方可进行安拆，操作人员要持证上岗，做好警戒工作，安装完毕后要进行检测，检测合格后方能投入使用，同时要做好内业资料。另安装时要考虑便于拆卸。（螺栓丢失或不够，不能随便用普通4.8级螺栓代替使用，要用经调质处理的8.8级以上的高强度螺栓，因为调质处理的螺栓表面硬中间韧）。（4）附着安装：附着要使用厂家生产的匹配的原装产品，不能随意割断、加长、制造，要严格按规定的间距安装提高塔身的稳定性。（5）钢丝绳：磨损严重或断丝超过标准的钢丝绳不能使用。（6）开机人员必须持证上岗，注意起重量和起吊范围，不准过载或超负荷运行，遵守十不吊原则。（7）加强日常维护，不要随意改变限位开关。
3.4材料管理
材料在整个房屋建筑过程中所占的比例很大约70%，所以材料管理至关重要，直接关系到成本的高低，企业效益的好坏。
材料的采购与运输：（1）根据预算数字结合实际情况，确定材料用量，尽量做到数量准确，避免不足与浪费。要跟得上生产进度，满足需求避免停工待料。以材料使用先后为序，遵循先用先进原则。（2）材料采购要货比三家，考虑价格的同时要考虑质量、性能等，能提供产品合格证和检验报告。
材料的接收与保管：（1）进场材料要有合格证和检验报告，并进行进场送检、复验。（2）对于进场材料要进行数量清点、质量检验、安排拆卸、堆放整齐、妥善存储，避免被盗、雨淋、损坏。
材料加工与使用：（1）要根据材料性能和使用说明合理使用。（2）先进先用，避免沉底过期变质、损坏。（3）钢筋、模板要量材而用，长短搭配合理造材，充分利用，减少浪费。
3.5建筑工程施工质量管理
建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这 一目的，在进行质量管理工作的时候，需要注意以下几点: 首先，根据建筑工程的实际情况制定质量管理方案，针对施工过程中可能出现的各 种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其次，由于建筑工程 质量管理系统较为复杂。所以在进行管理的过程中，必须要加大各个 部门的协调与配合。另外，还要加大质量监督力度。第一，要加大政府 监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避 免建筑工程出现质量问题。第二，从建筑企业自身入手，制定完善的质 量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。总之，建 筑企业只有加大对施工管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理 措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
结束语
建筑行业的快速发展使得各个建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑行业对建筑质量的要求逐渐提高。建筑行业的竞争使得建筑管理领导人员必须要具备较强的建筑管理能力，强化对建筑工程项目的有效管理，强化各个部门的学习交流，使得在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理的经验，并对成功经验进行有效的吸收，进一步提升建筑工程管理者整体的能力，确保工程管理工作的顺利开展，以此来保证建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望,2016,01:32.
[2]雷洋.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].商,2016,02:297.
[3]程晟.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界,2016,01:119-120.
论文作者:唐磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 螺栓论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;