关键词：建筑材料；质量控制；问题；对策研究
1建筑材料检测流程及方法
1.1建筑材料检测流程
建筑材料的质量检验过程是建筑材料质量检验的重要环节。如果施工材料不能按一定的检验程序进行检验，就会出现一定的质量检验问题。在对建筑材料进行测试的过程中，必须注意按流程进行测试，并按测试顺序对相关模块进行测试在建筑材料检测过程中，首先要建立相关的材料检测模块，并对检测过程中指定的模块进行优化和强化，使材料检测更加准确有效。按模块测试时，必须注意抽样调查过程中的抽样样品必须具有代表性，能够代表多种测试材料。
1.2加强建筑材料检测环境仿真
在建筑材料试验过程中，必须注意加强对建筑材料试验环境的模拟。不同的建材在不同的环境中表现出不同的性能，因此在检测建材时必须注意模仿建材的实际应用环境。只有在特定的温度和湿度下，才能准确检测建筑材料的性能，从而保证检测结果的准确性和真实性。如果不能模拟真实环境，建筑材料的检测结果就会出现偏差，无法达到提高和加强建筑材料检测质量的目的。加强对建筑材料试验环境的模拟是非常重要的，对材料性能的测试是非常有效的，因此必须注意加强对环境的模拟。
2建筑材料质量控制的问题
2.1对建筑材料的检测不严格
施工材料进场前未进行进一步的质量验收，材料的生产许可证和安全商标未按检测标准进行检测，特种建材未经专业技术监督人员监测缺乏向主管汇报材料的意识。工程施工中使用不合格产品时，建材的储存不规范，严重影响后期施工质量。
2.2没有做好对建筑材料的选取工作
建材作为建筑业的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。由于价格问题、技术水平和生产理念不同，各厂家生产的建材质量也不尽相同。有的厂家材料质量好，价格低，有的厂家价格高，质量差。面对厂家之间的差异，建筑商对建材市场调查并不认真，比如建材是否具有相关的产品合格证、生产商标志、工商许可证等资质，只考虑成本和利润，选择不合格的建材生产厂家，使工程质量得不到保证。
3加强建筑工程项目质量控制措施
3.1对已购材料质量的控制
施工材料进场后，必须加强对施工现场材料的监督，并将材料样品与图集资料进行详细比对。材料按要求、规格、品种、进场时间堆放。堆放完毕后，应在堆放区设置标牌，标牌上应注明离场日期等相关信息，防止误用或堆放。
材料堆放完毕后，方可申请。施工管理人员应严格要求材料负责人提前一天将材料进场计划书面通知监理人，以便监理人安排人员到现场取样检查。材料负责人未及时报告材料进场情况，未经监理人审核确认的进场材料将导致材料验收不及时，直接影响后期使用。因此，材料进场必须建立相应的进场申报机制，及时掌握第一手材料进场情况，并按规定进行监督。在审核过程中，应根据材料生产厂家提供的资质证书和材料实际外包装的说明进行抽查，以便正确掌握审核情况加强工程材料质量管理应从施工单位进场开始。督促自控主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理等方面监督施工、监理等单位质量管理体系的运行，控制材料的使用和验收，建立控制认真检查，有效控制材料质量，确保施工中合格材料的使用，满足设计、施工和验收规范的要求。
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3.2对新材料控制管理
新材料一般是指研制成功并有一定规模生产但还未在建筑工程上有大范围使用的材料。由于新型材料之前没有使用记录，无法预测使用的效果，因此在使用时必须贯彻“严格把控”“稳妥使用”两个方针。新材料的生产企业和研发单位必须具备相关资质和产品标准，开发的新材料必须符合国家标准新材料投入使用前，必须对其进行检验鉴定，确保新材料的性能符合标准；对涉及基础、主体结构、节能、消防等建筑功能的材料，必须经有关管理部门批准。
3.3制定材料控制细则，提高管理者素质
虽然参考了许多成功的国际建筑管理案例，并将建筑材料管理体系引入我国，但由于缺乏系统的安排，没有一套统一规范的管理体系为保证我国建筑材料质量控制能够上一个台阶，必须根据各建设项目的实际情况进行详细规划，制定具体的材料控制措施，明确材料质量控制程序，明确物资管理人员的职责。
制定相关规定后，提高管理人员和材料使用人员的素质也很重要。我国建筑市场上生产厂家和供应商众多，材料质量也参差不齐，因此材料管理者的质量直接影响到材料管理的控制为确保材料质量达标，必须加强对管理人员材料质量的控制，定期对管理人员进行培训，确保人员持证上岗，确保每一位施工材料管理人员都是合格的管理人员人员。此外，在科学的管理机制下，可以有效合理地确定监理程序，第一时间反馈建材质量，严格控制建材质量这样既能在建设过程中取得良好的经济效益，又能保证工程质量，实现社会效益总之，建设工程材料的监理工作贯穿于整个施工过程，必须在整个施工过程中全面把关。
3.4管理控制建筑材料采购
承包人应整理与制造厂有关的合格资料、试验数据和产品样品资料，交由有资格的监理工程师审查、检验，确保材料符合标准要求后，方可与制造厂订货。如果相关数据有任何不完善或疑问，应尽快列出问题并提交给制造商，并要求制造商作出合理解释。同时，充分了解制造企业的管理模式、生产工艺和质量保证，确保其货源的可靠性。同一材料至少需要三家材料供应商报价。供应商在对三家供应商进行比较后，应在保证质量的前提下选择最佳供应商。
每年的春季是建筑材料采购的旺季，很容易满足水泥、钢筋混凝土等某种材料的需求，因此项目管理人员应有计划地安排合理的材料进场订货时间材料质量达标后，与有资质的厂家签订长期战略协议。此外，还应对材料的使用进行管理和控制。很多材料管理现场都是工厂临时工棚，有的露天，钢筋容易生锈，一旦长时间暴露在空气中，而且没有遮盖保护，很容易严重生锈，埋下质量隐患，水泥也容易吸水，所以在储存时必须进行防潮防水处理避免物理反应和成本浪费的过程使原合格材料变成不合格材料。
结束语
总之，建筑材料的质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，近年来，由于建筑材料质量差造成的施工事故屡见不鲜因此，建筑业相关人员必须创新观念和观念，提高对建筑材料质量控制的重要性和原则的有效认识，深入分析现阶段建筑材料质量控制中存在的主要问题，开展质量检查、采购、进场验收、进场后质量控制，积极促进我国建筑业健康稳定发展。
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论文作者:赵小青
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑材料论文; 材料论文; 质量论文; 质量控制论文; 建材论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年20期论文;