日照市房地产管理局 山东 日照 276800
摘要：随着我国经济的发展和城市化建设的需要，对于房地产业质量的管理必须引起足够的重视，房地产作为我国的一个支柱产业，房地产建设的好坏直接关系到人们的居住环境，而在房地产的建设后，房地产的测绘工作也很重要，其结果会直接影响到房地产的设计和布局等，因此对 房地产测绘的质量进行严格的控制和管理可以有效的提高测绘结果的准确性，为房地产居住环境的设计提供更可靠的参数。
关键词：房地产；测绘；管理
一、房地产测绘质量的管理依据
要研究房地产测绘质量的管理就要 先知道我国都颁布了哪些相关的法律和规范对其进行约束，目前我国都颁布了下列条文和规定对房地产的测绘管理进行约束。
1《中华人民共和国测绘法》
2《中华人民共和国城市房地产管理法》
3《房产测绘管理办法》
4《测绘市场管理办法》
5《测绘生产质量管理规定》
6《测绘质量监督管理办法》
7《房产测量规范》[GB/T17986-2000]
在对房地产进行实际的测绘质量管理时，还应该参考房地产工程的相关合同或技术设计书。
二、房地产测绘的质量控制点
1 测绘人员的专业素质
房地产的测绘人员主要包括室外测绘人员、室内测绘人员、房地产资料统计人员、房地产检验人员，对于这些房地产测绘的人员都应该经过相关的技术培训并拿到相关的资格证书，这样才能确保他们掌握了测绘的相关技术，达到一个房地产测绘人员应该有具有素质。
2 房地产测绘仪器设备管理
对于房地产测绘的设备主要分为实施测绘的设备和对 测绘数据进行处理的设备，实施测绘的设备主要有棱镜、全站仪、钢尺、水准仪、玻璃纤维尺、标尺、手持测距仪或皮尺等相关的仪器，而对于测绘数据进行处理的设备主要有绘图仪、笔记本电脑、计算机、房产测绘软件等相关的设备和应用程序。
3 实施测绘
对于实施测绘的阶段首先应该做的是测绘的准备工作，这一阶段主要的任务就是根据施工单位给的施工图进行一些简单的计算，包括阳台的大小、建筑外墙的厚度等参数，并将带有计算结果的草图打印出来，提供测绘时使用，然后就开始进行房地产的测绘，在测绘中应该注意实际的测量结果与施工单位提供的施工图是否有出入，如果有出入应该采取实际测绘的结果为主。
4 测绘数据的处理
在对房地产进行测绘数据处理的阶段主要分为对于所测得的数据进行分析、误差的处理和对所测得的数据进行计算和整理两个阶段，在数据分析和误差处理的阶段主要是比较实际测绘的尺寸与施工图中设计的尺寸是否有变化，如果发现测绘的误差在5厘米以内，可以当作测绘误差，按照施工图中的设计尺寸计算，要是误差超过5厘米就要分析其原因，而在对测绘得到的数据进行计算和整理的阶段主要是按照分析和误差处理后的结果进行计算，并在计算机中绘制出相应的图纸，可以很直观的看出房地产的各个部分的面积。
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三、加强测绘质量管理的措施
1 立足质量第一观念，狠抓质量意识教育
抓工作质量要从抓人的质量意识教育入手：首先要抓测绘单位部门领导的质量意识，部门领导的质量意识对产品质量起着决定性作用，部门领导的质量意识强，这个部门的质量就有人抓、有人管，各项管理制度就能得到落实。在抓好部门领导的质量意识的同时，也要大力提高职工的质量意识，把质量教育与理想教育、职业道德教育有机地结合起来，使每个职工意识到我们的工作是形成产品质量的一部分，不断提高职工爱岗敬业精神和遵守质量法规意识。
在抓质量教育的同时，工作中还应正确处理以下几个关系：一是质量与市场的关系，抓好了质量就是抓住了市场，优质的测绘成果就意味着对测绘市场的占有；二是质量与法规的关系，质量必须满足国家相应房地产政策与法规的需要，达到国家房产测量规范标准的成果质量才是真正的质量；三是质量与科技的关系，新技术、新设备的投入使用，可大大减少测绘的中间环节，缩短作业周期，尽早提供测绘成果报告，而且也可以缩小误差的积累，不同程度地防止弄虚作假现象的发生，保证测绘质量的提高；四是质量与效益的关系，没有质量就没有效益，质量意味着效益，而单位没有经济效益，软硬件跟不上，人心涣散，质量也就无从谈起；五是质量与成本的关系，注意测绘产品价值形态的质量，尽力降低质量成本，以最少的投入获得高质量的测绘产品，即使项目收费偏低，成果质量标准也不能低。要确立没有质量就没有市场，没有市场就没有效益，没有效益就没有发展的经营理念。
2 提高队伍业务素质，抓技术培训
就房地产测绘单位来说，当前提高职工队伍素质的首要问题就是加强技术培训，大力提高职工队伍的业务素质，使单位的持续发展建立在职工技术业务素质不断提高的基础上。培训时要制订科学合理的培训计划，从培训内容、培训人员、培训经费上抓好落实工作；培训应分阶段、分层次进行，不同的职工培训的内容又有所不同。
（1）作业人员。对作业人员的培训重点应放在对作业流程和房产测量规范的理解和掌握上，尤其应当加强对全站仪的操作使用、数字化测图、计算机应用基础知识、AutoCAD 技术以及住宅建筑设计图纸的辨读等重点项目的培训上，使他们能够解决日常测绘工作中遇到的一些常规问题。
（2）项目负责人。项目负责人是生产中的骨干力量，肩负着技术指导、产品中间过程把关的重任，项目负责人的培训除了使其掌握相关房地产测绘新技术外，还应当让他们熟悉测绘项目质量控制的全过程及相应的技术标准和质量评定标准。要有意识让有潜力的项目负责人担当大型房地产测绘项目的技术负责，让他们更多地接受实践锻炼，在实践中发挥才干、积累经验。
（3）质检人员。质检人员的职责是把好产品质量关。对质检人员培训的重点，应使每位质检人员熟悉质量把关的过程、关键结点、依据的标准及产生的具体质量记录，并能认真严格地执行。另外，要利用质检过程中产生的具体问题，及时开展专题讨论，总结质检工作的成败经验，扬长避短，以此来逐步提高质检人员的质检水平，确保成果质量。
3 加强技术创新，不断增强竞争能力
要提高测绘成果的技术含量。首先，不能墨守成规，要用辨证的观点去评判原有的技术，不断改进创新；要大胆采用新技术、新手段来提高成果质量和缩短作业周期。充分利用计算机技术开发适用于房地产测绘生产的建筑面积计算、公用面积分摊和测绘成果管理的计算机软件，以此来减少人工计算的随意性和差错率，提高成果的准确性和可靠性。其次，要针对市场对房地产测绘产品的需求不断做客观地分析，并结合生产实际情况，根据市场的供求关系，提出技术创新的目标和措施。在单位的管理工作中，要大力扶持新技术的应用，制定相应的奖励措施，鼓励职工进行技术创新。
综上所述，通过分析了房地产测绘质量容易出现问题的一些关键点和一些房地产测绘质量审核制度上的问题，发现要想对房地产测绘质量进行更好的管理，就必须针对这些容易出现测绘质量问题关键点进行控制，并完善现有的审核制度，同时还应该强化测绘单位的管理制度，争取把测绘质量问题控制在测绘单位的内部解决。
参考文献
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[2]陈晓宁. 房地产测绘的现状和发展[J]. 中国房地产, 1997, (05)
[3]张连海. 浅谈现代化房地产测绘[J]. 科技信息(科学教研), 2008, (24)
论文作者:赵宏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/7
标签：质量论文; 房地产论文; 人员论文; 质检论文; 误差论文; 成果论文; 意识论文; 《防护工程》2017年第29期论文;