关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言：
目前，我国的土木工程发展较快。土木工程的施工管理体系是其施工质量的重要保障，在施工过程中针对安全和质量等方面要严格管理控制，保障整个工程阶段的安全性和完工的质量。我国的现代化建设脚步越来越快，这其中产生决定性影响的便是土木工程施工的质量，而对质量起到关键性作用的就是项目的管理体系。因此，土木工程行业的重要性也使其成为了国家经济发展的关键产业。要满足城市及人们的建筑需要，土木工程的管理体系是很有必要的，甚至是其工程质量的决定因素。
一、现代理念下土木工程施工具备的特点
目前，对于现代建筑施工理念下的土木工程施工来说，由于工作地点通不固定，所以具有极强的流动性。同时，由于施工项目具体操作的人员很多都是农民工，这就使土木工程施工存在着一定的不稳定性特点。从而导致了土木工程的施工技术方面存在着一些问题，施工的内容的精确性不够，也比较欠缺主动性和积极性。土木工程包含许多类型不同的施工项目，这也对其的技术人员产生了诸多的要求。同时也因为各个地域的环境条件差别较大，这也给施工过程带来了许多难点。
二、现代理念下土木工程的施工管理体系介绍
在现代理念下的土木工程施工管理过程中，土木工程施工存在着复杂性和不确定性。这就要求管理制度体系应当尽可能地健全。施工管理体系的基础是以现场施工部门为主，结合项目业主方和承包方的施工项目总体质量要求和规定。施工管理体系的关键任务是控制工程的质量和安全。对于质量的控制是整个施工过程中时刻都要严格注意的重点，它贯穿在建设工程决策阶段和实施阶段的全过程，关系到管理体系的建立基准[1]。土木工程的施工团队一般均以项目经理为领导，结合各技术负责人，共同带领各班组人员。这里面每一个人员的职责安排也是其非常重要的环节，其中如何具体分配、如何贯彻落实也是需要仔细研究的重点。
三、现代理念下土木工程施工管理的不足之处
首先，施工管理人员的素质方面。在现代理念下的土木工程施工管理过程中，管理人员是直接参与施工管理的重要元素。只有具备良好综合素质的管理人员，才能够在施工过程中更好地发现一些问题，保证土木工程施工的顺利运行。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果[2]。
其次，施工管理制度方面。在现代理念下的土木工程施工管理过程中，施工相关的管理制度是否健全合理，能够在很大程度上影响建筑施工的运行效果。一套完善的管理制度，能够对施工人员和管理人员形成有效地约束，保证施工进展更加顺利。然而在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。
再次，管理工作的执行方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程建设过程中，施工管理涉及到多个环节，但是在管理实施时却不能保证管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人员不仅难以对采购部门进行控制，同时也不注重对施工材料质量的管理和材料应用管理，造成施工材料质量水平较低或者材料浪费等情况。其次，合同管理也是十分重要的工作内容，但是管理人员却没有针对土木工程施工合同制定、合同变更等进行专门的管理制度设计[3]。
四、现代理念下提升土木工程施工管理水平的策略
首先，重视施工管理队伍素质的提升。为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。
其次，重视管理工作的具体落实。在目前的土木工程施工管理过程中，管理人员应当意识到施工管理工作开展的重要性。在实际管理工作中注重多项管理工作的开展，保证管理质量，将管理工作落实到土木工程建设的全过程当中。首先，应当重视施工材料方面的管理，严格把关材料的采购，多方比价，在保证材料质量的基础上追求成本上的压缩。同时在材料保管工作中应当根据材料的具体情况进行分类管理，避免由于保存不利而出现材料浪费的情况。其次，应当重视施工安全方面的管理。对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证[5]。
再次，重视施工管理体系的构建。施工管理部门想要保证施工管理工作质量，首先应当在实际管理工作中建立完善的施工管理体系，这是管理工作开展的基础与规范。首先，管理人员应当根据实际土木工程建设项目的情况来进行相应的管理体系设计，将施工人员、材料采购、材料管理、设备管理等多个环节都纳入到管理体系中进行明确的要求。同时，在管理体系中还应当将参与到管理当中管理人员进行合理的分配，使得各个管理人员都有事可做且不会出现权责重复的问题，保证管理工作的有效性。此外，管理人员还应当编写完善的质量管理手册，为各项管理工作的及开展提供基础的规范，建立多个管理环节之间的关系，形成系统的管理模式[4]。
结束语
综上所述，当前土木工程施工企业在施工过程中已经逐渐意识到实现施工管理工作的重要性，但是施工管理中依旧存在着监管制度不完善、参与管理的工作人员素质水平较低、安全管理重视程度不足等多方面的问题，管理人员在实际管理工作中应当积极从制定完善的施工质量与施工安全管理体系、加强管理人员培训以及制定完善的管理体系来最终实现管理水平的提升。
参考文献：
[1]邢炜. 浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J]. 山东工业技术，2018（01）：83.
[2]赵志浩. 浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（36）：52.
[3]彭闯，李刚. 浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J]. 黑龙江科技信息，2016（01）：228.
[4]张妮圆. 浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J]. 建材与装饰，2018（04）：184.
论文作者:柳辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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