王启俊
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摘要：土木工程中建筑工程项目施工质量问题不仅影响着社会的和谐建发展，同时影响着人民群众生命财产安全。建筑工程各参与方要在市场竞争中生存并发展，必须保障项目工程施工质量。质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。当前许多建筑工程各参与方在工程项目质量控制不到位，有效性较差。
关键词：土木工程；建筑工程；项目质量控制
引言
加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。在增强质量的同时，也可提升国民对我国土木工程建设的信心，从而发展国家经济，对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。因此，增强在土木工程方面的施工管理与质量控制，不仅能大大减少施工过程中的不必要开销与问题，还能保证工程质量。
1土木工程施工质量管理的重要性
在社会发展的过程中，土木工程建筑项目的数量增多，为建筑业的现代化发展提供了一定帮助。尤其在新时期背景之下，土木工程的施工技术、原材料以及方式方法得到了创新，施工技术的发展高度有所提升，为后续的使用与管理奠定了良好的基础。而施工质量的管理以及控制成为目前首要实施的工作，由于土木工程在施工的过程中，各个工序相互衔接，如若不能保证质量符合要求，将会导致后续的工序施工受到影响。所以，针对土木工程施工质量进行严格的管理与控制较为重要，是保证整体工程顺利进行的基础，也是维护企业形象的保障。
2项目质量的影响因素
2.1人的因素
在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：1）直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；2）承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。其中第一方面是决定性影响因素。施工企业自身没有正确的施工质量控制意识，意识淡薄，就不能保障施工质量，会带来质量问题和事故。项目施工中，管理者盲目追求经济利益，一味要求施工人员赶工期和抓进度。同时，现场也缺少专业的施工质量控制人员，相关的专业管理人员存在证书挂靠嫌疑，而施工人员又大多是中老年人，精力不足，实际工作中以经验主义为主，在搞形式、走过场，难以保证施工质量控制的有效性。
2.2施工材料质量存在缺陷
现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
2.3工程监管不到位
对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理这就是监管部门的主要职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理包括对施工质量有没有符合设计的要求，还有没有符合使用的一般标准等等。当前土木工程监理市场的监管比较混乱，所以工程监理人员专业性能力需加强，工程监理人员的经验不足，相关法律知识不够，少部分监理人员受承包商的利益诱惑牟取暴利，并没有发挥监管的作用，这样就不容易保障土木工程的施工质量。
3土木工程中建筑工程项目质量控制措施
3.1加大监督力度
在施工质量管理工作中应加大监督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面广、消耗量大的情况下，应理清质量管理内容，明确工作流程，结合原材料、机械设备等质量管理因素等开展各方面的管控活动。与此同时，应在每个工程项目施工中进行质量的检查与管理，尤其在单个项目施工完成之后，需要保证质量符合要求才能进行下一道工序与项目的施工，以免影响整体工程的建设质量。
3.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3加强对施工人员的管理和培训
工作者对待工程的态度及其自身素质对工程质量有着莫大影响。部分基层工作者的固定工作时间不长，工作意识不足，使得整体工程的质量得不到切实保障。由于工程主办方想要使质量达到一定的标准，便把考核纳入全部施工人员的从业要求中，只有当达到标准后，才能实施工程。然而，就当前现实而言，对一线工作者的考核没有按计划进行，因为每个工程的施工标准并不完全一致，使得整体工程对每位施工人员的要求也不相同。针对每个岗位的不同要求，对土木工程施工人员实施相应的岗位培训，让其了解并掌握每个岗位的具体要求与工作目标，在培训结束时对其进行考核。有条理、有制度的考核对施工单位来说，不但能提升整体工程的质量，还可给施工人员不同程度的契机来提升自身的技术及水平。要想最大程度地实现培训考核机制，工程主办方应通过一定的激励方式激发工作者对提升技能水平的积极性。正因为工程基层工作者薪水不高、体力劳动强度大，工程主办方应承诺按时发放薪水，并将对其进行人性化管理，注重其身心健康，并通过有组织能力的工作者对整个团队进行了解，以调动一线工作者的积极性，增强施工队伍的稳定团结，从而持续增强土木工程施工质量。
3.4积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实
土木工程在实际的组织管理过程中，应该要结合土木工程的施工建设情况，有针对性的推行土木工程管理责任制度，并将其落实到具体的土木工程建设管理中。通过推行土木工程管理责任制能够有效避免人为因素造成的影响。当前形势下，土木工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，当前应该要做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。通过对土木工程管理责任制的落实，应该要明确不同的项目工程管理要点是有差异的，所以应该注重项目管理责任制和施工成本核算工作，只有当具体的土木工程施工管理工作得到有序落实，才能够不断促进管理机制和监督机制的优化完善，并不断促进工程建设开展，确保土木工程施工建设的整体质量。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，城镇化的发展进程也在不断扩大，因此城市的各个建筑项目也在不断的增多。在进行现代化建筑工程施工过程中，土木工程的存在有着重要的意义，它不仅会对整个建筑项目的质量产生影响，还会影响建筑工程的施工进度。由此我们可以看出，对于建筑工程项目来说，土木工程管理施工质量显得非常重要。也就是说要想要建筑工程项目的质量得到保障，必须要从土木工程的施工过程中将质量进行提高。因此加大力度对土木工程的质量进行监管势在必行。
参考文献:
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[3]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):35.
论文作者:C
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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