2.中国人民大学劳动人事学院，北京 100000）
摘要：随着我国经济的不断发展，人们对物质条件的要求越来越高。企业的发展过程中员工激励机制作为人力资源管理的一部分。员工激励机制越来越受广大人民的关注，因为其直接决定了企业员工基本收入以及福利待遇。本文以华为公司为实例对人力资源管理中员工激励机制进行研究。
关键词：人力资源；管理；激励机制
引言
对于员工激励机制研究可以从薪酬方面进行着手，员工激励机制是企业对人工进行的薪酬支付等各方面分配调整的一个动态管理过程。同时薪酬机制能够吸引人才以及激励员工。长期以来企业在员工激励机制上不断地进行尝试更新，最主要的目的就是留住和吸引人才以达到发展企业的最终目的，与此同时还能激励企业在职员工的工作积极性，保证企业有质量的不断发展。
1 员工激励机制中存在的问题
1.1 华为公司的员工激励机制制度
本次员工激励机制分析是针对华为公司进行的，作为一个刚进入华为公司的员工来说，培养公司给出了一个新人员工激励机制制度。薪酬的实际收入构成有以下几方面：基本底薪、全勤奖、新人津贴、扣除员工住宿费的总和。在吸引新人入职的时候提供一个新人津贴，有效地吸引各方人才进入到公司。在入职三个月以后新人今天由原先的八百块钱减少到六百块，员工入职时间长了之后新人津贴则取消。在新人津贴这一方面来说，华为公司合理的利用了新人津贴对新人进行吸引，与此同时在员工入职之后逐渐减少新人津贴取而代之的是其他方面的员工激励制度，主要根据员工的能力进行分配。
华为公司的基本员工激励机制是底薪加上提成，提成是由业绩和折扣系数组成的。员工主要业绩是根据自身能力达到的，折后系数则是根据员工的能力进行安排。分为四大类：A类为人力最强的折扣系数为0.7，B类和C类的折扣系数都为0.9，D类这是能力最差的一类折扣系数为1.8。公司为员工的能力进行资源划分分为四类，资源越差则越难产生业绩所以折扣权重越高。
以上就是我对华为公司员工激励机制制度的一些简单了解，以及我个人得到的员工激励机制方案。根据我对华为公司员工激励机制制度的更深入了解发现其仍然存在的一些传统性的问题，下文将针对我发现的这些问题进行论述和分析。
1.2 制度存在的问题
在华为公司中针对人力资源员工激励机制采用比较单一的员工激励制度。对于员工激励机制水平分析设计的方面都缺乏灵动性，企业管理中的激励制度建立的不够完善，对于企业员工多数以新人激励为主，属于短期激励而缺少长期激励。对于长期员工来说主要是靠着提成对其起到激发作用，这样很难激励员工为企业付出更多的劳动力。容易造成员工对企业缺少忠诚度，只关心自身利益价值过分看重提成对其薪酬的影响程度而不关心企业未来的发展趋势。
1.3 员工报酬方式存在问题
在华为公司中报酬的主要方式是基本底薪加上提成，我在企业中对提成的档次分为ABCD四种。从某种程度来说华为公司没有真正的实现多劳多得的分配制度，对于员工能力和技术没有得到真正意义上的重视。使得企业在员工薪酬报酬方式没有创新，存在着企业薪酬报酬方式简单，同时使得员工对员工激励机制这一方面的另一个感到枯燥单一，造成员工的积极性减退等不良现象的发生。
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1.4 员工福利存在问题
员工对企业人力资源管理中的员工激励机制最为关注的项目之一就是福利问题。一个企业的员工激励机制一旦确立，在某种程度上来说就很难进行改进。员工的薪酬出现变动的几率也很少，这时对员工薪资待遇这一方面的福利待遇就显得格外重要，福利待遇例如加班补贴，医疗补贴，住房补贴，伙食补贴，交通补贴等等。在华为公司中设计的员工福利待遇缺乏灵活性，对于上述的各种补贴津贴方面没有真正的从员工角度出发，缺少运用的灵活性。
1.5 绩效考核存在问题
在员工绩效考核中存在着一个很大的问题，就是绩效考核与员工激励机制之间的联系设计的不合理。在我所在的这个华为公司分公司中，对于绩效考核管理模式采用的是传统的管理模式。主要大体还是遵循年度计划的模式进行，然后依据年度计划进行分解到公司中的各个部门，再以部门的形式对部门员工进行绩效考核，这样的模式存在的一个很大的缺点就是企业绩效薪酬没有得到一个统一的规范管理。从而导致绩效与薪酬不能有机的结合在一起，使得企业员工激励机制在绩效方面很难开展。
2 员工激励机制的完善对策
2.1 制定科学合理的员工激励机制制度体系
现代科技和社会经济不断发展，企业的员工激励机制也需要根据社会的发展不断变化。在华为公司中随着企业务范围不断扩大，对于其员工激励机制也应该不断的去适应公司的业务范围要求。在确保华为公司各方面工作顺利运行，需要对企业最基本的激励理论进行改革。结合企业自身发展以及未来一段时间的需求进行指定新的管理方案，补充和完善原有的管理措施中不符合现有业务的相关规定。科学合理的结合华为公司工作性质以及基本工作体系，对员工激励机制制度指定的重点放在企业发展需求上。在提成、奖金、补贴方面根据国家现有的政策以及企业的发展制定一套科学合理的管理制度体系。
2.2加强员工激励手段
员工激励手段主要通过员工激励机制中的浮动薪酬绩效奖金福利待遇的三个方面，去建立激励性的员工激励机制制度。浮动薪酬在一定程度上不低于底薪的50%，同时强调这员工利益所在重点以提高员工的激励性效果。绩效奖金可以设立分级制度，根据不同的绩效目标完成情况对奖金的等级进行设置。难度越高的绩效目标对你的绩效奖金激励方案就越大，此方案有利于激励员工工作的积极性以及挑战工作能力。
结束语
综上所述，对于华为公司的员工薪酬管理中存在的一些传统问题。针对这些问题本文进行了一系列的探讨，对问题产生的直接原因与间接原因进行论述。在当今社会，如何获得企业人才、留住人才、用好人才，是众多企业公认的难，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，以此来达到获得人才，留住人才，用好人才，使企业更快更好发展这一目的。那又该怎样用好薪酬这把双刃剑呢。在传统的观念看来，薪酬是一种人力成本的支出，但在今天，薪酬已成为企业的人力资本投资。对员工而言，通过工作获得薪酬就是其获得相对满足的过程，他们渴望得到的不仅仅是一种数量、质量和结构的薪酬，而且是一种包括物质利益的满足、人格尊严的满足、自我价值的满足和人的情感的满足等全面需要，而这些往往受到来自企业外部环境、内部条件以及员工个人具体情况等多方面因素的制约。所以，研究激励制度问题及对策对但是社会是一个必要的课题。
参考文献
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[5]罗明哲.Z公司员工激励机制研究[D].2015.
作者简介：李大巍，北京语言大学硕士研究生，北京市西城区人；
彭雄良，江西萍乡人，中国人民大学劳动人事学院博士生。
论文作者:李大巍1 彭雄良2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月47期
论文发表时间:2019/10/18
标签：员工论文; 激励机制论文; 华为论文; 企业论文; 薪酬论文; 公司论文; 制度论文; 《知识-力量》2019年11月47期论文;