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摘要：随着我国经济的发展与进步，推动了我国经济体制的改革，企业为了能够在市场中占据更大的市场，推动企业自身经济的发展，企业一般都会将项目管理理念引进通信工程之中。通信工程本身具有专业性、投资范围十分的广泛的，但是由于各种不同因素都会混在到其中进而会产生一定的干扰情况，主要包含有市场需求变换等，这些从某种角度来看对于工程是否能够如期的完成也是起到了不可预估的情况。企业在发展中为了能够对阶段目标有着明确的规定，在企业对于项目进行科学性的管理就显得十分重要。因此，本文主要就是笔者结合自身的工作经验对项目管理在通信工程设计中的应用进行分析与研究的，仅供参考。
关键词：项目管理；通信工程；设计应用
一、通信工程设计管理中的不足
正是由于通信运营竞争局面的形成，在一定的程度上推动了通信项目投资更为合理化，多样化，在设计上的质量也是越来越高，更新换代的速度也在不断的提高。当前，我国企业很多的通信工程设计在管理上还是在使用之前的传统模式，传统的管理模式是一种被动的模式、受到限制性的管理，这样是没有办法适应社会的发展需求的。这样在一定的程度上也就决定着我国具有通信工程设计的企业中必须要对相关的组织结构进行一定的调整，同时要对相关的业务进行一定的重构，这样在一定的程度上有利于资源的调整与提高经济效益。
1、管理理念问题
通信工程设计中的项目管理应该要具有一定的科学性、现代化管理理念，其中是有着很多的项目都是都是要在其中进行体现的。这样，通信工程的设计项目中的管理必须要加大力度，严格的按照思想管理、目标管理，这样在一定的程度上有利于通信设计的管理。
2、管理模式问题
通信工程设计中的项目管理中主要是分为三维管理模式，其中该主要包括项目周期、过程理论、职能方位等。在通信项目工程中虽然是我国项目设计中一种新的模式，但是却还是没有完全的开展起来，在我国通信设计实践中还是寻在一定的距离，但是项目管理这一步是必须要进行的。
3、管理工具问题
企业中若是想要提高项目的水平与质量，在一定的程度上也就要求企业必须要采用先进的管理方式。就我国当前通信工程设计上看，我国的在其中的项目管理上缺少创新性。在一般情况下，通信工程的整体技术一般都是利用网络来计划进行的，在当前先进的项目管理方式还是没有被充分的利用到。这样企业若是想要提高管理水平，就应该要提高相关的管理手段。
4、技术问题
在当今时代发展中，我国正在全面的支持通信工程设计工作的进行与建设。但是我国的通信工程项目开展的时间晚、这样必然就会导致其中会有很多的问题出现，其中主要包括三个技术方面的问题。首先，既定的管控思路。在通信工程设计中的经验元素对于管理手段的科学性等掌握并不是很合理，这样在一定的程度上必然就会导致后期的工程通信发展中会有不断的问题出现。其次，通过管理模式的角度去观察，在当前阶段中，很多企业对三维管理模式并没有着很明确的规定，这还是需要很长的一段时间才可以进行实现的。最后，通信项目工程管理中的管理手段也不是很先进，一般只是停留在网络计划上，是需要不断的推动现代化的研究，这样在一定的程度上才能够充分的体现出项目管理的重要性。
二、项目管理在通信工程设计中的项目管理设想模式
为了能够适应激烈的竞争，在市场发展中站稳脚跟，就应该要对项目管理的方式方法、思路上进行创新与改革。
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1、理念上更新
项目本身是一个整体，其中有责多种要素共同组成的，这样是需要其从整体的角度上出发，对于系统中各个要素进行分析与研究，将内部系统与外部环境进行联系与分析，探究其中的关系。在通信项目中应该要将其进行一定的分解，将其分解成为不同的责任单元，这样责任者就可以根据相关的目标要求来完成了，最后进行汇总就可以了。所以，企业对于通信工程设计项目中的整体过程给予重视，项目中的各个阶段都是不能够忽视的，只有部分整体整理好了，才会对于整体的发展起到积极作用。
2、三维模式
第一，对项目生命周期有着指导作用。一般情况下，项目周期都是可以被研究的，在初步设计中、施工图纸等评估上，工程设计项目在不同的生命周期上都是有着不同的工作重点。将社会与经济的可行性作为中心的是研究性阶段，把实施方案看做是中心的就是设计阶段。将方案实施的阶段指图纸施工时期。在后期的评估上主要就是重视整体工程的适应性。在不同的阶段中对于人力资源的要求也是有着很大的不同。但是当前企业在工程设计项目成立以后，其在发展中是没有任何变化的，这样机会使得相关工作人员的优势是没有办法充分的发挥出来的，人力资源也会得不到很好的使用。
第二，项目过程的应用。在通信项目管理中是需要对过程的管理更加的重视。通常下，项目管理一般是由5个部分来组成的，与传统的管理方式比较来看，是有着一定的创新的。对于过程加强管理在一定的程度上是有利于提高效率的。想要实现有效的管理过程，就应该要对于确定的工程设计来进行转换，输入互联网的作用，在转化的过程中应该要充分的重视独立活动的输入，其他情况下则是输出。活动在进行的时候一定要保证其在控制之下，这样在一定的程度上是能够保证活动之间的联系，才会得到想要的效果。
第三，项目管理职能管理。在职能管理中主要是会涉及到人力资源管理、质量管理等，在通信工程设计中覆盖了。不同的工程设计中每一个职能的侧重点都是不同的。比如说有的工程是要求时间性的，这样就应该要对时间的要求加强控制。有的工程则是需要相互之间的配合，这样就应该要加强沟通与管理。
3、管理手段
管理手段主要是有两种，第一是工作分解结构，在项目工程管理中一般就是采用工作分解结构的，针对相关的原理与方式，对于一些比较系统化的关联进行分层分解，在层次结构越往下的时候，那么就会有着越来越详细的结构定义。另外，则是责任矩阵。在对于工作分解细分完成之后，就可以运用表格来进行表示，这就是我们所说的责任矩阵，是项目管理中比较重要并且也是常常使用的一种工具，对于每一项工作的责任与人员都会有着一定的细化。
三、总结
通信工程设计中的项目管理主要就是在一定的开放环境中实施一次或者是多次的不确定工作，该种方式在一些比较发达的地区中已经升级为一种全新的格式，在通信工程设计中得到了广泛的应用。当前商业空间上的竞争力是很大的，通信工程企业为了能够使得企业得到长久的发展，就可以通过项目管理来对其中各种不确定的因素进行排除，正确将每一个细化的任务可以逐步的阐述清晰明了，这样在一定的程度上是可以为相关的技术人员提供科学理论。当前，我国的通信工程技术项目管理上依然是处理初步实验阶段，这样是需要投入更多的人力与物力等在项目管理上。
参考文献：
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[6]张丹妮，基于工作过程的通信工程项目管理实训系统设计与应用，中国新通信，2016年09月。
论文作者:余炯辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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