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摘要：我国城市化速度的加快，极大的带动了建筑行业的发展和进步，而社会的不断进步让人们对建筑有了更高的要求，因此建筑行业要加强自身管理，不断提高施工技术，保证建筑质量。机电设备安装作为整个建筑工程中极为重要的一部分，包括电气设备、排水以及供暖等各种系统和设备的安装，为了保证施工质量，现场施工过程中要严格按照施工要求进行。有鉴于此，本文结合自身实际工作经验对机电设备安装施工的现场管理提出几点措施，以及可以提供一些参考。
关键词：建筑工程、机电设备安装；施工现场管理；措施
机电设备安装施工是在工程主体结构施工结束后进行的电气、排水、消防、供暖以及电力通讯等工程项目施工，是建筑工程极为重要的部分[1]。社会的进步发展必然导致人们对于建筑物的质量和实际功能及价值提出更高的要求，因此如何保证建筑工程机电设备安装施工的质量，施工管理人员如何制定有效的施工现场管理措施是一项值得研究的问题。
一、机电设备安装施工现场管理的意义
（一）提升机电设备安装效率
合理的施工现场管理可以有效提高机电设备安装的效率，施工现场的管理人员在施工过程中一定要做好管理计划，保证整个施工过程安全有序进行。现场施工时要严格监督施工人员按照施工图纸和施工计划进行施工，确保各项系统以及设备的安装符合规范，避免因未按要求施工导致的停工、返工。以此提升整个机电设备安装工程的施工效率，保证企业的经济效益。
（二）保障机电设备安装质量
在机电设备安装施工的过程中，现场施工管理人员需要负责对施工过程进行有效管理和严格监督，科学合理的管理措施能够极大的提升机电设备安装质量。施工现场管理人员由于要对整个施工过程负责，对于现场施工过程中的一些隐患、不符合要求的部分能够及时发现并指导施工人员加以改正，从而保证机电设备安装施工的质量。
二、建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施
（一）施工现场安全管理
安全是机电设备安装现场施工管理工作的重中之重，加强施工现场安全管理工作是保证施工高效进行的基础[2]。为了最大程度上保证施工人员的人身安全，减少安全事故的发生，施工现场管理人员一定要指导施工人员严格执行施工流程，防止施工人员违规操作，引发安全事故。在管理过程中要根据施工项目实际情况，制定完善的检查制度和相关奖惩措施，对于安全检查过程中发现的安全意识单薄，甚至违规操作的施工人员要给予处罚并及时进行安全教育，提升其安全意识。在实际施工过程中，经常有施工人员依靠自身经验不按施工要求进行施工，很容易引发一些安全事故，施工管理人员要加强施工人员对施工要求和流程的学习，保证严格按照规范施工，形成良好的施工习惯。此外，在项目施工之前要做好紧急事故应急方案，确保事故发生时可以及时进行挽救，将损害降到最低。
（二）加强对施工人员的培训
一支高素质的稳定的施工队伍是保证机电设备安装高效、顺利进行的保障，因此，加强对施工人员的培训是极有必要的一项工作。针对施工人员的培训应该定期进行，首先，要让施工人员熟悉当前项目各项设备的安装流程以及施工要求，确保施工过程中严格按照施工要求进行，保证施工质量。其次，培训过程中要加强安全教育，提升施工人员的安全意识，保障施工过程的人员安全。此外，针对施工过程中临时出现的问题，在培训过程中加以分析，并商讨出解决方案，提升施工人员的施工能力。一支优秀的施工队伍是整个项目的核心，不断提升施工人员的综合素质，可以极大的提升施工效率，保证施工质量，实现效益最大化。因此，现场施工管理人员对于施工人员的培训一定要认真对待，不能流于形式。
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（三）建立完善的质量管控体系
质量是企业赖以生存的基础，保证机电设备施工质量是施工现场管理工作中极为重要的部分。在项目施工开始之前，工程设计人员要针对项目的实际情况，制定科学的施工方案，根据现行的各项规定，筛选适合的施工模式，制定出详细的施工计划，保证施工开始后项目可以顺利进行。施工现场材料管理人员在接收各项施工材料是要仔细核对材料数量，查验材料质量、规格，确保各项材料符合施工要求和质量标准。发现不合格的材料及时上报处理，进行更换，确保施工过程中使用的材料质量。施工过程中要对已完成部分进行严格检查，保证其符合施工流程和建筑方要求，保证施工质量，若发现质量问题及时安排施工人员处理或返工，确保项目施工质量。
（四）加强现场进度管理
信誉是企业的无形资产，保证机电设备安装工程按时竣工交付是企业信誉最强有力的表现。施工进度是有效保证企业信誉和企业效益的基础，因此，施工现场管理人员一定要加强施工进度管理。首先，要加强对施工人员的管理，保证其严格遵守上下班时间，同时加强施工过程监督，确保没有故意偷懒、消极怠工者。其次，制定合理的项目进度计划，明确各个阶段的任务量，并贯彻落实，保证各个阶段的任务量可以及时高效完成。此外，建立完善的奖惩机制，对于能够保质保量且提前完成任务量的施工团队或个人进行表彰奖励，针对由于个人原因导致任务量未完成，影响施工进度的人员进行相应的处罚，通过以上措施有效保证项目进度，保持企业信誉，实现企业效益的最大化。
（五）加强机电设备安装现场施工技术管理
机电设备安装施工是一项极为复杂的项目，包含各个施工种类，其中危险程度较高和关键性的施工项目极多，因此加强现场施工技术管理可以有效保证施工质量，降低安全事故发生的概率[3]。尤其在进行危险性较高的项目施工时，可以在开始施工之前组织施工人员进行演练，确保施工人员高度熟悉施工的各个环节，熟练掌握施工技术，对有问题的部分加强练习，保证在正式施工过程中可以顺利完成各项操作，同时也可以有效保证施工人员的人身安全。对于关键性项目施工进行预先演练，对各项施工流程进行统一要求，若发现施工过程中可能会出现的问题，积极做好相应的应对措施，保证在施工过程中可以保质保量的完成任务，避免因施工错误导致返工，从而降低企业损失。
（六）做好施工现场成本管控
企业承接项目的最终目的是实现盈利，使企业获得进一步发展，成本管控是降低成本、实现企业效益最大化的重要手段，因此，现场施工管理人员必须要做好施工现场成本管控工作。施工现场的成本管理主要是基于对施工现场的施工人员、各种材料物资、各项施工设备等的管理和使用。科学合理的调配施工人员；本着节约的原则，在保障施工质量的基础上有计划的使用各项材料；合理的调配使用各项施工设备，保障项目施工进度。此外，还要降低现场施工中各项不合理的支出，提高项目的经济效益。以上都是可以有效控制施工成本的措施。
三、结语
机电设备安装是整个建筑工程的重要部分，因此，科学的施工现场管理是极为重要的工作，是机电设备安装施工质量和效率的有效保证。现场施工管理人员严格把控施工过程，对施工安全、施工质量、施工进度、施工技术做好管理，此外，还要加强对施工人员的培训，提升施工队伍的专业水平。加强施工现场成本管控，有效降低成本，提升项目的整体经济效益。通过各项合理的措施保障项目高质量完成，按时竣工交付，保持企业信誉，同时为企业创造良好的效益。
参考文献
[1]赵清元.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].建材发展导向，2017，15（10）：257-257.
[2]严佳平.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2018（3）：245-245.
[3]孙庭伟，徐志超.机电设备安装的现场深化设计与施工[J].江西建材，2016（23）：98-98.
论文作者:杨孝嵩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：机电论文; 施工人员论文; 设备安装论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;